Lavie Fu

33歲的千禧世代知名創業家、播客主持人Steven Bartlett專訪61歲的比特幣老先覺大戶 Michael Saylor ：擁有比特幣總額4%的男人給還沒持有比特幣的人最後通牒 Saylor去年靠 ChatGPT 賺了150億美元，方法是打造史無前例的金融操作。他認為，美元在一個世紀以來每年貶值7%，你以為的安全選項：存款、債券、房子，正悄悄讓你變窮，而能超前部署的人，是知道該問 AI 什麼問題的人。 Saylor是 Strategy （前身為MicroStrategy）的創辦人兼執行董事長，第一家將比特幣作為主要庫藏資產的上市公司。Saylor擁有 MIT 航太工程與科學史雙學位，是超過48項專利的具名發明人，創辦 Alarm.com 與 Angel.com，並著有《 The Mobile Wave 》。Strategy目前持有847,000枚比特幣，比地球上除了中本聰以外的任何人都多。他是 金融界最具爭議的人物之一 ，也是迄今為止 被證明是對的極少數人之一 。 TL;DR 1. 比特幣是數位賦能，提供個人財產主權，對抗法幣貶值。 2. 運用AI解決前所未有的問題，而非試圖超越機器人工作。 3. 法幣長期會持續貶值，無法有效保值。 4. 房地產因稅負和維護成本高昂，並非最佳資產配置。 5. 選擇投資稀缺且不易被機器複製的資本資產，如比特幣、優質股票。 6. S曲線理論指出應專注於處於初期快速發展階段的新技術。 7. AI將創造豐富的商品與服務，但稀缺的奢侈品和資產仍有價值。 8. 個人成功需專注、管理時間、思考、慎選朋友和保持承諾。 9. 透過示範證明能力比口頭解釋更有效，尤其是在市場誤解時。 10. 學習應用統計學與通史，有助於理解世界，避免重蹈覆轍。 Michael Saylor提出 10 條旨在為年輕人建立生活與事業強大基礎的人生準則，這些準則是他應一位億萬富翁朋友的請求，為其子女撰寫的建議： 1. 集中精力（Focus your energy）： 不要試圖追逐每一個好主意。Saylor指出，許多人失敗的原因是在 30 多歲獲得初步成功後，就開始分心做十幾種不同的事情，導致精力被稀釋。 2. 守護你的時間（Guard your time）： 時間是極其寶貴的資源，必須謹慎管理與保護。 3. 訓練你的心智（Train your m...

誰的書讓《馬斯克傳》作者看時心驚、看完心想：「必須清空持股！」 美國媒體界難得的三棲人才——暢銷書作家、CNBC晨間財經論壇《Squawk Box》共同主持人、《紐約時報》DealBook專欄作家 Andrew Ross Sorkin （安德魯·羅斯·索爾金，1977年生）——在 2009年出版《大到不能倒》（Too Big to Fail，2008年美國次貸危機引發的全球金融海嘯）後，想探究 1929年華爾街崩盤來龍去脈中「人」的因素，採全新的角度書寫，費時 8 年寫出《1929：華爾街史上最大股災內幕，以及它如何擊垮美國》（1929: Inside the Greatest Crash in Wall Street History and How It Shattered a Nation）。Sorkin的《大到不能倒》後於 2011年改編成電影，《1929》問世即有不少好萊塢製作團隊主動聯繫，初步合作洽談中。 年份是歷史的座標之一，史上某些年份與單一事件密不可分。提到 1066 、 1776 或 1914年，是改變世界的戰爭與革命的重要年份。其中有兩個年份則因嚴重的金融崩盤而被銘記： 2008年與 1929年。2008年的金融海嘯大眾較有印象，而 1929年儘管遙遠，卻也將迎來百週年：從 1928年到 1929年 9月，美股暴漲 90%！而到 1929年 10月的紐約證券交易所——驚慌的交易員爭相拋售股票，投資者血本無歸，企業倒閉，家園不保，席捲了「咆哮的二十年代」。 AI 榮景看似狂潮般築起的大泡沫，會不會再次崩盤？ Sorkin：答案是「會」崩盤；我只是無法告訴你什麼時候發生，也無法告訴你會有多嚴重。但我可以保證，很不幸地，我們將會經歷一次崩盤。  ▍《1929》關鍵人物 ♔ 約翰‧拉斯科布（John Raskob，1879—1950） 堪稱 1920年代的馬斯克——無所不在、無所不談，紅極一時。他掌管通用汽車，創立通用汽車的信貸體系，徹底改變了美國。 在 1919年前，美國幾乎無人使用信貸，因為貸款被視為道德污點。轉捩點出現在 1919年——通用汽車為提升銷量首開先河提供「購車貸款」，西爾斯百貨隨即跟進推出「家電分期付款」。 正是從那時起，美國人開始普遍使用信貸；他後來投身股市，涉足政治（頗有馬斯克之風）選擇支持阿爾·史密斯對抗胡佛競選總統卻慘敗...

Google Gemini： Jeff Yan 是去中心化交易所（DEX）Hyperliquid 的創辦人，該平台以永續期貨交易和高槓桿而聞名，並迅速崛起為幣圈巨頭之一。他以其數學和量化交易的背景、拒絕外部風險投資（VC）的自籌資金模式，以及專注於以用戶為中心的產品開發而聞名。 維基百科： TBPN 是個專注於商業和科技新聞的直播YT播客，由約翰·庫根 ( John Coogan ) 和喬迪·海斯 ( Jordi Hays ) 主持。 Google Gemini統整重點： Hyperliquid 創辦人 Jeff Yan 與其去中心化金融協議 Hyperliquid 是一個高性能的去中心化金融（DeFi）平台，由創辦人 Jeff Yan 領導。該協議專注於提供鏈上永續期貨（Perpetual Futures）交易，並透過一系列堅定的原則和策略性權衡，在加密市場中建立了獨特的地位。 一、 創辦人與起源：Jeff Yan 1.  核心人物： Jeff Yan 擁有數學和量化交易的深厚背景，他將 Hyperliquid 設計為一個協議（Protocol），而非傳統的產品公司。 2.  創始靈感： 平台的起源直接受到 FTX 崩潰事件的啟發，這使團隊意識到去中心化和自我託管（Self-Custody）的重要性已從學術探討轉變為實際需求。 二、 核心原則：可信中立性與比特幣精神 Hyperliquid 的發展以中本聰和比特幣的原始精神為指導，其基礎原則包括： 1.  可信中立性： 這是平台設計的哲學支柱。當構建一個承載資金的系統時，中立性被認為比一切都更重要。 2.  去中心化： 旨在建立一個讓用戶可以點對點、自我託管地進行加密貨幣交易的場所，並在技術和社交層面上體現去中心化。 3.  協議而非公司： Hyperliquid 將自身視為網路的託管人，而非自上而下的產品公司，這有助於維持其中立地位。 三、 策略性權衡：為中立性犧牲增長速度 為了堅守中立性，Hyperliquid 採取了與主流科技公司相反的策略，主要體現在以下權衡： 1.  放棄 VC 融資： 這是最重要的權衡。Hyperliquid 選擇自籌資金，以避免「內部人」的影響在平台創始記錄上留下「傷疤」，從而維護其長期可信中立性。 2.  優先...