2015年1月24日 星期六

曲家瑞 Artful 影響力

2015年04月07日曲家瑞國立中興大學演講,學生人數最少的一張合照,還是很熱血!曲家瑞超愛這張中興大學歷史系帥哥設計的海報:「每個學生都有他自己的路可以走,成績並不能決定一個人的未來,無論是A、B或是C,不要陷入無止境地輸贏競爭,學習把眼光放遠,一步一腳印,持續朝著目標前進,哪怕只是B咖,都能走出自己的一條路,造就A咖人生∼」

必閱文:
新鮮人必讀】p.36、p.179              【創意人必讀】p.51、p.108

國內藝術學院面試必讀】p.189     【申請國外學校必讀】p.146

家長必讀】p.82、p.200                  【面臨抉擇必讀】p.63

共鳴:〈生命中不可或缺的獨處時光〉,和美國知名作家Jonathan Franzen的大作"How to Be Alone"遙相呼應,文學若太艱澀,前者是絕佳入門。

曲家瑞佳言錄:
「我成功,珍惜每一次的失敗。我完美,慢慢接受自己缺陷。我另類,知道自己很不一樣。我很棒,哪怕沒一個人看好。我發光,就算總是站在角落。我樂觀,因為最壞也就如此。我微笑,縱使掌聲不在這裡。我相信,跌倒了,爬起來依然是英雄。」

「很多關鍵時刻,一句鼓勵的話,可能讓原本放棄的念頭,轉換成奮發向上的動力,一個肯定句的影響力,絕對超乎想像。學習欣賞、學會看見他人優點,而非聚焦在做不好的地方,頻頻指責,不僅給人信心與安全感,甚至很可能扭轉一個人的命運。你肯定、我鼓勵、他讚美,讓空氣中充滿溫暖正面的能量~」一句鼓勵的話成功實例「Duncan

2015年2月5日臉書po出精華内容:徘徊在人生分岔路口正處於低潮的你...不妨換個角度思考,一事無成的這段時間,其實是老天給的一個暫停理由。讓你回顧省思一路走來的人生...把心靜下來,藉此練習與自己相處,和自己對話,一定能再度找回原有的熱情,發現更多尚未被看見的潛能,帶著它們踏上接下來的旅程,開創出屬於你的嶄新未來~

2月10日臉書po出精華内容〈沒有撞牆期,人生不好玩〉
每當遇到瓶頸總是哀聲嘆氣,想要放棄。無論使出什麼招數,眼前就好像有一堵牆似地跨越不了;再怎麼閃躲,它還是硬生生矗立在那兒;與其眼睜睜看著自己的能量消耗殆盡,不如換個角度思考:我的極限在哪裡?唯有不逃避,正面迎向,才有可能突破瓶頸,晉升到下一個階段。當我領悟,並有勇氣去面對,一切都將是輕而易舉而這所謂的牆…或許只是我心中的一面牆。
                                                                1988年的曲老師


買這本,當然不是身為target reader,畢竟我是63年次的大叔,其實,和作者有個共同點(或可扯上的)就是上鼻樑左側都有一顆3D,不過,她的是色,我是肉色…這是未曾留意到的(即便是常在電視上看到她),因為《誰說我沒有影響力》根本就是半自傳/回憶錄和個人寫真,特寫的照片(p.153)很難不讓我留意到她的黑痣。

扯?好吧,其實是在書店翻看時有被勵志到,才衝動結帳的…

若翻看其中的照片,299的定價實在太超值了(更何況新書有活動),人家的歷程記錄耶,再細看,有那麼多她和大型畫作的合照,不同時期,買本書,也算是買本她的作品集,太   超   值   了!


書內照片亮點:
翻白眼:p.24(原來眼珠子向右看到底也有翻白眼效果)
有氣質:p.40(應該不是因為穿裙子…看不到啊)
可愛女孩:p.21(which one?)、p.32、p.106、p.126、p.168(右)、p.177(左)
清純眼鏡:p.64、p.67、p.83、
創作現場:p.17、p.129
The Piano:p.29、p.32、p.83(上圖中架上的metronome)
complain:p.169的那張國中女生們的爬樹照,come on, which one is she?


本書的財經應用度高到連《今周刊》都引用(p.28),雖然被搶先引用,《商業周刊》仍可引用〈掌握自己的經濟自主權〉。若是異業合作想有brain storming的impact,則必讀p.121

覺得簽名(原先以為只在特定通路才有,沒想到在誠品士林店買也有)乍看之下好像「曲『富珍』」(會被粉絲狂歐吧)。啊其實我最愛她的簽名是p.87上圖、牆上超大枚的那個。

粉絲互動:
裸體作畫:自序裡的年輕男孩(p.8)應該是受了她「全裸著身子,雙手手掌朝上」(p.176)的感召。
p.216跟男粉絲的對話,我的會是:If I were straight, I would propose to you.


