2015年03月27日中廣播出Vpon執行長吳詣泓接受知性媒體人蘭萱小姐專訪
【創業家核心：不自我設限】
吳詣泓表示Vpon一開始創業的目標就設定為中國大陸市場（回應主持人介紹從台灣發跡的台灣公司），也才有今天的規模。儘管在台灣有過三年低潮期，到中國也非一開始即順遂，團隊仍堅持，執行長並引用香港區總經理、前台積電工程師吳亦亨說過的話：「我們要死，也要死在往西方的路上！」，並提及大中華區執行副總經理、前聯發科工程師趙品權，說明團隊雖無中國經驗，仍成功，勉有志者亦若是。他表示在低潮期，仍能堅持的動力是：熱情。除了熱情，還有責任（感），對團隊、股東的責任。而成功和失敗的核心差別，就是意志力。
為了打入中國市場，吳把自己當成中國當地人（在中國三年不看台灣電視節目，只看的，並從中頓悟很多道理），也把公司包裝成中國公司，若為「外來者，無法融入當地的市場。」他覺得中國市場讓人非常興奮，是值得令人敬畏的市場，並讓人學會謙卑。
執行長中國經驗分享：
「把自己變成那裡的人，去理解那裡的生態系統，整個生態系統會有價值鏈（value chain），裡面會有很多的角色，先去看那一個角色最juicy，第二個、看我有什麼能力？有沒有那個能力去pitch那個最juicy的角色？如果沒有，就選第二個juicy的，往下推。而不是第一個先想、我適合做什麼角色？不要這樣想，不要自我設限，創業家的核心就是不自我設限。」
【利他】研華科技Advantech劉克振董事長智慧分享
中國四年經驗結論：要「認清我們是誰」。Vpon中國經驗最大挫敗：「我們以為我們可以做那些事，後來發現，我們做不了那些事。後來就做回我們原來的事。」與其共生，不競爭，因為中國是非常複雜的生態系統，「如何在生態系統中，幫助別人？」Vpon在台灣、香港和東京皆有銷售團隊，而在中國「只做技術」。因為之前銷售團隊就是比不過當地的公司，後來就改變策略，利用其銷售隊伍，並把Vpon很強的大數據專家群與其「對接」，但這些都需要時間。執行長建議與其在台灣想很多策略，不如到中國「看著情況，才知道要怎麼調整策略。」
執行長建議創業「不要一開始就想要獲得多大的成就，先求活下來，再求發展！」因為創業的困難，很多團隊都遭遇過，也有太多的前車之鑑…可是也有公司在資金燒完的半年內，就有投資機會！創業的過程，很多的時間點，關鍵都是在那一口氣！
提到李開復要塑造出台灣的標竿人才，目前他們推崇愛情公寓（尚凡資訊），因為至少有上櫃。「這些就是年輕人最好的典範。」
【比氣長】
吳唸大學時，和一位家族長輩（時四、五十歲）打賭游泳。地點是在長輩鄉下別墅的游泳池，十五公尺長、來回不換氣比賽。那次他就看長輩慢~慢的游過去、慢~慢的游回來。他覺得看人家游很簡單…可是自己游兩次，都是回程一半沒氣而起身。
吳轉述長輩和他說的話：「其實，我沒有比你厲害，但是我比你還有那一口氣的意志力！你覺得我還有氣嗎？我也沒氣了，可是我就比你多撐那口氣，我就贏了！」
第三次吳就拼命游回來，「游回來那一剎那，對我人生其實有很大的改變，因為就是那一口氣！」
2011年 投資界 業界專訪VPON吳詣泓：經營公司好比長跑，融資要有節奏感。
2011年 市場部網 專訪LBS先行者Vpon吳詣泓：未來技術會更潮，但移動互聯網廣告的方向定不偏離。
2011年 和訊網 高端訪談VPON創始人吳詣泓：移動營銷要求廣告投放更精准
2015年3月27日 星期五
2015年3月20日 星期五
分享經濟 「狗狗」商機 -- Rover
2015年03月20日Dog-Sitting Startup Rover Fetches $25M Funding Round (Source: Bloomberg)
Bloomberg West主持人Cory Johnson戲稱為「狗狗的Airbnb」的Rover，剛獲得2,500萬美元的資金挹注。目標是9位數（1億美金）。
創辦人Aaron Easterly介紹，只要上Rover網站，輸入自家的郵遞區號和路名，就會秀出附近的「愛狗人士」，能在出遊時幫忙照顧愛犬。重點是價格低於行情。
「愛犬密度」（Dog density）最高的是舊金山和紐約，商機最大。目前在美國幾個大城市有服務，正計畫拓展到更多地方。全美現有1萬名Rover會員使用服務。
Easterly表示，Rover的業務成長率是年增5倍（quintuple），地區中心的數量則增加1倍。因為來Rover的客戶有90%不是因為看到Google或Yahoo的廣告上門，而是用社群媒體，那行銷怎麼做？口碑（word-of-mouth benefit）是主要的新客戶來源：熟客中有92%會介紹1位新客，有40%則是一次帶來5位以上新客。當然，品牌知名度（Brand Awareness）則是他們正在努力打造的。
被問到會希望被估值得較低，將來有增值的空間？還是估值得較高，將來直接出脫股票？Easterly回覆，希望Rover能被正確估值，但他也知不像Uber會有那麼高的估值，因為商業模式不同。而這剛入手的2,500萬美元，則會用在宣傳Rover品牌，讓更多的愛犬人士知道他們的服務。
創辦人Aaron Easterly介紹，只要上Rover網站，輸入自家的郵遞區號和路名，就會秀出附近的「愛狗人士」，能在出遊時幫忙照顧愛犬。重點是價格低於行情。
「愛犬密度」（Dog density）最高的是舊金山和紐約，商機最大。目前在美國幾個大城市有服務，正計畫拓展到更多地方。全美現有1萬名Rover會員使用服務。
Easterly表示，Rover的業務成長率是年增5倍（quintuple），地區中心的數量則增加1倍。因為來Rover的客戶有90%不是因為看到Google或Yahoo的廣告上門，而是用社群媒體，那行銷怎麼做？口碑（word-of-mouth benefit）是主要的新客戶來源：熟客中有92%會介紹1位新客，有40%則是一次帶來5位以上新客。當然，品牌知名度（Brand Awareness）則是他們正在努力打造的。
被問到會希望被估值得較低，將來有增值的空間？還是估值得較高，將來直接出脫股票？Easterly回覆，希望Rover能被正確估值，但他也知不像Uber會有那麼高的估值，因為商業模式不同。而這剛入手的2,500萬美元，則會用在宣傳Rover品牌，讓更多的愛犬人士知道他們的服務。
2015年3月18日 星期三
2015年中國房市續「弱」
