京晨科技 NUUO

2015年01月30日
京晨科公告營運長異動：營運長施錦昌退休
鼎新電腦官網資料：特助施錦昌提到：「以前未使用ERP系統時，需不斷手動調整資訊，不但人工成本高，錯誤率也高，讓人很難信任報表資料。所以之前在進行一些重大決策時，常常會有擔憂決策錯誤的壓力。但自導入ERP再加EasyFlow之後，此類問題改良許多。」

以下摘編自：《遠見雜誌》2013年2月號/臺大創聯會 (NTUEA)2013年12月25日臉書/《工商時報》2015年01月05日

【京晨科技NUUO Leaders】
董事長楊文彬：台大大氣系，高職念五年、大學念七年畢業，暱稱Killer（殺手）
總經理黃建峯（暱稱卡通）、研發副總黃建山（暱稱卡弟，意指卡通的弟弟），台大資工系友兄弟檔兩人求學時序：附中、台大、研究所。

曾創業失敗
念大三時，BBCall和黑金剛手機剛竄紅，楊文彬早上在大氣系打工當助理，閒暇時就跑去賣手機，很快就開通訊行，第一個月大賺40萬，短短半年開了五家店，人家喚他「少年楊董」，叱吒一時。但成功來的太快，讓他志得意滿，到處遊山玩水，直到警覺不對，財務已出現漏洞，被倒帳幾百萬。「我那時真的非常落魄，出現人生中第一根白髮，還得兼好幾份工、送報還債，但失敗經驗讓我學到管理及財務的重要，」楊文彬說。

安控門外漢 找到市場利基
2001年楊文彬拿出30萬與好朋友們創業，就是希望用自己喜歡的方式燃燒熱情，其間創立電腦設計、安控軟體、影像處理、遊戲、網通技術等五家公司。其中最成功的京晨科技 (NUUO Inc.)，利用B2B行銷全球安全監控的高端市場。從創業的第一天起，京晨就非常務實。切入少有頂尖人才想做、卻又年年成長的監控安防產業，加上不閉門造車、積極聆聽市場聲音，這些都是成功的主要原因。
   
楊文彬是業務出身，創業時的第一個想法是要先從產業著手，只要找到對的產業，你才有在裡面的生存空間，就好比釣魚一樣，要釣到魚，前提是那個池塘裡，要有夠多的魚。等到決定市場了，接下來的問題，才是要推出什麼產品，用什麼方式、什麼技術，去做產品，甚至開拓市場。就在這個思考邏輯下，當時的三人小組，在密集開會後，得到一個結論，就是京晨科需要的是高成長、高毛利，但不要太大的產業。要高毛利、高成長，是考量到當時的京晨科公司規模尚小，小公司沒有能力做Cost down，去拚規模經濟，只有高毛利、高成長，賣一台抵二台，如此一來即便日後碰到退貨，或是遭遇其他經營風險，也才有從容轉身的空間。當時發生九一一事件，也間接促成了安控業的快速成長。

