Lavie Fu

英國《金融時報》2024年25位最具影響力女性，美國大廠AMD（超微）臺裔董事長暨CEO蘇姿丰入選，由前總統蔡英文撰文介紹她的成就。「台南女兒」蘇姿丰的成就其實已經非常驚人，只是遠房親戚「兆元男」黃仁勳的成就更是沛然莫之能禦，而使她的關注度相較之下稍嫌不足。 Fun facts about Lisa Su: ❶ 如何維持活力滿點？早上 6:30 例行拳擊有氧運動 ➋ 常用手機app：看新聞，用ChatGPT（一問就快答很好用） ➌ Reddit的潛水客：會看AMD討論版網友直白的讚/譙評論，及時掌握顧客對產品的評測心得/抱怨。 ➍ 渡假喜好：墨西哥南下加州的卡波聖盧卡斯（Cabo San Lucas），有海灘，又能打高爾夫。 ⿻⿻⿻⿻⿻⿻⿻⿻⿻⿻ 在歡慶擔任AMD CEO十週年紀念日後不久，蘇姿丰接受彭博科技線美女主播專訪，被問到兩個敏感問題： ①人們有點痴迷於Jensen是妳遠房表舅這事。我知道你們是競爭對手，你們有私下交流過嗎？一起家族聚餐過嗎？ 「首先，Jensen相當聰明、極為成功，我非常欽佩他。我們曾在一次業界活動中巧遇，但從未有過家族聚餐。」 ②您擔心臺灣的未來嗎？ 「我們都得確保供應鏈具彈性。」 您在臺灣出生，我知道您常回家鄉。當您不參觀晶圓廠時，您最喜歡做什麼？ 「我真的很愛台灣，我出生在台南，家族人丁興旺，家父有九個兄弟姊妹，家母有六個。」  ▍彭博專訪關鍵句： ⓵「我就是要贏」（I Like to Win）：主播分析蘇姿丰領AMD走出谷底的秘密武器是她在技術上的執著，而且她有嚴肅的敬業態度，傳說她強硬、不能容忍廢話或不尊重。 ⓶「奔向問題！」（Run Towards Problems!）：年輕還是工程師時前輩給的最受用的話。 除了領導AMD，蘇姿丰還很關心高階主管的養成，特別是女性，她給的建議：「對自己有信心，抓住機會，不要擔心失敗。坐在會議室時說出自己的想法並自動自發。找最難解決的問題並自願提供幫助，因為會在過程中學到很多東西。最糟糕的事會是什麼？犯了錯，好吧，第二天起床又是新的一天。」 ⿻⿻⿻⿻⿻⿻⿻⿻⿻⿻ 彭博主播Emily Chang還跟著蘇姿丰上 F1 賽車場，因為AMD贊助賓士 F1 車隊其晶片。倆人聊得盡興，蘇姿丰自承愛開快車，自家有數台保時捷，然後AMD各世代晶片名都會印在車上。甚至有AMD的專屬車身烤漆的顏色「石墨藍金屬...

2015年04月17日全民廣播電台播出資深媒體人陳鳳馨於節目中專訪之初創投合夥創辦人林之晨（Mr. Jamie），並介紹林的大作《 創業：0到100，探索生命的所有可能 》。陳評：「書中很多創業的細節、重要的訣竅，我覺得Jamie寫的非常誠懇。」 全民情聖 林自比為創業者的《全民情聖》（Hitch，浪漫喜劇洋片），此乃回應陳點出林參與了200多家公司創業的過程，200多個案例，「其實是200多種人的性格」。她解讀：「創業者最終就是要和市場談戀 愛 ，必須要贏得市場的芳 心 。每一個人的基礎條件不同，最後如何贏得市場的芳心、路徑也會不同。」 傳教熱情 林將創業比擬如「耶穌基督」般，「我覺得這個是對的，我死也要告訴大家這個是對的，就算是把我釘在十字架上，我也要證明！」並進一步說明：「你要真心相信，這對人類是好的，真的覺得即使全世界都跟我作對，我也要 證明 給大家看。」陳回應：「要有這樣的熱情，可是也要搭配到自己的能力，足以處理這樣的熱情。更重要的是市場，市場的需求也必須跟你的能力和熱情相符合，三者結合很重要。」三者交集即林所稱「黃金三角」若達到，創業成功就是努力實現加堅持就會有。 先臨摹，再發展自己的風格 林說明創業就像藝術家，要超越prior art，不能閉門造車，要瞭解目前的境界到那？就要先抄襲、模仿，以提升自己的知識和技術。林強調：「抄襲並非好事，而是透過臨摹，先把自己的level提升到業界第一流的水準，才有機會超越！」。林並提及中國的夯詞：「先抄襲，再超車。」、「創業的曲線加速」。陳再補充：「很重要的是要把自己的技術的能力、知識、觀察市場的能力、熱情關注的方向，都要提升到一定的水準。」 創業是工具，非目的 林強調創業是因為有一個目的必須要達成，創業者得「認為有一件事非實現不可，這件事因為沒有一家公司在做、沒有其他人類組織在做它，所以必須要創造一個人類組織去做它，而且是 生生不息 的人類組織，去完成這件事。」 陳認同林於書中強調創業的目的「不是賺錢」 〈28 創業是為了賺大錢嗎？〉 的。林說明創業的「期望值」，遠低於去一家好公司上班。創業又像「樂透」，100人當中只有1人會賺大錢，99人都是賠錢的。 林自述樂在其中：「我很喜歡跟創業者討論，產品怎麼做才會更符合用戶的需求，商業模式要怎麼改，更可以規模化？該選擇什麼市場？市場現在的機會...