全國人民代表大會釋出官方十年來最善意的訊息，打房政策（限購令）稍歇、尊重市場並支持地方政府的政策。儘管不再打房，官方也有工具扶助房市，但「過度供給」的問題仍存在。杜勁松指出：就算二、三線城市不像一線城市被打房重傷，卻充斥著影子銀行和零息債券（Artificial debt）的重重問題。
杜勁松認為真正的問題，不是佳兆業（Kaisa Group，深圳市政府凍結其資產）等個案問題，而是市場試圖想要守住目前房市的市價，不想看到跌價的骨牌效應而造成系統性問題。「過度供給」的長期問題仍存在，因為是多年累積下來的；不過短期上，官方會有些措施，避免負面影響，推遲真正的問題。
就房產類股而言，六個月已下跌21%。杜勁松建議要去找沒有「過度供給」問題的個股。
(Source: Bloomberg)
好友新創事業 Jack Erwin線上男鞋
（Photo Credit:Bloomberg）
2012年整個夏天他們摸透了整個製鞋業，並開始建立人脈，並結識到曾在大品牌當鞋靴採買廿年的老手Bertrand Guillaume，更邀他加入團隊。2013年中，由Guillaume引介到葡萄牙找鞋匠，拉出Jack Erwin的第一筆大單3,000雙，Jack Erwin網站10月上線兩個月內完銷，還有4,000人待訂。一嗚驚人吸引矽谷創投的注意而獲得資金挹注2014年，已具聲望規模的線上鞋商Brown Shoe也投資。同年，Jack Erwin在紐約開了一間實體店舖。
成功打造品牌後，他們已想到該如何讓品牌可長可久，也開始操心供應鏈、物流的事務、客服等等。Gerson特別重視客戶關係，他將會特別著重在這塊。
而Nelson自行創業後的感想則是：「人家會說我們是找到市場的缺口，並在定價上設定假想敵一一擊破，而成功拿下市場。這我不認同，我覺得要先要建立品牌。」
FierceRetail On building a brand
Business Insider Two Friends Created Their Own Brand
AnyElse 創業邦雜誌 有商業構想沒經驗？這些創始人證明即使這樣也能成功
2015年3月17日 星期二
美服飾類股：「上」瘦「下」肥
「上」：Tiffany、A&F、Fossil Group、Michael Kors、Calvin Klein和Tommy Hilfiger的母公司PVH，近期股價皆跌深。
「下」：平價服飾品牌匯集零售商Urban Outfitters股價大漲。
2015年03月10日美國平價服飾品牌匯集零售商Urban Outfitters股價大漲11.52%（台灣news link財訊快報）
美國CNN依股價反應報導自家的品牌公司，趨勢向下，流行精品Cool味不再？。英國The Economist的報導"The purpose of fashion shows is changing. Now everyone can watch"則從 fashion shows切入，奢侈品牌除了藉由時裝週抽掉中間商的蝕利，更在新科技中（透過線上即時轉播）找到更廣、更個人的接觸面，似乎有發掘出更多潛在買家的機會。
2015年03月05日Bloomberg報導A&F股價的「腹肌」沒了… 03月04日單日即暴跌15.51%。
旗下有Burberry、Emporio Armani、DKNY和Diesel等品牌的Fossil Group於2015年02月18日被空襲！
2015年02月05日CNNMoney官網的「營收」（Earnings）觀點文章：
節目影音部份："Strong dollar hurting fashion brands"
Paul R. La Monica(CNN Money數位特派員)與主持人互動之言論：一般在討論經濟問題時，多是談到中產階級被壓得喘不過氣、底層人民生活的不堪，但精品業多不受影響。而現在，就Ralph Lauren和Michael Kors這些以全球為銷售佈局的美系「流行」精品公司而言，強勢美元絕對是不利的重要因素，再加上歐洲、中國和日本的消費力道因各自的因素而減弱，影響也很大。另一方面，消費者也對它們炫耀張揚的Logo感到疲倦。就Michael Kors而言，數年前上市後的確很夯，但這些年競爭對手不斷出現，使其出現疲態。再加上精品界挖角風盛行，此消彼長在所多有。
Heather Long的文章則引用多位專家的論點直指，這些名牌精品之前因為景氣不好大打折扣戰，再加上outlet到處開，當流行精品的標價不再高不可攀，人們開始懷疑它們「名牌」的成份還有多高？除了Lauren和Kors，另外還有Calvin Klein和Tommy Hilfiger的母公司PVH，股價也反應了實際的銷售數字，很不妙。
怎會Cool味不再？
"How Michael Kors, Ralph Lauren and friends lost their cool"
By Heather Long
"When people see how ubiquitous they've become and everyone has a Michael Kors bag, it loses its luster. It loses its fashion credibility," says Ike Boruchow, a senior research analyst at Sterne Agee who covers specialty retailers.
人人都有名牌包，「精品」感頓失，「流行」地位不再。
"Foreign exchange will be a real headwind for them," she says.
外匯這逆風，使其節節敗退。
Investors, much like fashionistas, are forward looking. They want to know: what will the next season bring? The outlook for all of these brands is dimming for 2015.
投資人很像時尚達人，眼光都放在未來，都要看「下一季」有什麼新鮮貨？
Kors now has 509 retail stores compared to 395 at the end of 2013.