看完〈成功,只是因為多了那麼一點點〉,還是不知道「」是怎麼「成功」的,而她遇到的那個年輕男生,太威了。

買的上本書是《拜託,不要每個人都一樣》,OMG!已經是2006年、近十年前了…其實之後有出另一本,但覺得好像雷同也就沒買,而上本,也早進二手書店了。又再次接收到出國留學的分享,上次的impact是劉墉寫子的記錄書了。

這,其實是本「感恩」之書:書中感謝的人太多了,滿滿的…真的感謝作者能分享這麼豐厚的、的能量!

2015年1月23日 星期五

《沒有女人的男人》(Men Without Women)海明威(Ernest Hemingway)

2015年1月22日News 98 廣播節目《財經起床號》主持人陳鳳馨小姐與「新經典文化」總編輯葉美瑤小姐對談:
《沒有女人的男人》(Men Without Women)最初於1927年出版,小說特色:精準,文字簡短。
海明威(Ernest Miller Hemingway,1899年7月21日~1961年7月2日)年輕時如電影明星般英俊,因為他是個懂生活的青年,「生活的風采」,使得儘管沒見過他的人,還是被他吸引。
他想要學寫作,他喜歡文學,他喜歡透過文字去探究生命,他就跑到現場去,去參加土耳其和希臘的戰爭,去描寫。想加入第一次世界大戰,但因眼疾無法上戰場,轉而去紅十字會當救護車司機,而到了義大利。他小說裡出現過的場景、人物,包括鬥牛,都是他看過上千場的鬥牛而凝煉而成。

葉美瑤回頭重看海明威歷年的作品,發現不該先從《老人與海》認識他,因為那會陷入「人就是即使會輸,還是要不斷的奮鬥。」其實,最好是跟著海明威的一路成長(作品先後順序)去理解這個世界。

西方有個重要的概念『海明威式的英雄』:
海明威雖然常往外跑,但其實是一個不社交的人,他是一個一直尋找生命的答案的人。他經歷過大戰殘酷、社會動盪時代的年輕人,他不是躲在象牙塔裡面,他一直在思索一件事情,人生最後很可能十幾歲就在戰場上死掉,你所做的努力很可能最後是徒勞無功的,他很年輕就意識到這個事情。
陳指海明威在《沒有女人的男人》14則短篇小說,讓每個男主角,追尋在生命中的某一個時刻,而且是追尋到就好了!某種程度你會覺得說「值得嗎?」,可是他就是要在那個重要的時刻去做。
葉則是拿《一代宗師》裡的宮二來作對比,當她到香港後發現整個世界的規矩都亂了,可以不照老時代的規矩做事,可是宮二卻說:「別人可以沒有規矩,我不能沒有!」
這非常像『海明威式的英雄』。
〈不敗的人〉的鬥牛,老闆給他最低的薪資、安排晚場、觀眾給他噓聲,記者對他的每個動作都是嘲笑;所有的目光都集中在其他那些年輕的、來玩的鬥牛士,
而他是冒著生命的危險,可是沒有一刻、不把自己鬥牛士的基本原則、該做什麼、該關心什麼,他沒有一刻離開場上,既使他最後輸了,可是最重要的這個掙扎、對抗,
對他來說、就是生命的一切意義,也就是「別人可以不在乎,這是我的原則、我要遵守。

《一代宗師》經典台詞

談男女關係、談女人,經典的〈白象般的山丘〉,兩人看起來是要旅行、在等火車,讀者透過對話可知的很少、什麼都沒有明講,可是看完,會對這兩個人關係的本質、瞭  若  指  掌。

2015年1月19日 星期一

天使投資人 林富元先生

2003年8月出版《成功還不夠、快樂才是至寶
2007年11月出版《超快樂,帶你突破逆境:林富元的人生創投學
2014年10月出版《矽谷天使林富元的投資告白四十年實戰經驗教你如何找趨勢賺大錢
2015年1月19日唐湘龍飛碟電台專訪
天使投資的告白 IC之音竹科廣播盧諭緯小姐專訪(2014年11月04日)
(在接受盧諭緯小姐訪問時,聽來很順;但唐湘龍訪問時,話尾喘息音好明顯,被激到?…請保重)

從事天使投資近四十年的專業投資人林富元先生(洋名Bob, 1951年生)
對年輕人創業的兩個建議:
一、Take action! 一定要走出去做。有去行動,至少沒有枉費自己。
二、很重要、很重要的(強調)不要因為跟朋友好、熟,就常物以類聚。要常去整合資源,要把你放在比你強的人中間,不要怕比你強、比你厲害的人合作。現在的創業家,要做的是整合資源,現在的時間是用飛的啊!那你靠自己要做十幾、廿年。