2015年03月27日中廣播出 Vpon執行長吳詣泓 接受知性媒體人 蘭萱 小姐專訪 【創業家核心：不自我設限】 吳詣泓表示Vpon一開始創業的目標就設定為中國大陸市場（回應主持人介紹從台灣發跡的台灣公司），也才有今天的規模。儘管在台灣有過三年低潮期，到中國也非一開始即順遂，團隊仍堅持，執行長並引用香港區總經理、前台積電工程師吳亦亨說過的話：「我們要死，也要死在往西方的路上！」，並提及大中華區執行副總經理、前聯發科工程師趙品權，說明團隊雖無中國經驗，仍成功，勉有志者亦若是。他表示在低潮期，仍能堅持的動力是： 熱情 。除了熱情，還有 責任 （感），對團隊、股東的責任。而成功和失敗的核心差別，就是 意志力 。 為了打入中國市場，吳把自己當成中國當地人（在中國三年不看台灣電視節目，只看的，並從中頓悟很多道理），也 把公司包裝成中國公司 ，若為「外來者，無法 融入 當地的市場。」他覺得中國市場讓人非常 興奮 ，是值得令人 敬畏 的市場，並讓人學會 謙卑 。 執行長中國經驗分享： 「把自己變成那裡的人，去理解那裡的生態系統，整個生態系統會有價值鏈（value chain），裡面會有很多的角色，先去看 那一個角色最juicy ，第二個、看我 有什麼能力 ？有沒有那個能力去pitch那個最juicy的角色？如果沒有，就選第二個juicy的，往下推。而 不是第一個先想、我適合做什麼角色？ 不要這樣想，不要自我設限，創業家的核心就是不自我設限。」 【利他】 研華科技Advantech 劉克振董事長智慧分享 中國四年經驗結論：要「認清我們是誰」。Vpon中國經驗最大挫敗：「我們以為我們可以做那些事，後來發現，我們做不了那些事。後來就做回我們原來的事。」 與其共生 ，不競爭，因為中國是非常複雜的生態系統，「如何在生態系統中， 幫助 別人 ？」Vpon在台灣、香港和東京皆有銷售團隊，而在中國「只做技術」。因為之前銷售團隊就是比不過當地的公司，後來就改變策略，利用其銷售隊伍，並把Vpon很強的大數據專家群與其「對接」，但這些都需要時間。執行長建議與其在台灣想很多策略，不如到中國「看著情況，才知道要怎麼調整策略。」 執行長建議創業「不要一開始就想要獲得多大的成就， 先求活下來，再求發展！ 」因為創業的困難，很多團隊都遭遇過，也有太多的前車之鑑…可是也有公司在資金燒完...

