2015年03月27日中廣播出Vpon執行長吳詣泓接受知性媒體人蘭萱小姐專訪
【創業家核心：不自我設限】
吳詣泓表示Vpon一開始創業的目標就設定為中國大陸市場（回應主持人介紹從台灣發跡的台灣公司），也才有今天的規模。儘管在台灣有過三年低潮期，到中國也非一開始即順遂，團隊仍堅持，執行長並引用香港區總經理、前台積電工程師吳亦亨說過的話：「我們要死，也要死在往西方的路上！」，並提及大中華區執行副總經理、前聯發科工程師趙品權，說明團隊雖無中國經驗，仍成功，勉有志者亦若是。他表示在低潮期，仍能堅持的動力是：熱情。除了熱情，還有責任（感），對團隊、股東的責任。而成功和失敗的核心差別，就是意志力。
為了打入中國市場，吳把自己當成中國當地人（在中國三年不看台灣電視節目，只看的，並從中頓悟很多道理），也把公司包裝成中國公司，若為「外來者，無法融入當地的市場。」他覺得中國市場讓人非常興奮，是值得令人敬畏的市場，並讓人學會謙卑。
執行長中國經驗分享：
「把自己變成那裡的人，去理解那裡的生態系統，整個生態系統會有價值鏈（value chain），裡面會有很多的角色，先去看那一個角色最juicy，第二個、看我有什麼能力？有沒有那個能力去pitch那個最juicy的角色？如果沒有，就選第二個juicy的，往下推。而不是第一個先想、我適合做什麼角色？不要這樣想，不要自我設限，創業家的核心就是不自我設限。」
【利他】研華科技Advantech劉克振董事長智慧分享
中國四年經驗結論：要「認清我們是誰」。Vpon中國經驗最大挫敗：「我們以為我們可以做那些事，後來發現，我們做不了那些事。後來就做回我們原來的事。」與其共生，不競爭，因為中國是非常複雜的生態系統，「如何在生態系統中，幫助別人？」Vpon在台灣、香港和東京皆有銷售團隊，而在中國「只做技術」。因為之前銷售團隊就是比不過當地的公司，後來就改變策略，利用其銷售隊伍，並把Vpon很強的大數據專家群與其「對接」，但這些都需要時間。執行長建議與其在台灣想很多策略，不如到中國「看著情況，才知道要怎麼調整策略。」
執行長建議創業「不要一開始就想要獲得多大的成就，先求活下來，再求發展！」因為創業的困難，很多團隊都遭遇過，也有太多的前車之鑑…可是也有公司在資金燒完的半年內，就有投資機會！創業的過程，很多的時間點，關鍵都是在那一口氣！
提到李開復要塑造出台灣的標竿人才，目前他們推崇愛情公寓（尚凡資訊），因為至少有上櫃。「這些就是年輕人最好的典範。」
【比氣長】
吳唸大學時，和一位家族長輩（時四、五十歲）打賭游泳。地點是在長輩鄉下別墅的游泳池，十五公尺長、來回不換氣比賽。那次他就看長輩慢~慢的游過去、慢~慢的游回來。他覺得看人家游很簡單…可是自己游兩次，都是回程一半沒氣而起身。
吳轉述長輩和他說的話：「其實，我沒有比你厲害，但是我比你還有那一口氣的意志力！你覺得我還有氣嗎？我也沒氣了，可是我就比你多撐那口氣，我就贏了！」
第三次吳就拼命游回來，「游回來那一剎那，對我人生其實有很大的改變，因為就是那一口氣！」
2011年 投資界 業界專訪VPON吳詣泓：經營公司好比長跑，融資要有節奏感。
2011年 市場部網 專訪LBS先行者Vpon吳詣泓：未來技術會更潮，但移動互聯網廣告的方向定不偏離。
2011年 和訊網 高端訪談VPON創始人吳詣泓：移動營銷要求廣告投放更精准
【創業家核心：不自我設限】
吳詣泓表示Vpon一開始創業的目標就設定為中國大陸市場（回應主持人介紹從台灣發跡的台灣公司），也才有今天的規模。儘管在台灣有過三年低潮期，到中國也非一開始即順遂，團隊仍堅持，執行長並引用香港區總經理、前台積電工程師吳亦亨說過的話：「我們要死，也要死在往西方的路上！」，並提及大中華區執行副總經理、前聯發科工程師趙品權，說明團隊雖無中國經驗，仍成功，勉有志者亦若是。他表示在低潮期，仍能堅持的動力是：熱情。除了熱情，還有責任（感），對團隊、股東的責任。而成功和失敗的核心差別，就是意志力。
為了打入中國市場，吳把自己當成中國當地人（在中國三年不看台灣電視節目，只看的，並從中頓悟很多道理），也把公司包裝成中國公司，若為「外來者，無法融入當地的市場。」他覺得中國市場讓人非常興奮，是值得令人敬畏的市場，並讓人學會謙卑。
執行長中國經驗分享：
「把自己變成那裡的人，去理解那裡的生態系統，整個生態系統會有價值鏈（value chain），裡面會有很多的角色，先去看那一個角色最juicy，第二個、看我有什麼能力？有沒有那個能力去pitch那個最juicy的角色？如果沒有，就選第二個juicy的，往下推。而不是第一個先想、我適合做什麼角色？不要這樣想，不要自我設限，創業家的核心就是不自我設限。」
【利他】研華科技Advantech劉克振董事長智慧分享
中國四年經驗結論：要「認清我們是誰」。Vpon中國經驗最大挫敗：「我們以為我們可以做那些事，後來發現，我們做不了那些事。後來就做回我們原來的事。」與其共生，不競爭，因為中國是非常複雜的生態系統，「如何在生態系統中，幫助別人？」Vpon在台灣、香港和東京皆有銷售團隊，而在中國「只做技術」。因為之前銷售團隊就是比不過當地的公司，後來就改變策略，利用其銷售隊伍，並把Vpon很強的大數據專家群與其「對接」，但這些都需要時間。執行長建議與其在台灣想很多策略，不如到中國「看著情況，才知道要怎麼調整策略。」
執行長建議創業「不要一開始就想要獲得多大的成就，先求活下來，再求發展！」因為創業的困難，很多團隊都遭遇過，也有太多的前車之鑑…可是也有公司在資金燒完的半年內，就有投資機會！創業的過程，很多的時間點，關鍵都是在那一口氣！
提到李開復要塑造出台灣的標竿人才，目前他們推崇愛情公寓（尚凡資訊），因為至少有上櫃。「這些就是年輕人最好的典範。」
【比氣長】
吳唸大學時，和一位家族長輩（時四、五十歲）打賭游泳。地點是在長輩鄉下別墅的游泳池，十五公尺長、來回不換氣比賽。那次他就看長輩慢~慢的游過去、慢~慢的游回來。他覺得看人家游很簡單…可是自己游兩次，都是回程一半沒氣而起身。
吳轉述長輩和他說的話：「其實，我沒有比你厲害，但是我比你還有那一口氣的意志力！你覺得我還有氣嗎？我也沒氣了，可是我就比你多撐那口氣，我就贏了！」
第三次吳就拼命游回來，「游回來那一剎那，對我人生其實有很大的改變，因為就是那一口氣！」
2011年 投資界 業界專訪VPON吳詣泓：經營公司好比長跑，融資要有節奏感。
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