因為是監控產業的門外漢，格外有初生之犢不畏虎的豪氣，2006年初創業初期，剛開發出初階軟體，就勇闖全球最大的美國拉斯維加斯西部安防展（ISC WEST）及英國國際安防展（IFSEC）。相較於其他廠商動輒出動10人以上參展，黃建山回憶，當時只有他跟楊文彬兩人到美國。專攻業務的楊文彬一抵達就立刻去蒐集可能的客戶、合作伙伴資料；他則一人忙著安裝、架設所有設備、張貼海報、布置展場。參展時，由黃建山負責DEMO，楊文彬講解，更主動出擊到展場上拉客戶回來。這一趟讓他們收穫甚豐，因為他們從客戶口中發現市場需求：很多國際買家，想淘汰部分傳統的類比閉路電視，更換新的高畫質的網路攝影機，卻苦於找不到跟原來相容的監控軟體介面，全面換新又太傷成本，才不敢貿然採購。
京晨從此嗅到商機，借重黃建山、黃建峯兩兄弟堅實的程式開發技術背景，很快在一年內，做出讓全球大感驚奇的解決方案，主打「不管用哪一種攝影機、NUUO的錄影裝置軟體平台，統統都能相容」。
除了有產品，靠著楊文彬外語業務能力，京晨不只在2006年底就接到長期合約，更在2007年初參展時爆紅。
京晨也注意到，市面上超過80種品牌、千種型號的新型網路攝影機，幾乎全有自己的規格標準。也就是說，廠商每裝設一支不同型號的攝影機，都可能有相容性問題。
京晨不怕麻煩，土法煉鋼式的一款一款微調，目前已能支援1800多種不同的攝影機，幾乎是獨步全球，讓客戶只要連上NUUO軟體平台，都能讀取各式攝影機傳回來的畫面。
這些年來的實績：小從NBA球星的豪宅、保加利亞的汽車展場、國際知名五星級飯店、航空公司、伊朗警察局；大至義大利比薩機場、台灣半導體晶圓廠、埃及的電信公司、美國政府單位海底探勘計畫、阿爾巴尼亞及南韓政府。遙遠如中東、俄羅斯、非洲、拉丁美洲、全都能看到NUUO自創的監控軟體平台，都是黃建山、黃建峯兄弟兩人，不假他人之手開發出來的。

管理彈性自由
楊文彬說，京晨科要找的就是跟我一樣很想成就自我的「自燃物」，因此京晨科面試時最常問的是「到目前為止，你的人生成就過什麼事？」或是「曾為什麼事，付出過很大的代價？」等無厘頭的問題，透過這種諮詢過程，很意外的，京晨科找到了很多志同道合的同仁，即使在挖角風盛行的安控業，京晨科的流動率還是很低。
楊文彬說：「我的經營就是給最大的自由，但卻也有最高的要求，像我們參展後，會帶整個團隊去滑雪度假，但工作時必定要全力以赴，這和橄欖球的精神是一樣的。」
台大橄欖球隊年輕時代，幾乎每週一次的橄欖球賽，賽後的聚會，天南地北的閒談，正是楊文彬、黃家兄弟檔的創業發想來源。
由於創業鐵三角的革命情感，全從橄欖球隊起家，因此京晨特別重視運動帶來的凝聚力。會經常工作到一半，所有人一起去打球、跑步，然後邊喝啤酒、邊看NBA轉播，一起工作到深夜。還會在清晨一起去衝浪，浪平了，索性就在海邊開會。黃建山幾乎每逢週一傍晚會帶著同事們在公司附近河堤一起慢跑健身，星期三下班後一起打籃球，風雨無阻。公司裡還有排球社、游泳、鐵人三項社團，更常組隊跑遍全台馬拉松賽。

2012年：Discovery頻道科普節目《The Profile Series》報導監控產業革命，更特別來台專訪京晨科技NUUO當成功範例。
2013年：京晨科登錄興櫃。
2014年：楊文彬獲青創楷模，安永企業家獎「數位新銳典範企業家獎」

●前台大橄欖球隊經理、數學系退休教授張海潮說，打橄欖球如商場，就是要比別人多撐一口氣，更要有團隊精神、互相支援。
 一路看著他們從青澀到中年的張海潮形容，楊文彬比較有開創的性格，他就像是打天下的劉邦，帶著他的書生兄弟黃建峯、黃建山闖蕩。
○同樣是台大橄欖球隊員、在京晨工作的胡迪智則說，楊文彬、與黃家兄弟，就像感性與理性的組合，楊文彬充滿熱情及勇氣，黃家兄弟則擅於理性判斷、精準邏輯分析，恰好互補。
●與他們熟識的台大電機資訊學院副院長歐陽明觀察，他們刻苦自己，把錢都投入公司運作，到現在都還非常樸實。