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Bitcoin比特幣（The Economist、BBC、Bloomberg…）

美國聯邦司法部（Department of Justice）指控美國緝毒局（Drug Enforcement Administration，DEA）前臥底探員Carl Force（46歲）和美國特勤局（US Secret Service）前幹員Shaun Bridges（32歲）在調查比特幣交易網站「絲綢之路」販毒案期間，涉嫌利用職位之便，Bridges盜取了超過$800,000的比特幣，Force從事洗錢和欺詐行為。
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2015年03月05日Bloomberg West主持人Cory Johnson用skype訪問比特幣交易公司BTCS CEO Charles Allen
比特幣的應用面？Allen先舉歷史上的成功例子：愛迪生發明燈泡並商品化、萊特兄弟發明飛機、微軟等，當初沒人看好、沒什麼應用。

「區塊鏈」（blockchain）技術的應用：比特幣除了現在是有價貨幣之外，可作小額交易轉帳，更能將所有的交易紀錄放在「區塊鏈」上面。他認為目前的應用只是極少，將來不可限量，且沒有中間人收取高額手續費（如銀行），極有競爭力。

比特幣波動性太高，會傷到「區塊鏈」的發展？就像是1995的網路公司，2000年泡沫後倒一堆，Johnson認為比特幣波動性太高，不利相關公司。不過，Allen並不認為比特幣會消失，因為那得要全球大停電、網路大斷線，而讓挖礦電腦停擺。
看得出來對談雙方，提問的犀利，受訪者的表情無奈但也無所謂。
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 2015年01月10日The Economist Bitcoin The magic of mining
比特幣於2009年由神秘創始者Satoshi Nakamoto（なかもと さとし；中本哲史/中本聰；不確定是1人或1個團體）開發問世。比特幣的熱潮隨著2014年初，因日本交易商Mt Gox的破產而降溫。〈比特幣交易所 MT.GOX聲請破產保護   FIRSTMETA執行長 驚傳自殺身亡〉。
1月5日，另一間斯洛維尼亞交易商Bitstamp也被駭，第三大比特币交易所Bitstamp恢复交易

然而利之所趨，還是有愈來愈多商業交易模式接受比特幣，比方時代公司和微軟（但Apple拒絕它）。不論比特幣將來存廢為何，數位挖礦技術的存在，必然會再挖出不同類型的加密電子貨幣（crypto-currency），提供商務進行交易的基礎。

最初，比特幣也並非唯一新創的加密電子貨幣，其他還有DigiCash和e-gold，只不過都失敗了。比特幣獨道之處在於，僅以「條目」的形式、存在於稱作「區塊鏈」（blockchain）巨大電子帳戶中。「區塊鏈」當中記錄著比特幣的每一筆交易，且交易複本在全球許多台電腦中都留存著，當初的設計就是要讓人人誠實。這套機制，已成功的證明有效地讓比特幣流通。這也代表著，有別於傳統貨幣和其他的數位貨幣，比特幣不需要公正第三方來處理金流，也不需要「中央銀行」來發行它。傳統的交易系統的中介者賺取的是交易手續費，不過在比特幣剛發展的初期，這種商務模式並不適用。而在比特幣普及性愈來愈高，接受度漸提高，最為人所垢病的波動劇烈仍待克服。

所有在作比特幣挖礦的電腦（礦機），也負責比特幣的交易，並在「區塊鏈」電子帳戶中同步更新記錄，其中包括未決交易（pending transaction）。其中最有名的為Bitcoin Block Explorer - Blockchain.info

比特幣挖礦公司大多不是來自矽谷，而是瑞典和喬治亞共和國，其老闆也更像商人。比特幣礦機製造商的獲利來源，是每兩週就會因應挖礦（解）的難度來作更新，且採預付制，故收入來源穩定。
鑄造比特幣其實需要地利與天時：在地利方面的要求是電價低且電源供應穩定；天時最好是天寒地凍之處，以降低冷卻機組的耗電成本。比方，KnCMiner的機倉就設在北極圈附近，且剛好在水力發電的水壩旁。KnCMiner還設了中國分公司，可看到其官網上主要是採集「萊特幣」。由此可見，比特幣挖礦不環保、極耗電，全球採用ASIC晶片的比特幣挖礦電腦加總起來的用電量，每年用量等同於135,000個美國家庭的消耗量。