That might be good for consumers who could end up scoring more deals on Kors and Ralph Lauren gear, but that's not a win for investors.
流行精品專賣店家數愈開愈多家，或許消費者有可能會愈買愈多，但投資人而言卻不是個看得到的利多。Kors拓展的速度令人驚奇，而投資人對其的觀感也從極為看好，突然改觀成看得很糟。
"I've never seen a company grow as fast and as quickly as [Kors] has," says Boruchow at Sterne Agee. "I've also never seen investor sentiment on a company go from so bullish to bearish."
2015年01月12日Tiffany的股票也遭空襲…
「下」：平價服飾品牌匯集零售商Urban Outfitters股價大漲。
2015年03月10日美國平價服飾品牌匯集零售商Urban Outfitters股價大漲11.52%（台灣news link財訊快報）
美國CNN依股價反應報導自家的品牌公司，趨勢向下，流行精品Cool味不再？。英國The Economist的報導"The purpose of fashion shows is changing. Now everyone can watch"則從 fashion shows切入，奢侈品牌除了藉由時裝週抽掉中間商的蝕利，更在新科技中（透過線上即時轉播）找到更廣、更個人的接觸面，似乎有發掘出更多潛在買家的機會。
2015年03月05日Bloomberg報導A&F股價的「腹肌」沒了… 03月04日單日即暴跌15.51%。
旗下有Burberry、Emporio Armani、DKNY和Diesel等品牌的Fossil Group於2015年02月18日被空襲！
節目影音部份："Strong dollar hurting fashion brands"
Paul R. La Monica(CNN Money數位特派員)與主持人互動之言論：一般在討論經濟問題時，多是談到中產階級被壓得喘不過氣、底層人民生活的不堪，但精品業多不受影響。而現在，就Ralph Lauren和Michael Kors這些以全球為銷售佈局的美系「流行」精品公司而言，強勢美元絕對是不利的重要因素，再加上歐洲、中國和日本的消費力道因各自的因素而減弱，影響也很大。另一方面，消費者也對它們炫耀張揚的Logo感到疲倦。就Michael Kors而言，數年前上市後的確很夯，但這些年競爭對手不斷出現，使其出現疲態。再加上精品界挖角風盛行，此消彼長在所多有。
怎會Cool味不再？
"How Michael Kors, Ralph Lauren and friends lost their cool"
By Heather Long
"When people see how ubiquitous they've become and everyone has a Michael Kors bag, it loses its luster. It loses its fashion credibility," says Ike Boruchow, a senior research analyst at Sterne Agee who covers specialty retailers.
人人都有名牌包，「精品」感頓失，「流行」地位不再。
"Foreign exchange will be a real headwind for them," she says.
外匯這逆風，使其節節敗退。
Investors, much like fashionistas, are forward looking. They want to know: what will the next season bring? The outlook for all of these brands is dimming for 2015.
投資人很像時尚達人，眼光都放在未來，都要看「下一季」有什麼新鮮貨？
That might be good for consumers who could end up scoring more deals on Kors and Ralph Lauren gear, but that's not a win for investors.
流行精品專賣店家數愈開愈多家，或許消費者有可能會愈買愈多，但投資人而言卻不是個看得到的利多。Kors拓展的速度令人驚奇，而投資人對其的觀感也從極為看好，突然改觀成看得很糟。
"I've never seen a company grow as fast and as quickly as [Kors] has," says Boruchow at Sterne Agee. "I've also never seen investor sentiment on a company go from so bullish to bearish."
2015年01月12日Tiffany的股票也遭空襲…
小米運動風 GoPro跌 安霸受惠
美國CNBC報導，中國小米將推出小蟻運動相機，對運動相機領導品牌 GoPro不利。
2015年03月02日的美國股市，GoPro股價重挫近5%。近一年已跌掉近四成！
而獨佔廠商總是有利可圖，小米和GoPro都採用的安霸Ambarella晶片（低功耗、超高畫質影音壓縮與影像處理）則大漲！近一年已漲超過兩成！
2015年03月02日的美國股市，GoPro股價重挫近5%。近一年已跌掉近四成！
而獨佔廠商總是有利可圖，小米和GoPro都採用的安霸Ambarella晶片（低功耗、超高畫質影音壓縮與影像處理）則大漲！近一年已漲超過兩成！
中國製染毒木地板 北美零售商股價暴跌
2015年03月01日美國哥倫比亞廣播公司（CBS）新聞節目「60分鐘」主持人Anderson Cooper揭露北美最大硬木地板零售商Lumber Liquidators的中國製產品，甲醛（formaldehyde）含量過高未達加州安全標準。（節目製作人為Katherine Davis和Sam Hornblower）
03月02日股價暴跌25.13%，隔日小反彈後，03月04日再跌12.60%。
之前，Lumber Liquidators的股價，已從2011年每股13美元到 2013年已狂升到每股 119美元！
生技業併購潮
2015年04月27日華爾街日報Teva Gets Bitter Pill From Mylan
Executive chairman questions credibility of Teva’s CEO, chides company for ‘dysfunctional culture’
Mylan公司認為Teva的併購（其中包括Teva的高風險股票）將貶低 Mylan 的價值，並將 Mylan 曝露於Teva 劣質企業的文化
2015年04月22日
財訊快報：學名藥大廠Teva出價400億美元欲購併同業Mylan（Mylan早先欲收購Perrig）
英媒下標，惡意併購：Drug deal frenzy as Teva launches $40bn hostile bid for Mylan
美股21日收盤，潛在被併購者漲8.85%。
（Photo Credit:CNNMoney）
2015年04月08日The New York Times Mylan Offers to Acquire Perrigo for $29 Billion
學名藥大廠Mylan Inc.向成藥大廠Perrigo Company plc提出290億美元的收購案，分析師表示，此舉應是要抗衡另一家學名藥大廠Teva Pharmaceutical Industries Ltd.。
Perrigo的通路主要是藥局，且亦販售營養補充品，故現金流量佳，應為其雀屏中選之因。
根據收購預擬合約，Mylan將以每股205美元的現金和股票支付予Perrigo，等於是高出Perrigo新聞揭露前股價25%的溢價。合併後因產品線擴大，年營收可望高達150億美元。
04月08日Mylan股價大漲14.76%，Perrigo股價大漲18.39%
有趣的是，Mylan及Perrigo原皆為美國公司，但為節稅，近期皆成了歐洲公司。
2015年02月23日加拿大威朗國際製藥公司（Valenat Pharmaceuticals International，神經、皮膚及傳染病用藥）購併美國Salix製藥（胃腸藥）公司
英國希爾藥廠（Shire）購併美國罕病藥廠NPS
《經濟日報》加拿大威朗砸重金 併購美藥商
《Forbes》 Will 2015 Be Another Great Year For M&A?
