2015年01月30日 京晨科公告營運長異動 ：營運長施錦昌退休 鼎新電腦 官網資料：特助施錦昌提到：「以前未使用ERP系統時，需不斷手動調整資訊，不但人工成本高，錯誤率也高，讓人很難信任報表資料。所以之前在進行一些重大決策時，常常會有擔憂決策錯誤的壓力。但自導入ERP再加EasyFlow之後，此類問題改良許多。」 以下摘編自：《遠見雜誌》2013年2月號/臺大創聯會 (NTUEA)2013年12月25日臉書/《工商時報》2015年01月05日 【京晨科技NUUO Leaders】 董事長 楊文彬 ：台大大氣系，高職念五年、大學念七年畢業，暱稱Killer（殺手） 總經理 黃建峯 （暱稱卡通）、研發副總 黃建山 （暱稱卡弟，意指卡通的弟弟），台大資工系友兄弟檔兩人求學時序：附中、台大、研究所。 曾創業失敗 念大三時，BBCall和黑金剛手機剛竄紅，楊文彬早上在大氣系打工當助理，閒暇時就跑去賣手機，很快就開通訊行，第一個月大賺40萬，短短半年開了五家店，人家喚他「少年楊董」，叱吒一時。但 成功來的太快 ，讓他 志得意滿，到處遊山玩水 ，直到警覺不對，財務已出現漏洞， 被倒帳幾百萬 。「我那時真的非常落魄，出現人生中第一根白髮，還得兼好幾份工、送報還債，但失敗經驗讓我學到 管理 及 財務 的重要，」楊文彬說。 安控門外漢 找到市場利基 2001年楊文彬拿出30萬與好朋友們創業，就是希望 用自己喜歡的方式 燃燒熱情 ，其間創立電腦設計、安控軟體、影像處理、遊戲、網通技術等五家公司。其中最成功的京晨科技 (NUUO Inc.)，利用B2B行銷全球安全監控的高端市場。從創業的第一天起，京晨就非常務實。切入少有頂尖人才想做、卻又年年成長的監控安防產業，加上不閉門造車、積極聆聽市場聲音，這些都是成功的主要原因。 楊文彬是 業務 出身，創業時的第一個想法是要先從產業著手，只要找到對的產業，你才有在裡面的生存空間，就好比釣魚一樣，要釣到魚，前提是那個池塘裡，要有夠多的魚。等到決定市場了，接下來的問題，才是要推出什麼產品，用什麼方式、什麼技術，去做產品，甚至開拓市場。就在這個思考邏輯下，當時的三人小組，在密集開會後，得到一個結論，就是京晨科需要的是 高成長、高毛利 ，但不要太大的產業。要高毛利、高成長，是考量到當時的京...
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