全球的比特幣新創企業競相打造以特殊應用積體電路（Application-specific integrated circuit，ASIC）為主的高檔挖礦電腦，進而陷入數位軍武競賽。甚至超越摩爾定律，ASIC挖礦電腦每六個月性能即提升一倍。比特幣挖礦也上雲端。線上挖礦服務是以「每秒十億哈希」（gigahashes per second）解開一個雜湊函式（hash function）作銷售。比方，有家叫Genesis Mining的公司，採每1,000 Gh/s收費702美元加上「電費」。而「側鏈」（side-chains）是新的開發領域，Bitcoin 2.0就是要打開「側鏈」。此外，還有很多的衍生性應用，比方CoinSpark提供股票和債券的交易。



值得留意的是，全球有五分之一的挖礦電腦是無法確認主人的神秘客，且可能為惡人所掌控，而據說這些神秘的挖礦電腦有許多在中國內蒙古。

 Bitstamp兩位年輕的創辦人Damijan Merlak與Nejc Kodrič，前者的臉書可見「有錢．真好．享受」

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OpenAI前員工X爆料&楊立昆臉書〈諷刺文〉

【OpenAI ex-employee & Yann LeCun's sarcasm】 🚀 📣 OpenAI前員工Jacob Hilton在X上的爆料全文 📣 🚀 一年多前，當我離開 OpenAI 時，我簽署了一份 「不貶低協議」（non-disparagement agreement） ，並且未披露協議本身，沒有其他原因，只是為了避免失去我的 「既得股權」（vested equity） 。  該協議明確表示，作為簽署的回報，我被允許保留我的既得股權，並且沒有提供任何其他東西。 我不明白為什麼有人會簽署它，如果他們認為這不會對他們的權益產生影響。 我以良好的條件離開了OpenAI，所以我認為幾乎所有離職員工都遵守了這份協議。 在簽署協議之前，我無意批評OpenAI，但對於放棄這樣做的權利感到失望。 昨天，OpenAI 聯繫我，要求我解除該協議，隨後KelseyTuoc在Vox上刊登調查報告： 由於 AI 的變革潛力，開發先進 AI 的主要實驗室必須為那些希望為公共利益發聲的人提供保護。 其中首先是對不報復的具有約束力的承諾。 即使是現在，OpenAI仍可 阻止員工出售其股權，使其在未知的時間內變得毫無價值。 OpenAI 在一份聲明中表示，「從歷史上看，前員工無論在哪裡工作，都有資格以相同的價格出售；我們預計這一點不會改變。」 我相信OpenAI的這項聲明是出於誠實的意圖。 但考量到 OpenAI先前曾拿能否取得 （既得股權變現） 流動性作為一種恐嚇策略，許多前員工仍不敢發聲。 我邀請OpenAI直接與前員工聯繫，以澄清他們將始終以合法可執行的方式獲得平等的流動性的機會。 在他們這樣做之前，大眾不應指望前僱員會坦誠相待。 本人致OpenAI 的許多善良和才華橫溢的前同事們：我希望您們能夠理解為什麼我覺得有必要公開談論這個議題。 該合約與我們對安全和有益的AI的共同承諾不一致，您值得更好的工作合約條件。 原文連結： https://twitter.com/JacobHHilton/status/1794090550863200728 😏 楊立昆在臉書上的〈諷刺文〉 😏 來ClosedAI工作吧！隨著 AGI 即將到來，您 將擁有 目前 估 值 42 X 百萬的6次方美元（sextillionnollars） 公司 的 股票 。 如果您辭退，
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京晨科技 NUUO