《工商時報》2014年04月23日 藥業吹整併風 股價打強心針
Executive chairman questions credibility of Teva’s CEO, chides company for ‘dysfunctional culture’
Mylan公司認為Teva的併購（其中包括Teva的高風險股票）將貶低 Mylan 的價值，並將 Mylan 曝露於Teva 劣質企業的文化
2015年04月22日
財訊快報：學名藥大廠Teva出價400億美元欲購併同業Mylan（Mylan早先欲收購Perrig）
英媒下標，惡意併購：Drug deal frenzy as Teva launches $40bn hostile bid for Mylan
美股21日收盤，潛在被併購者漲8.85%。
2015年04月08日The New York Times Mylan Offers to Acquire Perrigo for $29 Billion
學名藥大廠Mylan Inc.向成藥大廠Perrigo Company plc提出290億美元的收購案，分析師表示，此舉應是要抗衡另一家學名藥大廠Teva Pharmaceutical Industries Ltd.。
Perrigo的通路主要是藥局，且亦販售營養補充品，故現金流量佳，應為其雀屏中選之因。
根據收購預擬合約，Mylan將以每股205美元的現金和股票支付予Perrigo，等於是高出Perrigo新聞揭露前股價25%的溢價。合併後因產品線擴大，年營收可望高達150億美元。
04月08日Mylan股價大漲14.76%，Perrigo股價大漲18.39%
（Photo Credit:CNNMoney）
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2015年02月23日加拿大威朗國際製藥公司（Valenat Pharmaceuticals International，神經、皮膚及傳染病用藥）購併美國Salix製藥（胃腸藥）公司
英國希爾藥廠（Shire）購併美國罕病藥廠NPS
《經濟日報》加拿大威朗砸重金 併購美藥商
《Forbes》 Will 2015 Be Another Great Year For M&A?
《工商時報》2014年04月23日 藥業吹整併風 股價打強心針
2015年3月11日 星期三
大數據 PredPol預測犯罪發生
2015年03月05日Bloomberg West主持人Cory Johnson訪問大數據公司PredPol CEO Larry Samuels（2014年2月上任）
一、取得公開的犯罪統計資料：蒐集長期（十年）、大量新聞中犯罪的發生狀況及時間。
二、以犯罪行為開發出獨特的運算系統。
三、將犯罪機率高的區域於地圖上紅框出，供警方參考。
儘管警方手上已有犯罪記錄資料檔，甚至有高犯罪率圖資（heat mapping），但未利用電腦運算來幫忙，PredPol就是從這切入，以大數據技術預測出「某一條街」、特定的時間會發生治安問題。可預測的犯罪行為，除了自殺外，從槍殺、闖空門、竊盜、竊車等皆可。並稱亞特蘭大和洛城警方在採用其系統後60~90天，犯罪率有2位數的下降。
PredPol依客戶不同需求收費，主要是軟體授權年費（主持人提議可依每次成功「逮補」收費）。Samuels指其主要目的不是希望警方「逮補」更多的罪犯，而是降低犯罪率。
主持人一開始也不免俗的提到2002年的電影Minority Report（關鍵報告），戲中的時間是2054年，主角任職部門是Department of Precrime，而他因為喪子而吸毒，從逮人者變被抓者。
2015年03月06日 硬塞 英美城市用大數據，揪出未知的細菌、罪犯與惡棍交易員
2015年02月15日福布斯中文网 PredPol报告：在犯罪发生前未卜先知
2012年07月26日時代周報 PredPol無法代替警察
（Photo Credit:Bloomberg）
PredPol（公司名取自Predictive Policing預測監控）運作方法：一、取得公開的犯罪統計資料：蒐集長期（十年）、大量新聞中犯罪的發生狀況及時間。
二、以犯罪行為開發出獨特的運算系統。
三、將犯罪機率高的區域於地圖上紅框出，供警方參考。
儘管警方手上已有犯罪記錄資料檔，甚至有高犯罪率圖資（heat mapping），但未利用電腦運算來幫忙，PredPol就是從這切入，以大數據技術預測出「某一條街」、特定的時間會發生治安問題。可預測的犯罪行為，除了自殺外，從槍殺、闖空門、竊盜、竊車等皆可。並稱亞特蘭大和洛城警方在採用其系統後60~90天，犯罪率有2位數的下降。
（Photo Credit:Bloomberg）
Samuels表示，部分研究指出，某些犯罪事件發生後，附近區域也會遭殃，但實際上，並非全然如此，因為有很多是隨機犯罪，罪犯下手的對象有可能是身邊的親友同事、常去光顧的店家等等。PredPol依客戶不同需求收費，主要是軟體授權年費（主持人提議可依每次成功「逮補」收費）。Samuels指其主要目的不是希望警方「逮補」更多的罪犯，而是降低犯罪率。
主持人一開始也不免俗的提到2002年的電影Minority Report（關鍵報告），戲中的時間是2054年，主角任職部門是Department of Precrime，而他因為喪子而吸毒，從逮人者變被抓者。
2015年03月06日 硬塞 英美城市用大數據，揪出未知的細菌、罪犯與惡棍交易員
2015年02月15日福布斯中文网 PredPol报告：在犯罪发生前未卜先知
2012年07月26日時代周報 PredPol無法代替警察
2015年3月10日 星期二
WeddingWire婚顧平台 好生意賺全球