因為Apple把中國、香港和台灣當作一個大中華區經濟體，且視為銷售成長最快的區域，促使appleinsider的記者Daniel Eran Dilger 實地探訪 ，寫出" Inside Greater China: An exclusive look at Apple Inc in Taiwan "（2015年03月04日發佈，他在農曆年期間到訪）。以下為摘要內容： Dilger以美國人的角度，先將台灣和德州作比較，「德州人口和台灣人口相近，但台灣卻沒有Apple直營店，而 德州 就有 18間 。」又和澳洲比，我們人口稍多，但 澳洲 有 21間 ，不過，人口是台灣5.4倍的 日本 也只有 8間 。  （Photo Credit:Apple 2015 March event） Dilger找出的台灣Apple經銷專賣店有 Youth、Linkwell和Studio A這三間，並發現很多百貨公司裡有Apple專賣店。另外還有非Apple正式授權的"outlet"「Apple +」。他甚至到有6層樓的光華商場（洋人稱「nerd mall」），發現每一層都有店家賣Apple相關商品，比其他廠牌多！ 他觀察入微、切入點也很獨特：「App的廣告」。他拍了捷運車廂的小廣告和捷運站內大面積廣告，大量的遊戲App廣告上有著Apple的App Store的logo及Google Play的logo。App廣告上的Apple也算在「露出/曝光」的份。他並指出 台灣自己的手機品牌廠並沒有這些「免費廣告」 ，因為用的都是Android系統。然後又把Samsung拉出來，說它也要自己付廣告費。並強調 Apple藉由App廣告上的App Store標誌，為iPhone免費打廣告，而其他所有以Android為系統的手機品牌，只被歸類於Google Play的旗誌下。 另外，BlackBerry、Microsoft的Nokia, Lumia或Windows Phone沒有出現在上述廣告中，也被他抓出，因為他指數年前HTC曾打造佔比80%的Windows Phone，然而卻 無法形成第三勢力 ，甚至是App廣告上也不見蹤影。 Dilger的結論：儘管Apple iPhone的市佔率在台灣約1/4，但透過App廣告的強力發送，卻享有...

2003年8月出版《 成功還不夠、快樂才是至寶 》 2007年11月出版《 超快樂，帶你突破逆境：林富元的人生創投學 》 2014年10月出版《 矽谷天使林富元的投資告白 ： 四十年實戰經驗教你如何找趨勢賺大錢 》 2015年1月19日唐湘龍飛碟電台專訪 天使投資的告白 IC之音竹科廣播盧諭緯小姐專訪 （2014年11月04日） （在接受盧諭緯小姐訪問時，聽來很順；但唐湘龍訪問時，話尾喘息音好明顯，被激到？…請保重） 從事天使投資近四十年的專業投資人林富元先生（洋名 Bob , 1951年生） 對年輕人創業的兩個建議： 一、 Take action! 一定要走出去做。有去行動，至少沒有枉費自己。 二、很重要、很重要的 （強調） 不要因為跟朋友好、熟，就常物以類聚。要常去整合資源，要把你放在比你強的人中間，不要怕比你強、比你厲害的人合作。現在的創業家，要做的是 整合資源 ，現在的時間是用飛的啊！那你靠自己要做十幾、廿年。 『學習的 熱情 』： 人家以為我做天使投資是我去教年輕人，錯！ （加重語氣） 我也許可以把我過去的經驗去醍醐灌頂教這些年輕人，其實我投資新的工作、就是從新的團隊裡面學到新的能量、觀念。透過跟別人合作、幫助別人而同時吸收到各種不同的能量。 「這是 顛覆的年代 、這是重新尋找新價值的年代！」每天要貫徹： 「重新思考所做的每件事」「Rethink Everthing You Do.」 除了刷牙以外…這廿年來，透過手機和網路叫車的服務有千百種，現在Uber最夯、還有很多類似的，最後會如何不知道，但絕對會改變人們的生活習慣。 如果看到新機會，而只是聽聽人家講，永遠是在牆外、看牆內的人在玩遊戲，那透過天使投資，跟牆內的人也沾上邊。忽然間，接受 醍醐灌頂 的人是你。 因為你幫助了別人，他幫助你重新思考所做的事情，新的價值就出現了！ 什麼是天使投資？為什麼是「天使」，suppose就是很善良、很好的，這裡面有一個很重要的出發點，這個出發點、我用我一生的結論就是說：「因為我發現自己不行，我就去 幫助『行』的人。當我幫助很多行的人成功的時候，忽然發現我也跟著成功。 」 要做有價值的天使投資，除了給錢、dumb money，我們做的事叫smart money，我們不但給你錢，還 用各種方法來協助你，不一定能教你成功，但我肯定可以教...