2015年01月30日 京晨科公告營運長異動 ：營運長施錦昌退休 鼎新電腦 官網資料：特助施錦昌提到：「以前未使用ERP系統時，需不斷手動調整資訊，不但人工成本高，錯誤率也高，讓人很難信任報表資料。所以之前在進行一些重大決策時，常常會有擔憂決策錯誤的壓力。但自導入ERP再加EasyFlow之後，此類問題改良許多。」 以下摘編自：《遠見雜誌》2013年2月號/臺大創聯會 (NTUEA)2013年12月25日臉書/《工商時報》2015年01月05日 【京晨科技NUUO Leaders】 董事長 楊文彬 ：台大大氣系，高職念五年、大學念七年畢業，暱稱Killer（殺手） 總經理 黃建峯 （暱稱卡通）、研發副總 黃建山 （暱稱卡弟，意指卡通的弟弟），台大資工系友兄弟檔兩人求學時序：附中、台大、研究所。 曾創業失敗 念大三時，BBCall和黑金剛手機剛竄紅，楊文彬早上在大氣系打工當助理，閒暇時就跑去賣手機，很快就開通訊行，第一個月大賺40萬，短短半年開了五家店，人家喚他「少年楊董」，叱吒一時。但 成功來的太快 ，讓他 志得意滿，到處遊山玩水 ，直到警覺不對，財務已出現漏洞， 被倒帳幾百萬 。「我那時真的非常落魄，出現人生中第一根白髮，還得兼好幾份工、送報還債，但失敗經驗讓我學到 管理 及 財務 的重要，」楊文彬說。 安控門外漢 找到市場利基 2001年楊文彬拿出30萬與好朋友們創業，就是希望 用自己喜歡的方式 燃燒熱情 ，其間創立電腦設計、安控軟體、影像處理、遊戲、網通技術等五家公司。其中最成功的京晨科技 (NUUO Inc.)，利用B2B行銷全球安全監控的高端市場。從創業的第一天起，京晨就非常務實。切入少有頂尖人才想做、卻又年年成長的監控安防產業，加上不閉門造車、積極聆聽市場聲音，這些都是成功的主要原因。     楊文彬是 業務 出身，創業時的第一個想法是要先從產業著手，只要找到對的產業，你才有在裡面的生存空間，就好比釣魚一樣，要釣到魚，前提是那個池塘裡，要有夠多的魚。等到決定市場了，接下來的問題，才是要推出什麼產品，用什麼方式、什麼技術，去做產品，甚至開拓市場。就在這個思考邏輯下，當時的三人小組，在密集開會後，得到一個結論，就是京晨科需要的是 高成長、高毛利 ，但不要太大的產業。要高毛利、高成長，是考量到當時的京晨科公司規模尚小，
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絕妙學者捧地理，動手動腳寫東西

一個愛看電視的考古、歷史學家變身搞笑作者東抄西補而成的一本禁書。 一本18禁的書，充斥著暴力和色情，書中血淋淋描述活人獻祭、戰俘慘狀，並明目張膽寫出女子「活色生香的淫史」 、 「珠胎暗結」、「同性戀」等違反護家盟堅守純真善良、傳統家庭價值的內容。禁！18禁！一定要禁！更罪不可赦是對各大宗教有不敬的揭密，恭請文化部人文及出版司列入宗教類和性愛類禁書。 其內容 之 所以充斥著暴力和色情，實因作者 套用 好萊塢賣電影的公式， 章章 峰迴路轉，更搞了令人髪指的東、西方電影置入性行銷， 突顯 《赤壁》和《300壯士》等片 的歷史地位 ， 他 肯定收過電影公司的好處，如此明目張膽的學商勾結，讓人瞠目結舌。 爭議性大歸大，好處也全被他獨佔，妙的是人家小時候的夢想是當太空人，儘管成了考古史家，仍念茲在茲於書中多次提到外星人，浮想聯翩，嗯，很對劉寶傑的味，「寶傑，你怎麼說？」 作者寫來插科打諢，不妨把書當作iTunes上的音樂專輯，看到不錯的單曲，輕鬆聽；也像超級瑪利歐電玩，前方有洞、跳過，有問號磚、搥一下，搞不好有驚喜/嚇的寶物。書名看似命題宏偉，理解上卻 不難 ，不過就三、四、五、六幾個關鍵數字罷：測量社會發展（social development）的六項常識性標準（常識、人皆有之），作者挑出其中四個（再借題發揮），另外統整出專剋人類的五大人禍+天災 * ，然後對上了凡人 多 有的三 個負面質素 「懶、貪、懼」，東扯西編出這本絕妙連篇的禁書。 若想直搗「精選輯」，那就是第11章了。不過，有別於iTunes能買單曲，這回得整本打包買單， " to get the full pleasure of it. " 。 2010年，西方 Why the West Rules—For Now 早出版。2011年，中國《西方將主宰多久》已出版。2015年，台灣出版《 西方憑什麼 》落後五年，嗯，相較於東方曾落後西方的 成千上萬 年，算極短的呢（誤）…更何況把原文768頁的昂貴精裝書巧手濃縮成496頁的親民平裝版， 發行人 真是造福國人。 若 已 成年，也無道德、宗教顧忌，讀一讀作者還會從書中奉上義大利麵、冰淇淋，補充消耗的腦力，真是太貼心了。
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