2015年03月05日Bloomberg West主持人Cory Johnson訪問WeddingWire CEO Timothy Chi，因為剛併購西班牙的同行Wedding Planner（經營歐洲和拉美市場），合併後在全球14個主要國家有超過1000萬名註冊使用者，可提供的婚禮服務超過45,000項。（合併後員工總數650名）。
婚禮業是不受影氣影響的（recession-free），美國每年的結婚市場有270億美金，這只是新人所花的費用，還有賓客交通費、飯店住宿費直接間接的費用等等，使得整個相關受惠產業市場高達1000億美金。據傳，印度新人的平均婚禮開銷，已經快追上美國。
而因各地婚禮習俗不同，喜好上也會有差異，有很多執行上細微之處要關照（儘管儀式過程固定，但每對新人總想要有不一樣的氛圍），故在地的專家就相當重要，這就是何以他們要併購。
WeddingWire行銷：一開始是有砸錢打廣告，但經營久了且為北美最大品牌，就靠口碑（word-of-mouth）、聲譽。
儘管非青春無敵，但他說話超快、表情豐富、超有活力、充滿熱情！
從團隊介紹中可見top leaders是三位華人，cool! 不簡單！
2015年02月26日The Washington Post : WeddingWire buys Wedding Planner in bid to form a global power couple
（Photo Credit:Bloomberg）
每年，全球有4,000萬個婚禮，而因為網路的發達，WeddingWire能觸及到1,500~2,000萬件婚禮，Chi定位自家公司為「線上垂直整合的婚顧業平台」，雙方價值鏈都照顧到：為新人找到好的婚禮籌辦服務、公司，也為業主找到好的顧客。婚禮業是不受影氣影響的（recession-free），美國每年的結婚市場有270億美金，這只是新人所花的費用，還有賓客交通費、飯店住宿費直接間接的費用等等，使得整個相關受惠產業市場高達1000億美金。據傳，印度新人的平均婚禮開銷，已經快追上美國。
而因各地婚禮習俗不同，喜好上也會有差異，有很多執行上細微之處要關照（儘管儀式過程固定，但每對新人總想要有不一樣的氛圍），故在地的專家就相當重要，這就是何以他們要併購。
WeddingWire行銷：一開始是有砸錢打廣告，但經營久了且為北美最大品牌，就靠口碑（word-of-mouth）、聲譽。
儘管非青春無敵，但他說話超快、表情豐富、超有活力、充滿熱情！
從團隊介紹中可見top leaders是三位華人，cool! 不簡單！
2015年02月26日The Washington Post : WeddingWire buys Wedding Planner in bid to form a global power couple
2015年3月8日 星期日
appleinsider看台灣Apple
因為Apple把中國、香港和台灣當作一個大中華區經濟體，且視為銷售成長最快的區域，促使appleinsider的記者Daniel Eran Dilger實地探訪，寫出"Inside Greater China: An exclusive look at Apple Inc in Taiwan"（2015年03月04日發佈，他在農曆年期間到訪）。以下為摘要內容：
Dilger以美國人的角度，先將台灣和德州作比較，「德州人口和台灣人口相近，但台灣卻沒有Apple直營店，而德州就有18間。」又和澳洲比，我們人口稍多，但澳洲有21間，不過，人口是台灣5.4倍的日本也只有8間。
Dilger找出的台灣Apple經銷專賣店有 Youth、Linkwell和Studio A這三間，並發現很多百貨公司裡有Apple專賣店。另外還有非Apple正式授權的"outlet"「Apple +」。他甚至到有6層樓的光華商場（洋人稱「nerd mall」），發現每一層都有店家賣Apple相關商品，比其他廠牌多！
他觀察入微、切入點也很獨特：「App的廣告」。他拍了捷運車廂的小廣告和捷運站內大面積廣告，大量的遊戲App廣告上有著Apple的App Store的logo及Google Play的logo。App廣告上的Apple也算在「露出/曝光」的份。他並指出台灣自己的手機品牌廠並沒有這些「免費廣告」，因為用的都是Android系統。然後又把Samsung拉出來，說它也要自己付廣告費。並強調Apple藉由App廣告上的App Store標誌，為iPhone免費打廣告，而其他所有以Android為系統的手機品牌，只被歸類於Google Play的旗誌下。
另外，BlackBerry、Microsoft的Nokia, Lumia或Windows Phone沒有出現在上述廣告中，也被他抓出，因為他指數年前HTC曾打造佔比80%的Windows Phone，然而卻無法形成第三勢力，甚至是App廣告上也不見蹤影。
Dilger的結論：儘管Apple iPhone的市佔率在台灣約1/4，但透過App廣告的強力發送，卻享有1/2的免費廣告。對於完全沒有Apple直營店的"country"而言，免費廣告多到讓他吃驚！
此外，Dilger真的作了很多的功課，原文前半講古般把中國和台灣近代的政治關係寫實出來…不贅述。
Dilger以美國人的角度，先將台灣和德州作比較，「德州人口和台灣人口相近，但台灣卻沒有Apple直營店，而德州就有18間。」又和澳洲比，我們人口稍多，但澳洲有21間，不過，人口是台灣5.4倍的日本也只有8間。
（Photo Credit:Apple 2015 March event）
Dilger找出的台灣Apple經銷專賣店有 Youth、Linkwell和Studio A這三間，並發現很多百貨公司裡有Apple專賣店。另外還有非Apple正式授權的"outlet"「Apple +」。他甚至到有6層樓的光華商場（洋人稱「nerd mall」），發現每一層都有店家賣Apple相關商品，比其他廠牌多！