『學習的熱情』:
人家以為我做天使投資是我去教年輕人,錯!(加重語氣)我也許可以把我過去的經驗去醍醐灌頂教這些年輕人,其實我投資新的工作、就是從新的團隊裡面學到新的能量、觀念。透過跟別人合作、幫助別人而同時吸收到各種不同的能量。

「這是顛覆的年代、這是重新尋找新價值的年代!」每天要貫徹:「重新思考所做的每件事」「Rethink Everthing You Do.」除了刷牙以外…這廿年來,透過手機和網路叫車的服務有千百種,現在Uber最夯、還有很多類似的,最後會如何不知道,但絕對會改變人們的生活習慣。


如果看到新機會,而只是聽聽人家講,永遠是在牆外、看牆內的人在玩遊戲,那透過天使投資,跟牆內的人也沾上邊。忽然間,接受醍醐灌頂的人是你。因為你幫助了別人,他幫助你重新思考所做的事情,新的價值就出現了!

什麼是天使投資?為什麼是「天使」,suppose就是很善良、很好的,這裡面有一個很重要的出發點,這個出發點、我用我一生的結論就是說:「因為我發現自己不行,我就去幫助『行』的人。當我幫助很多行的人成功的時候,忽然發現我也跟著成功。
要做有價值的天使投資,除了給錢、dumb money,我們做的事叫smart money,我們不但給你錢,還用各種方法來協助你,不一定能教你成功,但我肯定可以教你、防止我的失敗!

能夠很清楚、很清晰的可以欣賞跟體會其他人的長處、優點,學會跟人家合作、跟人家磨合。投資人家,可以這樣講,很多我自己做不到的事情,也許透過投資,我居然可以跟很多人合作,做到很多不同的事業。這個過程,說穿了「超快樂!超快樂的!」(聽得出來是自信的笑容話語)

會投資成功,是在適當的時候、碰到對的人、在做對的事情,就這三件事情把它講完。就是因為有這麼樣的一位正確的人,他/她在正確的時間、在做對的事情,我們是有幸(加重)跟在他身邊,他吃肉、我喝湯,吃得也挺營養的。


『千錘百煉』
「我看走眼的比例,應該說是高於看對眼的!八個字形容我表面很成功的後面的淒慘:『鼻青臉腫、灰頭土臉』」

我錢投進去一個公司,它的問題就不再只是它的問題,是我的問題,就沒有那種「全身而退」這個觀念了,所以有很多公司掛掉。但是,我認為是這樣,任何時情都一樣,包括投資,水可載舟、水可覆舟。

任何事業要成功,有四個要素:人才技術市場。人才掛第一位!

可以技術都不懂,但市場一定要懂。要市場無比大,有要無比巨大的成長力,而且要在「轉折點」進場(舉iPod為例,在之前有很多厲害的隨身聽)Apple在轉折點,集大家大成做了個iPod,其他全部掛掉。

我瞭解市場以後,我才有辦法跟你談這個能不能做。因為有很多工程師說:「這個東西我會做,因為我做廿年了,我認為我做出來一定是世界最棒的!」很有可能,在他的天地裡面,他做出來的東西可能是世界最棒的。你做出來世界最棒的東西,不見得是全世界的人都最想買的。


林富元:中國將迎來最好的創業環境
「好的天使投資人一定不是專才,必須是個通才。」「我有一個個性越老越明顯,那就是我習慣性地喜歡多元,看到人家在幹什麼,我就也想去玩玩,聽一聽學一學,這個也懂一點那個也懂一點,累積了幾十年每一個領域我都會懂一點。我很享受這種狀態,因為時代在不斷變化,我的這種性格使得我永遠不會落伍,而且我的人生因此而豐富多彩。」
「我覺得我一直擁有無盡的好奇心。好奇心每個人都有,但絕大部分人是壓抑了。而做天使投資最大的享受就是我涉獵廣泛,每天都要接觸新的事物。我投資過餐廳、醫療、服務業等等,每一次投資都讓我學到很多。」
「我所有的項目都是拿自己的錢投,拿自己的錢投和拿基金的錢投感覺不一樣,自己投才好玩,才有挑戰感、創新感,才能保持年輕,即使失敗也值得交學費,因為和聰明的創業者在一起有很多樂趣。」
「如果有一個人有項目,基於我自己的知識和基礎,有的時候第一次講我聽不懂,第三次我就會懂一半,到第五六次我就懂的差不多。當我聽懂差不多的時候,大部分案子我都是無動於衷,但有的案子會讓我一聽就有一種馬上要跌倒的感覺,這種案子我一定會投。」

