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Michael Saylor論資產配置及AI時代建議

33歲的千禧世代知名創業家、播客主持人Steven Bartlett專訪61歲的比特幣老先覺大戶 Michael Saylor :擁有比特幣總額4%的男人給還沒持有比特幣的人最後通牒 Saylor去年靠 ChatGPT 賺了150億美元,方法是打造史無前例的金融操作。他認為,美元在一個世紀以來每年貶值7%,你以為的安全選項:存款、債券、房子,正悄悄讓你變窮,而能超前部署的人,是知道該問 AI 什麼問題的人。 Saylor是 Strategy (前身為MicroStrategy)的創辦人兼執行董事長,第一家將比特幣作為主要庫藏資產的上市公司。Saylor擁有 MIT 航太工程與科學史雙學位,是超過48項專利的具名發明人,創辦 Alarm.com 與 Angel.com,並著有《 The Mobile Wave 》。Strategy目前持有847,000枚比特幣,比地球上除了中本聰以外的任何人都多。他是 金融界最具爭議的人物之一 ,也是迄今為止 被證明是對的極少數人之一 。 TL;DR 1. 比特幣是數位賦能,提供個人財產主權,對抗法幣貶值。 2. 運用AI解決前所未有的問題,而非試圖超越機器人工作。 3. 法幣長期會持續貶值,無法有效保值。 4. 房地產因稅負和維護成本高昂,並非最佳資產配置。 5. 選擇投資稀缺且不易被機器複製的資本資產,如比特幣、優質股票。 6. S曲線理論指出應專注於處於初期快速發展階段的新技術。 7. AI將創造豐富的商品與服務,但稀缺的奢侈品和資產仍有價值。 8. 個人成功需專注、管理時間、思考、慎選朋友和保持承諾。 9. 透過示範證明能力比口頭解釋更有效,尤其是在市場誤解時。 10. 學習應用統計學與通史,有助於理解世界,避免重蹈覆轍。 Michael Saylor提出 10 條旨在為年輕人建立生活與事業強大基礎的人生準則,這些準則是他應一位億萬富翁朋友的請求,為其子女撰寫的建議: 1. 集中精力(Focus your energy): 不要試圖追逐每一個好主意。Saylor指出,許多人失敗的原因是在 30 多歲獲得初步成功後,就開始分心做十幾種不同的事情,導致精力被稀釋。 2. 守護你的時間(Guard your time): 時間是極其寶貴的資源,必須謹慎管理與保護。 3. 訓練你的心智(Train your m...

June 12, 2026 Disclosure+IPO Day

  【June 12, 2026】— I saw two massive “money-printing” events happen on the same day: Legendary American director Steven Spielberg, now 79 years old, dropped his new alien sci-fi film Disclosure Day.   And Elon Musk’s SpaceX, the rocket company of the world’s richest man, went public on the Nasdaq. Wall Street’s money-sucking power is on a completely different level from Hollywood. Even if a movie has a monster global box office, it’s still just pocket change compared to what these tech giants pull in. Spielberg was born in 1946.   When he was 31, back in 1977, he released Close Encounters of the Third Kind. I was only 3 years old — no way my parents were taking me to the theater, so I completely missed the big-screen experience. That movie portrayed aliens as gentle and friendly, which was a huge departure from pretty much everything before it. Up until then, aliens were almost always evil invaders or monsters. When he was 36, in 1982, he gave us E.T. I was 8 ye...