他觀察入微、切入點也很獨特：「App的廣告」。他拍了捷運車廂的小廣告和捷運站內大面積廣告，大量的遊戲App廣告上有著Apple的App Store的logo及Google Play的logo。App廣告上的Apple也算在「露出/曝光」的份。他並指出台灣自己的手機品牌廠並沒有這些「免費廣告」，因為用的都是Android系統。然後又把Samsung拉出來，說它也要自己付廣告費。並強調Apple藉由App廣告上的App Store標誌，為iPhone免費打廣告，而其他所有以Android為系統的手機品牌，只被歸類於Google Play的旗誌下。
另外，BlackBerry、Microsoft的Nokia, Lumia或Windows Phone沒有出現在上述廣告中，也被他抓出，因為他指數年前HTC曾打造佔比80%的Windows Phone，然而卻無法形成第三勢力，甚至是App廣告上也不見蹤影。
Dilger的結論：儘管Apple iPhone的市佔率在台灣約1/4，但透過App廣告的強力發送，卻享有1/2的免費廣告。對於完全沒有Apple直營店的"country"而言，免費廣告多到讓他吃驚！
此外，Dilger真的作了很多的功課，原文前半講古般把中國和台灣近代的政治關係寫實出來…不贅述。
2015年3月6日 星期五
高檔精品餐旅集團Rosewood CEO 鄭志雯（Sonia Cheng）
2015年02月12日CNBC的長青節目Managing Asia播出主持人Christine Tan訪問Rosewood餐旅集團CEO鄭志雯（Sonia Cheng）標題：Rosewood Hotel: Undeterred by headwinds in China 不畏中國逆風的高檔餐旅品牌。
中國市場供過於求？CEO看好奢華品消費力的前景，並無懼於飯店市場的競爭，她認為「對市場而言，競爭是健康的現象。競爭對手會促使我們持續創新！」
主持人問她的「商業直覺」（business instinct）是遺傳自高齡九十的祖父還是父親？
她回說，it's a tough question，兩位都有。再問到祖父會對她的表現會滿意嗎？「希望會，我相信她看到我做出來的成果後會滿意的！」
鄭志雯哈佛大學應數系畢業，專攻經濟學領域。2011年其家族新世界中國地產買下ultra-luxury（超豪奢/高檔精品）Rosewood餐旅集團品牌。Rosewood餐旅集團分爲美國中部達拉斯總部和中國香港總部。
2015年加倍擴張年：目前集團在17個國家有54間飯店，現正興建中的有40間。除了Rosewood品牌，還有法國巴黎的Hotel de Crillon及紐約的The Carlyle等。
對於住遍全球高檔飯店的頂級客，CEO覺得Rosewood可提供的是有別於其他高級的制式服務，而是「直覺感受及體貼親近而不打擾式」（intuitive and engaging service）的服務。因為他/她們已經不再只是要求硬體的奢華，而是要有客製化的細節服務。
Interview: Rosewood CEO Sonia Cheng on Beating Luxury Expectations by Samantha Shankman,
Skift
「我們重視科技應用，但我不會被牽著走，因為飯店裡如果有太多的自動化服務，那等於是抽離了以客為尊的精神！」CEO鄭志雯（Sonia Cheng）
“We are focusing on technology, but I don’t want to be obsessed by it. Too much automation would cut out the soul of what hospitality is all about.”
Luxury Brand Doesn’t Obsess Over the Tech-Savvy as It Pursues Growth
主持人問她的「商業直覺」（business instinct）是遺傳自高齡九十的祖父還是父親？
她回說，it's a tough question，兩位都有。再問到祖父會對她的表現會滿意嗎？「希望會，我相信她看到我做出來的成果後會滿意的！」
鄭志雯哈佛大學應數系畢業，專攻經濟學領域。2011年其家族新世界中國地產買下ultra-luxury（超豪奢/高檔精品）Rosewood餐旅集團品牌。Rosewood餐旅集團分爲美國中部達拉斯總部和中國香港總部。
2015年加倍擴張年：目前集團在17個國家有54間飯店，現正興建中的有40間。除了Rosewood品牌，還有法國巴黎的Hotel de Crillon及紐約的The Carlyle等。
對於住遍全球高檔飯店的頂級客，CEO覺得Rosewood可提供的是有別於其他高級的制式服務，而是「直覺感受及體貼親近而不打擾式」（intuitive and engaging service）的服務。因為他/她們已經不再只是要求硬體的奢華，而是要有客製化的細節服務。
Interview: Rosewood CEO Sonia Cheng on Beating Luxury Expectations by Samantha Shankman,
Skift
「我們重視科技應用，但我不會被牽著走，因為飯店裡如果有太多的自動化服務，那等於是抽離了以客為尊的精神！」CEO鄭志雯（Sonia Cheng）
“We are focusing on technology, but I don’t want to be obsessed by it. Too much automation would cut out the soul of what hospitality is all about.”