林富元認為中國未來的投資機會巨大。
「別的國家跟地區要200年做完的事情,中國20年做完了。機會的出現也是這樣,別人200年才出現的機會,可能中國在二三十年內全部會集中出現。所以機會一定是有的,只是面對機會,會有三種不同的人,一種是看不到機會,一種是你看到機會卻視而不見,另一種是把握機會。」


天使投資人林富元:台灣不缺有錢人,缺創業沙漠中的第一杯水
「我不一定比你懂得更多,但失敗的經驗蠻多的。」
「沒有神仙般的投資人,只有神仙般的創業家。」
在看點子的時候,跟創業家很有關係。點子跟創業家相連,也跟創業家的實際能力綑綁得很緊。





2015年1月17日 星期六

Bitcoin比特幣(The Economist、BBC、Bloomberg…)

美國聯邦司法部(Department of Justice)指控美國緝毒局(Drug Enforcement Administration,DEA)前臥底探員Carl Force(46歲)和美國特勤局(US Secret Service)前幹員Shaun Bridges(32歲)在調查比特幣交易網站「絲綢之路」販毒案期間,涉嫌利用職位之便,Bridges盜取了超過$800,000的比特幣,Force從事洗錢和欺詐行為。
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2015年03月05日Bloomberg West主持人Cory Johnson用skype訪問比特幣交易公司BTCS CEO Charles Allen
比特幣的應用面?Allen先舉歷史上的成功例子:愛迪生發明燈泡並商品化、萊特兄弟發明飛機、微軟等,當初沒人看好、沒什麼應用。

「區塊鏈」(blockchain)技術的應用:比特幣除了現在是有價貨幣之外,可作小額交易轉帳,更能將所有的交易紀錄放在「區塊鏈」上面。他認為目前的應用只是極少,將來不可限量,且沒有中間人收取高額手續費(如銀行),極有競爭力。

比特幣波動性太高,會傷到「區塊鏈」的發展?就像是1995的網路公司,2000年泡沫後倒一堆,Johnson認為比特幣波動性太高,不利相關公司。不過,Allen並不認為比特幣會消失,因為那得要全球大停電、網路大斷線,而讓挖礦電腦停擺。
看得出來對談雙方,提問的犀利,受訪者表情無奈但也無所謂。
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2015年01月10日The Economist Bitcoin The magic of mining
比特幣於2009年神秘創始者Satoshi Nakamoto(なかもと さとし;中本哲史/中本聰不確定是1人或1個團體開發問世。比特幣的熱潮隨著2014年初,因日本交易商Mt Gox的破產而降溫。〈比特幣交易所 MT.GOX聲請破產保護   FIRSTMETA執行長 驚傳自殺身亡〉
1月5日,另一間斯洛維尼亞交易商Bitstamp也被駭,第三大比特币交易所Bitstamp恢复交易

然而利之所趨,還是有愈愈多商業交易模式接受比特幣,比方時代公司和微軟(但Apple拒絕它)不論比特幣將來存廢為何,數位挖礦技術的存在,必然會再挖出不同類型的加密電子貨幣(crypto-currency),提供商務進行交易的基礎。

最初,比特幣也並非唯一新創的加密電子貨幣,其他還有DigiCash和e-gold,只不過都失敗了。比特幣獨道之處在於,僅以「條目」的形式、存在於稱作「區塊鏈」(blockchain)巨大電子帳戶中。區塊鏈」當中記錄著比特幣的每一筆交易,且交易複本在全球許多台電腦中都留存著當初的設計就是要讓人人誠實。這套機制,已成功的證明有效地讓比特幣流通。代表著,有別於傳統貨幣和其他的數位貨幣,比特幣不需要公正第三來處理金流,也不需要「中央銀行」來發行它。傳統的交易系統的中介者賺取的是交易手續費,不過在比特幣剛發展的初期,這種商務模式並不適用。而在比特幣普及性愈來愈高接受度漸提高,最為人所垢病的波動劇烈仍待克服。

所有在作比特幣挖礦的電腦(礦機)也負責比特幣的交易,並在區塊鏈電子帳戶中同步更新記錄,其中包括未決交易(pending transaction)。其中最有名的為Bitcoin Block Explorer - Blockchain.info

比特幣挖礦公司大多不是來自矽谷,而是瑞典和喬治亞共和國,其老闆也更像商人。比特幣礦機製造商的獲利來源,是每兩週就會因應挖礦(解)的難度來作更新且採預付制,故收入來源穩定


鑄造比特幣其實需要地利與天時:在地利方面的要求是電價低且電源供應穩定天時最好天寒地凍之處,以降低冷卻機組的耗電成本。比方,KnCMiner的機倉就設在北極圈附近,且剛好在水力發電的水壩旁。KnCMiner設了中國分公司,可看到其官網上主要是採集「萊特幣由此可見,比特幣挖礦不環保極耗電,全球採用ASIC晶片的比特幣挖礦電腦加總起來的用電量,每年用量等同於135,000個美國家庭的消耗量。