《當麥肯錫來了》與管理顧問業

美國書市在2022年10月推出《When McKinsey Comes to Town》,聽了相關訪談,驚訝不已(當時的信義誠品有進書);2025年12月臺灣有了繁中版《當麥肯錫來了》,閱讀起來細節更多、情節更豐富。出版社設的TA是:「管理顧問、企業主管、關心商業底層邏輯的讀者」,我都不符合,只是喜歡新知和看八卦…不過,2001年諾貝爾經濟學獎得主約瑟夫.史迪格里茲(Joseph E. Stiglitz,1943年生)讀了則是「每一頁都讓我怒火中燒」。 到底是有多氣?不只是外人、自己人也看不下去,2024年3月,一份自稱是麥肯錫前合夥人的備忘錄在網路上短暫流傳,譴責近年來麥肯錫追求「無節制、無序的增長」,並批評其領導層「缺乏戰略重點」。他們以麥肯錫人特有的謙遜態度警告說,「一個真正偉大的組織」正面臨消亡的風險。據《當麥肯錫來了》作者的說法,批判最用力的是麥肯錫自己的員工──在內部大會上放炮,在離職時向整個公司群發email表達對公司的失望,只是外界不知道而已。 另外有風聲傳出麥肯錫曾在2015年向中國政府提供諮詢,協助制定「中國製造2025」計畫,使中國在從電動車到 AI 等各個領域處於領先地位。儘管麥肯錫否認,但一些美國議員呼籲禁止麥肯錫參與美國政府的合約。在截至2023年9月的12個月裡,美國聯邦政府向麥肯錫支付了超過1億美元的費用。 《當麥肯錫來了》書中有一章揭發麥肯錫在中國的業務(包括中國各級政府及旗下的國有企業)。更不可思議的是與中國做生意的同時,美國國防部(戰爭部)居然也是麥肯錫的客戶。現任美國國務卿盧比歐當時看不下去,發函要求麥肯錫,必須說明在「對美國至關重要的國家利益範疇」內,與中國政府、中國共產黨與中國企業合作的情況。據盧比歐辦公室說,麥肯錫後來有回覆,但還是拒絕透露在中國到底有哪些客戶。   ▍三大挑戰 《經濟學人》於2024年初專文指出管理顧問業先前也曾經歷動盪時期,包括網路泡沫破裂和全球金融危機。然而,此次復甦將受到三個因素的限制: 首先是地緣政治,這部分呼應了《當麥肯錫來了》的〔第5章  為中國服務〕和〔第13章  中東王儲與「麥肯錫部」〕兩個章節。 第二個威脅是 ESG 被歸入「覺醒資本主義」(woke capitalism)。近年來,顧問巨頭們斥巨資拓展其ESG服務,尤其是在脫碳領域。 2021年...

Cloudflare 服務中斷事件官方檢討

Cloudflare outage on November 18, 2025 https://blog.cloudflare.com/18-november-2025-outage/ Matthew Prince 摘要整理: Google NotebookLM 中文化: Microsoft Copilot Cloudflare 服務中斷事件簡介   Cloudflare 在 2025 年 11 月 18 日發生重大服務中斷,並隨後發布了詳細的事後檢討報告(post-mortem)。文件說明此次故障並非源自網路攻擊(cyber attack),而是由於內部設定錯誤( internal configuration error ) 所致。具體原因是資料庫權限的變更,導致 Bot Management (機器人管理)功能檔案大小翻倍。由於負責 流量路由(traffic routing) 的軟體對該檔案有大小限制,最終引發系統 panic,並造成 Cloudflare 核心服務廣泛出現 HTTP 5xx 錯誤。   此次事件影響範圍包括:- 客戶網站  - Workers KV (Cloudflare 的分散式 key-value 儲存服務) - Cloudflare Access (零信任存取控制服務)   報告中詳細列出了事件的時間軸與修復步驟,最後以向客戶致歉作結,並承諾未來將加強 系統強化措施(system hardening measures),以避免類似事件再度發生。   ▱▱▱▱▰▱▱▱▱ 單一設定錯誤在 Cloudflare 核心服務中的連鎖效應是什麼?   這個源自資料庫權限變更的單一設定錯誤,引發了嚴重的連鎖性故障,影響 Cloudflare 的核心服務,根本性地衝擊了流量路由與客戶存取。   最初的設定錯誤導致功能檔案損毀,使 Bot Management(機器人管理)系統失效,造成以下主要的連鎖效應:   核心 Proxy 與流量故障   問題的核心在於 Cloudflare 核心 Proxy 系統(FL 與 FL2)上運行的 Bot Management 模組失敗: ...