Luxury Brand Doesn’t Obsess Over the Tech-Savvy as It Pursues Growth
2015年3月4日 星期三
搶eBay業務，賣二手好珠寶
2015年2月Bloomberg West主持人Cory Johnson訪問Truefacet.com創辦人Tirath Kamdar
Kamdar先嗆對手：「買珠寶，別到eBay買，因為同件單品，會有二十種售價，你不知道那個才是正品？你到底該花多少錢才能買到？」
他們擁有定價引擎（Pricing engine）等最新技術，每週有500件的珠寶上架，因為他們能作即時的影像處理（就算賣家不會拍好商品照片，他們會後製）呈現出最佳賣相。
Kamdar強調：「買家可以用最好的價格買到珠寶，賣家也可以獲得更好的利潤。」（The whole point of his web store is to give buyers what they want for less while also allowing vendors to reap higher profits.），看了官網上的首頁主打商品以3到4折的超低價，真好奇其中的盈利模式。
Kamdar表示他們是在做珠寶飾品的「垂直整合」銷售。就珠寶的正品保證，他們會檢索單品、掃描序號，為顧客把關。他們對單品的鑑定皆由總和50年經驗的各領域專家的團隊來檢驗。（Every item is verified by a team with over 50 years of combined experience in their field.）
Observer2014年10月20日：TrueFacet Makes Fashion Affordable
台灣有珠寶鑑定節目JET台《女人要有錢》，也有中華民國珠寶玉石鑑定所（負責人黃傑齊），若有心的新人、新技術、新資金，或許也可打造一個平台。
他們擁有定價引擎（Pricing engine）等最新技術，每週有500件的珠寶上架，因為他們能作即時的影像處理（就算賣家不會拍好商品照片，他們會後製）呈現出最佳賣相。
Kamdar強調：「買家可以用最好的價格買到珠寶，賣家也可以獲得更好的利潤。」（The whole point of his web store is to give buyers what they want for less while also allowing vendors to reap higher profits.），看了官網上的首頁主打商品以3到4折的超低價，真好奇其中的盈利模式。
Kamdar表示他們是在做珠寶飾品的「垂直整合」銷售。就珠寶的正品保證，他們會檢索單品、掃描序號，為顧客把關。他們對單品的鑑定皆由總和50年經驗的各領域專家的團隊來檢驗。（Every item is verified by a team with over 50 years of combined experience in their field.）
Observer2014年10月20日：TrueFacet Makes Fashion Affordable
台灣有珠寶鑑定節目JET台《女人要有錢》，也有中華民國珠寶玉石鑑定所（負責人黃傑齊），若有心的新人、新技術、新資金，或許也可打造一個平台。
2015年3月2日 星期一
Peter Thiel愛徒James Proud，科技解失眠咒
1991年生的James Proud是英國的南倫敦（South London）人，2011年加入Peter Thiel的提攜後進計畫。Proud到了矽谷後，為了要更專注於科技的創新，把之前創立的GigLocator線上演唱會門票搜尋及買賣平台，在2012年就賣給了紐約的一位音樂界的企業家。
Proud受訪時被問到Thiel給他最受用的話，他皺眉努力想了一下擠出：「專注於創立好公司，設想的比別人更宏觀。」
他9歲自學寫HTML程式，12歲已經打造出專業的網站並開始接案有收入，他連大學都不上去上，以前父母會擔心，但現在有成就就還好。
主持人問道有很多青少年會因為喜歡他而把他當榜樣，問他會建議他/她們別上大學嗎？
他先提到自己在高中的時候，18歲以一年的gap year做出GigLocator，而從中獲得很棒的經驗。不過「上不上大學，還是要看每個人的狀況，無法一概而論。」
The secret to making a successful tech product, Proud says, is to create something that works so well it fits naturally into your everyday life.
"Technology is most valuable when you don't have to think about it," Proud said. "That's when it becomes magical."
Proud認為：「要打造出成功的科技新品，關鍵在於產品要好到能自然地融入日常生活中。新科技最有價值的部份在於直覺使用，而這也是能吸引人的神奇之處。」
Proud於2014年中即著手進行幫助人們提升睡眠品質的計畫，新創公司Hello Inc.。Hello Inc.創業起於一個簡單概念：「每個人都要睡覺，而且大多數的人都想要讓自己的睡得更好。」
Hello Inc.在 Kickstarter競賽中募資的目標原先設定為10萬美元，而截止日總結算為240萬美元，不止如此，因為和天使投資圈的關係良好，另外還募得1,050萬美元，因此，他的Sense睡眠追蹤器（sleep tracker）在2015年初即可接收預訂，因為整個生產線已建構完畢。（硬體製造短片一瞥）
Sense睡眠追蹤器的睡眠監測主要的賣點是在「光線」和「溫度」的記錄，並利用叫「Sleep Pill」錄眠丸（擬取於Sleeping Pill 安眠藥 ）的小附件，把它貼在枕頭上，就會感應到使用者入眠、沉睡、輾轉反側、醒來等狀況，即時傳送到Sense記錄。
市場面：Misfit Shine也有睡眠監測的功能。睡眠監測有其市場性？還是保持身心健康、維持良好作息；買個好枕頭、甚至財力足夠買張頂級床，睡起來安穩？
參考資料：
Bloomberg : Thiel Fellow Proud Discusses GigLocator Founding
TechCrunch : A First Exit For One of Thiel’s 20 Under 20
Business Insider : story
Proud受訪時被問到Thiel給他最受用的話，他皺眉努力想了一下擠出：「專注於創立好公司，設想的比別人更宏觀。」
主持人問道有很多青少年會因為喜歡他而把他當榜樣，問他會建議他/她們別上大學嗎？
他先提到自己在高中的時候，18歲以一年的gap year做出GigLocator，而從中獲得很棒的經驗。不過「上不上大學，還是要看每個人的狀況，無法一概而論。」
The secret to making a successful tech product, Proud says, is to create something that works so well it fits naturally into your everyday life.
"Technology is most valuable when you don't have to think about it," Proud said. "That's when it becomes magical."