全球的比特幣新創企業競相打造以特殊應用積體電路(Application-specific integrated circuit,ASIC)為主的高檔挖礦電腦,進而陷入數位軍武競賽。甚至超越摩爾定律,ASIC挖礦電腦每六個月性能即提升一倍。比特幣挖礦也上雲端。線上挖礦服務是以「每秒十億哈希」(gigahashes per second解開一個雜湊函式hash function作銷售。比方,有家叫Genesis Mining的公司,採每1,000 Gh/s收費702美元加上「電費」。而「側鏈」(side-chains)是新的開發領域,Bitcoin 2.0就是要打開「側鏈」。此外,還有很多的衍生性應用,比方CoinSpark提供股票和債券的交易



值得留意的是,全球有五分之一的挖礦電腦是無法確認主人的神秘客,且可能為惡人所掌控,而據說這些神秘的挖礦電腦有許多在中國內蒙古。

Bitstamp兩位年輕的創辦人Damijan Merlak與Nejc Kodrič,前者的臉書可見「有錢.真好.享受」

2015年1月12日 星期一

想像力較量氣場 不同量級的競爭

「小房間也可以出大思想家」在這小房間裡,這個成為思想家的人,是如何鍛鍊而成的?不斷的學習、思辯?想像力,天馬行空、無厘頭、無中生有…若不要有歷史的包袱,是否還是得站在歷史的基礎上?


氣場的較量靠想像力〉范疇(2014年11月《今周刊》933期)

今天六十歲上下的人,對台灣氣場的貢獻多數在七六到二○○○年的那波高潮,今後的台灣氣場,得等二十到四十歲的人轉醒。台灣的氣場,只能來自三個東西:平民精神、民主的法治化,以及對文明的想像力。
失去這三者,台灣只能回歸過去四百年的常態,把自己放到中國的坐標下過日子。

三者之中,最重要的是對文明的想像力。過去十年,中國的國力如火箭般上升,但中國人對文明的想像力,卻還只是一支插在地上的小沖天炮。中國百年來的物質飢渴、民族自尊飢渴、權力飢渴,使得中國累積的國力,全數花在物質享受、民族自大、囤積權力,未來的文明這件事,在中國還是荒漠一片。小台灣只要成為文明想像力的綠洲,就足以和大中國的氣場分庭抗禮。

對文明的想像力,與大小無關,小房間也可以出大思想家,它甚至與歷史無關,既然是想像力,歷史包袱越少越有利。最關鍵的,就是不能被現實政治所綁架

如果當下二十到四十歲的這一代人,無法在三、五年內突然覺醒,台灣這條船可能就會回駛到歷史常態。所謂覺醒,就是敢於想像新文明,並願意付出代價


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邵玉銘(〈李光耀 小蝦米哲學生存之道〉《聯合報》2015年03月24日)

人才分成三種:第三流人才追求一生無風無浪;第二流人才能乘風破浪;第一流人才則是會興風作浪,以便開創新局。李氏就是一個大開大闔的第一流人才。國父孫中山,曾指革命事業就是要「鼓動風潮,造成時勢」,李氏亦是如此。

李氏形容新加坡的生存之道,是一個「介於印尼與馬來西亞兩大鯨魚間的小蝦米哲學」。


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國家地理雜誌中文網訪問人文攝影師林添福如何拍出生動人物
NGTaiwan:拍攝人物時,如何拍到你要的畫面而又不失真?

林:想讓被拍攝者達到你要的狀態,你要有感染力,要像導演一樣,掌握氣場。有時拿起相機,對他微笑或點頭一下,他如果反應不對,就不拍;他如果同意,會有一些表示,也許是一個表情,那時你就可以開始拍攝,間斷就比較少。如果經過語言溝通、訪問過程,拍照對象一定會有所改變,那時候就要耐心地等待場景恢復。


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月藏 2014年9月5日臉書:
所謂「台灣人才外流到中國」這問題,其實不用太在意,因為在接下來的幾年會明顯收縮。因為中國市場已經不需要我們了!主要的卡位戰也在2012年就結束。2013年新媒體終於突破電視流量,內容充沛,曾經稱霸網路綜藝的康熙來了點閱佔比節節敗退。

其他產業我不是很懂,單就漫畫來說,我反而覺得最有機會的,就是最近被圈內人罵最慘的網路圖文作家。以此類推,很希望有部份平台能放下那些「成功模式」,開放給年輕一代試試身手。或許唯有滿腦外星語的他們,才能(比我們更快地)在完全不同量級的競爭下,找到四兩撥千金的出口。



2015年1月11日 星期日

《S.》 New York Times書評

2013年10月27日 The New York Times 
A Long Time Ago, in a Universe More Analog
J. J. Abrams and Doug Dorst Collaborate on a Book, ‘S.’
By LOGAN HILL

‘S.’was conceived by J. J. Abrams and written by the novelist Doug Dorst, who teaches creative writing at Texas State University.
《S.》是由 J. J.亞柏拉罕所構思發想,執筆為小說家Doug Dorst(亦於德州州立大學教創意寫作課程)
Mr. Abrams stumbled upon the idea for “S.” more than a decade ago, when he found a worn Robert Ludlum paperback at Los Angeles International Airport. “Inside, someone had written, ‘To whomever finds this: Please read it, take it, read it and leave it for someone else.’ ” Mr. Abrams said he began thinking about the way his college books had been riddled with marginalia. “What if, instead of putting it back for someone else to read it, the person who received the book saw those notes and felt compelled to continue the conversation?”
Imagining the book as an espionage-style dead drop, in which two readers exchange notes in the margins, Mr. Abrams began interviewing novelists who could take his concept and run with it. He selected Mr. Dorst, the author of 2008’s supernatural noir “Alive in Necropolis,” a runner-up for the PEN/Hemingway award for first novels, and the collection “The Surf Guru.”
亞柏拉罕早在十多年前就有出版《S.》的想法,當時他在洛杉磯國際機場發現一本勞勃·勒德倫的舊書,書內頁有人寫著:「不論誰發現這本書,請在看完後留在原處讓下一個有緣人能讀到」。亞柏拉罕就回想到大學時期,總在教科書內頁空白處註記得滿滿的,進而突發奇想:「要是讀到這本書的人,不是歸回原位,而是不由自主地想和留言的人繼續對話呢?」
他設想著自己的書、走向要類似情報間諜的類型小說:有兩名讀者在書的內頁空白處交換心得筆記;接著他和多位小說家交流希望能找出能幫他把構想呈現出來的人,最後他挑中了Dorst。

“He said he wanted to create a book, where you have a novel unfolding in the margins of another novel,” said Mr. Dorst.
Dorst說亞柏拉罕希望創作出一本在小說的內頁空白處、再發展出另一本小說的小說。

Mr. Dorst decided to create a fictional author and to write a novel in his voice. The primary text, V. M. Straka’s “Ship of Theseus,” is a highly symbolic, mystical tale of an odd man named S., who finds himself spinning through a widening gyre of conspiracy theories, assassination plots and strange voyages.
Dorst的呈現方式是虛構出一位作家,並用其獨特的筆法寫書中書。故事是以V. M. Straka的《希修斯之船》小說為主軸,《希修斯之船》的內容是一個名為「S.」怪人的象徵性很強的神秘故事:S.發現自己被捲入充滿陰謀論、謀殺計和奇異旅程的龐大旋渦中。
The book also has another level. Two readers meet cute in the margins: Eric, a graduate student who studies Straka, and Jen, a college senior. They spar, they tease, they flirt — and begin to unravel the novel’s mysteries.
除了故事主軸外,《S.》還有另一個層面,兩名讀者在《希修斯之船》的頁面空白處相遇筆談:一位是以Straka為研究主題的研究生Eric,另一個則是大四女孩Jen。倆人從互相爭論、取笑、進展到打情罵俏,並攜手解開小說的謎團。

“I don’t want this to come across as some sort of magic puzzle, which has a simple answer,” Mr. Dorst said. “I love puzzles, but that’s not what we were making.”
「我不希望《S.》變成像是有個直白解答的神奇謎題。我喜歡解謎,但那不是我們創作此書的用意。」Dorst說道。

Mr. Dorst admitted, “It’s an odd book,” adding: “I’d be surprised if it weren’t polarizing to some degree. But I think we made a cool thing, and I’m eager to share it.”
Dorst承認《S.》是本「怪書」,並補充道:「若它沒被視為怪到某個程度,我倒會很訝異。不過我認為我們的作品很酷,而且我迫不及待想和大家分享!」

“ ‘S.’ was born out of an idea of a love story and the notion of celebrating the book as an object,” Mr. Abrams said, during a phone interview. “In a digital age, it’s a distinctly analog object. It felt romantic to me.”
“We took every advantage of publishing and the fact that it is an object,” said Mr. Abrams, 
“The fun of ‘S.’ is having the book itself,” he said. “To physically hold it is kind of the point.”
「《S.》的起點是個愛情故事,並彰顯出書本作為一個物件的特色。在數位時代裡,它的存在就是個搶眼的類比物件,這種感覺很浪漫。」亞柏拉罕娓娓道來。而在出版的艱辛過程中他則說道:「我們充份利用出版業的各項資源來完成它,而實際成品也是獨一無二的。擁有《S.》這本書的本身就是樂趣的所在,實際握在手中的感受是無可取代的。」