Proud認為：「要打造出成功的科技新品，關鍵在於產品要好到能自然地融入日常生活中。新科技最有價值的部份在於直覺使用，而這也是能吸引人的神奇之處。」
Proud於2014年中即著手進行幫助人們提升睡眠品質的計畫，新創公司Hello Inc.。Hello Inc.創業起於一個簡單概念：「每個人都要睡覺，而且大多數的人都想要讓自己的睡得更好。」
Hello Inc.在 Kickstarter競賽中募資的目標原先設定為10萬美元，而截止日總結算為240萬美元，不止如此，因為和天使投資圈的關係良好，另外還募得1,050萬美元，因此，他的Sense睡眠追蹤器（sleep tracker）在2015年初即可接收預訂，因為整個生產線已建構完畢。（硬體製造短片一瞥）
市場面：Misfit Shine也有睡眠監測的功能。睡眠監測有其市場性？還是保持身心健康、維持良好作息；買個好枕頭、甚至財力足夠買張頂級床，睡起來安穩？
參考資料：
Bloomberg : Thiel Fellow Proud Discusses GigLocator Founding
TechCrunch : A First Exit For One of Thiel’s 20 Under 20
Business Insider : story
2015年3月1日 星期日
美國四大名廚Batali，Ray，Flay和Colicchio
2014年6月25日Bloomberg播出Betty Liu與四位美國名廚進行晚餐對談，節目一開始Liu的旁白即點出，名廚們以簡單易學的食譜、開餐廳、廚房實境秀等媒體傳播，興旺事業。
Mario Batali：知名的義大利菜名廚，管理21間餐廳。
一句話（三個英文字）自評品牌：Authnetic, Delicious, Itanlian/Happy
Colicchio評Batali的品牌：永遠都充滿著樂趣！
Rachael Ray：家族餐廳僅4間，但她把獨創的「卅分鐘食譜」變出餐飲王國，而她謙稱她的成功事業不過是個「美妙的意外」（happy accident）！
自評品牌：Can Do，照著做就能做出美食。
Flay評Ray的品牌：平易近人、充滿熱情、非常適合在家應用。
Bobby Flay：26歲即當上知名餐廳主廚，手上有12個美食節目。
自評品牌：Big flavors, American
Ray評Flay的品牌：他和人的互動很真誠，特別是和孩童。
Tom Colicchio：美食競賽節目主審，擁有多間連鎖餐廳，並為「A Place at the Table」慈善記錄片執行製作。
自評品牌：Make People Happy
Batali評Colicchio的品牌：非常專注的漁夫，對各種食材精挑細選。
主持人問在創業時，有沒有想到開創的是個百年事業？Ray說她智事業之所以成功是有很多的「美妙的意外」所組成，更因為她很享受長時間的投入工作，對餐飲有相當大的熱情，希望讓用餐的人愉悅享受！Colicchio：「很多人對美食和開餐廳很嚮往，都想要參與。」餐飲業的進入門檻低，但要存活下來，需要投入極大的精力，而身為主廚，就像是樂團的指揮、就像是公司的CEO。
問到影劇藝人Jay Z，Justin Timberlake和Gwyneth Paltrow也想跨足餐飲業，他/她們有什麼意見？Colicchio微笑直接反應：「fair play！（公平競爭）」，而Flay則是說「那是好事，因為可讓大眾對餐飲界有更高的興趣，而且Jay Z的音樂也經常談到食物。」因為Jay Z和Batali有合作，Batali則說明：「聰明人清楚自己在投資的是什麼事業。若想要把自己的名字，貼在不知什麼人從中國進口的商品上，雖然這沒什麼錯，但這品牌恐怕不會長久，但聰明的企業家不會投資在自己不清楚的商品上。」
Flay對求教的年輕創業家談到品牌的建立，若對方所處的商機位置佳且有很多的機會可選，那麼「形塑你的品牌，並非你所接受的，而是推拒掉的。」因為，當你誤判商機，那會跟著你，而對品牌有害無益。就算是有著千載難逢的超大商機，還是要用自己的guts判斷，若苗頭不對，就要喊停。關於授權、商品冠名，儘管有相當多、高利潤、誘人的機會，但四位不約而同提及「愛惜羽毛」很重要，因為他/她們都想要有長期的品牌信用。
問成名後的影響，Batali說他在高中前還不知道成名有什麼好處，但之後很享受，但他也認知道如果外出公眾場合，只想和孩子好好吃頓飯，但遇到粉絲又不能不理，因為「花廿年努力打造起的美食王國，可能惡名的三天就會搞垮它！」，他自知若不想被打擾，就待在家裡。因為若不能和大眾有正向的互動，那麼最好不要外出。
他/她們都是TV stars，有人還主持美食競賽節目，難免就會被批評「不是真正的廚師，而是藝人。」Flay先解釋，可能有些批評的人曾經在餐飲業待過，時間很短，看到醜陋的一面，而批評也可能是出於妒忌。Ray回應：「不能總是專注在負面的能量上」，Flay最後則是妙答：「不過再怎麼樣，那些人還是有在看我們的節目，所以也歡迎他們繼續收看。」
最後有深入最嚴肅的議題，其中也提到肉類蛋白質來源短缺的可能性，Batali則開玩笑的提出可以吃蟲子（bugs），因為是豐富的蛋白質來源。
主持人問將來五年會有什麼計畫？Ray：「還沒想那麼遠，就是以目前的計畫為主，付出後再看看成果。」因為她的事業體真的已經很大了。Batali則是想力抗速食、基改食物，推廣真食物餐飲。
身為紐約人的Flay將來有可能競選紐約市長。
唯一的女性企業家Rachael Ray，聲音沙啞，聽得出來很努力在發聲，可能是長期工作的傷害。
Mario Batali：知名的義大利菜名廚，管理21間餐廳。
一句話（三個英文字）自評品牌：Authnetic, Delicious, Itanlian/Happy
Colicchio評Batali的品牌：永遠都充滿著樂趣！
Rachael Ray：家族餐廳僅4間，但她把獨創的「卅分鐘食譜」變出餐飲王國，而她謙稱她的成功事業不過是個「美妙的意外」（happy accident）！
自評品牌：Can Do，照著做就能做出美食。
Flay評Ray的品牌：平易近人、充滿熱情、非常適合在家應用。
Bobby Flay：26歲即當上知名餐廳主廚，手上有12個美食節目。
自評品牌：Big flavors, American
Ray評Flay的品牌：他和人的互動很真誠，特別是和孩童。
Tom Colicchio：美食競賽節目主審，擁有多間連鎖餐廳，並為「A Place at the Table」慈善記錄片執行製作。
自評品牌：Make People Happy
Batali評Colicchio的品牌：非常專注的漁夫，對各種食材精挑細選。
問成名後的影響，Batali說他在高中前還不知道成名有什麼好處，但之後很享受，但他也認知道如果外出公眾場合，只想和孩子好好吃頓飯，但遇到粉絲又不能不理，因為「花廿年努力打造起的美食王國，可能惡名的三天就會搞垮它！」，他自知若不想被打擾，就待在家裡。因為若不能和大眾有正向的互動，那麼最好不要外出。
最後有深入最嚴肅的議題，其中也提到肉類蛋白質來源短缺的可能性，Batali則開玩笑的提出可以吃蟲子（bugs），因為是豐富的蛋白質來源。
身為紐約人的Flay將來有可能競選紐約市長。
唯一的女性企業家Rachael Ray，聲音沙啞，聽得出來很努力在發聲，可能是長期工作的傷害。
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