誠品:「23種精美配件延伸閱讀想像,讓故事歷程成為躍然於紙上的冒險遊戲。」
博客來:「這本書把紙本書的線性閱讀立體化,而且結合書中書的故事線,是前所未有的創意表現。」

〈鬼才編導鋪桌遊梗 玩出暴紅小說《S.》〉2015年01月942期《今周刊》孫蓉萍
書中大量的手寫字更是馬虎不得。為了找兩位寫手,圓神徵了近一百人來試寫,老中青三代都有,不只字要寫得順眼、好讀、有個人特色,還要在寫幾萬字的情況下,依舊維持一貫的工整。過程雖艱辛,圓神出版行銷企畫張鳳儀說:「辦了這次的甄選,我們才發現原來很多人愛手寫。」網路發達,電腦打字幾乎取代了手寫,但手寫的溫度,無可取代

2015年1月8日 星期四

京晨科技 NUUO

2015年01月30日
京晨科公告營運長異動:營運長施錦昌退休
鼎新電腦官網資料:特助施錦昌提到:「以前未使用ERP系統時,需不斷手動調整資訊,不但人工成本高,錯誤率也高,讓人很難信任報表資料。所以之前在進行一些重大決策時,常常會有擔憂決策錯誤的壓力。但自導入ERP再加EasyFlow之後,此類問題改良許多。」


以下摘編自:《遠見雜誌》2013年2月號/臺大創聯會 (NTUEA)2013年12月25日臉書/《工商時報》2015年01月05日

【京晨科技NUUO Leaders】
董事長楊文彬:台大大氣系,高職念五年、大學念七年畢業,暱稱Killer(殺手)
總經理黃建峯(暱稱卡通)、研發副總黃建山(暱稱卡弟,意指卡通的弟弟),台大資工系友兄弟檔兩人求學時序:附中、台大、研究所。

曾創業失敗
念大三時,BBCall和黑金剛手機剛竄紅,楊文彬早上在大氣系打工當助理,閒暇時就跑去賣手機,很快就開通訊行,第一個月大賺40萬,短短半年開了五家店,人家喚他「少年楊董」,叱吒一時。但成功來的太快,讓他志得意滿,到處遊山玩水,直到警覺不對,財務已出現漏洞,被倒帳幾百萬。「我那時真的非常落魄,出現人生中第一根白髮,還得兼好幾份工、送報還債,但失敗經驗讓我學到管理財務的重要,」楊文彬說。

安控門外漢 找到市場利基
2001年楊文彬拿出30萬與好朋友們創業,就是希望用自己喜歡的方式燃燒熱情,其間創立電腦設計、安控軟體、影像處理、遊戲、網通技術等五家公司。其中最成功的京晨科技 (NUUO Inc.),利用B2B行銷全球安全監控的高端市場。從創業的第一天起,京晨就非常務實。切入少有頂尖人才想做、卻又年年成長的監控安防產業,加上不閉門造車、積極聆聽市場聲音,這些都是成功的主要原因。
   
楊文彬是業務出身,創業時的第一個想法是要先從產業著手,只要找到對的產業,你才有在裡面的生存空間,就好比釣魚一樣,要釣到魚,前提是那個池塘裡,要有夠多的魚。等到決定市場了,接下來的問題,才是要推出什麼產品,用什麼方式、什麼技術,去做產品,甚至開拓市場。就在這個思考邏輯下,當時的三人小組,在密集開會後,得到一個結論,就是京晨科需要的是高成長、高毛利,但不要太大的產業。要高毛利、高成長,是考量到當時的京晨科公司規模尚小,小公司沒有能力做Cost down,去拚規模經濟,只有高毛利、高成長,賣一台抵二台,如此一來即便日後碰到退貨,或是遭遇其他經營風險,也才有從容轉身的空間。當時發生九一一事件,也間接促成了安控業的快速成長。

因為是監控產業的門外漢,格外有初生之犢不畏虎的豪氣,2006年初創業初期,剛開發出初階軟體,就勇闖全球最大的美國拉斯維加斯西部安防展(ISC WEST)及英國國際安防展(IFSEC)。相較於其他廠商動輒出動10人以上參展,黃建山回憶,當時只有他跟楊文彬兩人到美國。專攻業務的楊文彬一抵達就立刻去蒐集可能的客戶、合作伙伴資料;他則一人忙著安裝、架設所有設備、張貼海報、布置展場。參展時,由黃建山負責DEMO,楊文彬講解,更主動出擊到展場上拉客戶回來。這一趟讓他們收穫甚豐,因為他們從客戶口中發現市場需求:很多國際買家,想淘汰部分傳統的類比閉路電視,更換新的高畫質的網路攝影機,卻苦於找不到跟原來相容的監控軟體介面,全面換新又太傷成本,才不敢貿然採購。
京晨從此嗅到商機,借重黃建山、黃建峯兩兄弟堅實的程式開發技術背景,很快在一年內,做出讓全球大感驚奇的解決方案,主打「不管用哪一種攝影機、NUUO的錄影裝置軟體平台,統統都能相容」。
除了有產品,靠著楊文彬外語業務能力,京晨不只在2006年底就接到長期合約,更在2007年初參展時爆紅。
京晨也注意到,市面上超過80種品牌、千種型號的新型網路攝影機,幾乎全有自己的規格標準。也就是說,廠商每裝設一支不同型號的攝影機,都可能有相容性問題
京晨不怕麻煩,土法煉鋼式的一款一款微調,目前已能支援1800多種不同的攝影機,幾乎是獨步全球,讓客戶只要連上NUUO軟體平台,都能讀取各式攝影機傳回來的畫面。
這些年來的實績:小從NBA球星的豪宅、保加利亞的汽車展場、國際知名五星級飯店、航空公司、伊朗警察局;大至義大利比薩機場、台灣半導體晶圓廠、埃及的電信公司、美國政府單位海底探勘計畫、阿爾巴尼亞及南韓政府。遙遠如中東、俄羅斯、非洲、拉丁美洲、全都能看到NUUO自創的監控軟體平台,都是黃建山、黃建峯兄弟兩人,不假他人之手開發出來的。

管理彈性自由
楊文彬說,京晨科要找的就是跟我一樣很想成就自我的「自燃物」,因此京晨科面試時最常問的是「到目前為止,你的人生成就過什麼事?」或是「曾為什麼事,付出過很大的代價?」等無厘頭的問題,透過這種諮詢過程,很意外的,京晨科找到了很多志同道合的同仁,即使在挖角風盛行的安控業,京晨科的流動率還是很低。
楊文彬說:「我的經營就是給最大的自由,但卻也有最高的要求,像我們參展後,會帶整個團隊去滑雪度假,但工作時必定要全力以赴,這和橄欖球的精神是一樣的。」
台大橄欖球隊年輕時代,幾乎每週一次的橄欖球賽,賽後的聚會,天南地北的閒談,正是楊文彬、黃家兄弟檔的創業發想來源。
由於創業鐵三角的革命情感,全從橄欖球隊起家,因此京晨特別重視運動帶來的凝聚力。會經常工作到一半,所有人一起去打球、跑步,然後邊喝啤酒、邊看NBA轉播,一起工作到深夜。還會在清晨一起去衝浪,浪平了,索性就在海邊開會。黃建山幾乎每逢週一傍晚會帶著同事們在公司附近河堤一起慢跑健身,星期三下班後一起打籃球,風雨無阻。公司裡還有排球社、游泳、鐵人三項社團,更常組隊跑遍全台馬拉松賽。

2012年:Discovery頻道科普節目《The Profile Series》報導監控產業革命,更特別來台專訪京晨科技NUUO當成功範例。
2013年:京晨科登錄興櫃。
2014年:楊文彬獲青創楷模,安永企業家獎「數位新銳典範企業家獎」

●前台大橄欖球隊經理、數學系退休教授張海潮說,打橄欖球如商場,就是要比別人多撐一口氣,更要有團隊精神、互相支援。
 一路看著他們從青澀到中年的張海潮形容,楊文彬比較有開創的性格,他就像是打天下的劉邦,帶著他的書生兄弟黃建峯、黃建山闖蕩。
○同樣是台大橄欖球隊員、在京晨工作的胡迪智則說,楊文彬、與黃家兄弟,就像感性與理性的組合,楊文彬充滿熱情及勇氣,黃家兄弟則擅於理性判斷、精準邏輯分析,恰好互補。
●與他們熟識的台大電機資訊學院副院長歐陽明觀察,他們刻苦自己,把錢都投入公司運作,到現在都還非常樸實。

2015年1月2日 星期五

Starting from a DIFFERENT place

Let's take advatage of this Ad, till 1:20.
Please listen closely to the 1968 Mexico City Olympics High Jump Champion, the essence of his success.

Dick Fosbury的發音、語氣,超好學:

I liked getting off the ground and tried to leave the surface of the earth.
I needed to solve this problem “How to get over the bar?”

Our teacher taught us the classic style, the “belly roll”.
I was falling farther,farther behind the other atheletes.
I felt INTUITIVELY that I needed to lift my hips, so I lean back.
I tried the jump and I cleared it.
I began to evolve, turning my back to the bar, did it a little bit more.
That's when I began to REALIZE,
“OK, I'm starting from a DIFFERENT place of everyone else.”