影片標題：А мій в «Азові» (我的在亞速營)
「亞速營」頻道發布的徵兵宣傳短片
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1. 一位女士抱怨她丈夫「托利克」（Толік）擔心被徵兵隊抓走，所以不願意出門去餐廳慶祝生日 。
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2. 另一位女士則輕鬆地說她正計劃下個月和她的丈夫「吉納」（Гена）去義大利度假
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3. 第一位女士驚訝地問：「真的嗎？你的（丈夫）有豁免權（бронь）嗎？」
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4. 第二位女士回答：「我的在亞速營（Мій в Азові）」
這段影片——嘲笑逃避徵兵者，並提醒觀眾，加入武裝部隊的男性在休假期間有時被允許出國旅行，儘管這看似令人意外——是烏克蘭三個最自由的軍事單位之一的媒體團隊最新作品：亞速、第三突擊和哈里提亞。 這三個單位最初都是小型地方組織。第三突擊和哈里提亞在2022年2月俄羅斯發動全面入侵時創立；第三突擊由安德烈·比列茨基創建，他曾是極右派人士，但現在言談謹慎，曾任國會議員，甚至可能成為未來的總統候選人；哈里提亞則由擁有大型農業集團、在東部受威脅地區擁有大片土地的弗謝沃洛德·科熱米亞科創立。亞速營由比列茨基最初指揮，歷史更久，始於2014年俄羅斯入侵東部頓巴斯地區。它在2022年馬里烏波爾三個月戰役中幾乎被摧毀，必須從頭重建。 主要依靠自己的徵兵活動和籌資，這三個單位迅速從營級擴展到旅級。今年春天，作為軍隊更廣泛重組的一部分，它們各自被分配管理四到五個旅，成為完整的軍團。現在每個軍團擁有超過2萬名士兵，這三個軍團是烏克蘭驚人自組織能力的例證，也是商業技能如何應用於武裝部隊的範例。它們在公眾中享有崇拜地位，也可能成為戰後政治生涯的跳板。 成功的背後是良好的訓練和管理。科熱米亞科說，他們幾乎沒有來自蘇聯遺留軍事系統的軍官。他表示，與舊系統不同，哈里提亞不會「像對待動物一樣使用人力。我們的人參與計劃，他們明白自己在做什麼，100%融入任務。」就像企業高管一樣，營級指揮官的表現以關鍵績效指標來衡量——「每次擊殺的成本」和「前線一天的成本」——軍團還設有專業人力資源部門，確保升遷不只是給高級軍官的酒友。科熱米亞科說，他的下一個項目是引入企業資源計劃軟體。他表示，與舊式軍官打交道讓他想起早期農業生涯，當時他必須說服前集體農場老闆接受新奇的行銷和會計概念。 同樣重要的是，軍團為受傷士兵及其家屬提供的支援服務。一位最近從俄羅斯殘酷拘留三年獲釋的年輕中尉，對亞速營關懷計劃讚不絕口：「他們在巴士站接我，為我找到最好的醫院和最好的義肢，24小時隨時接聽電話。」想重返勤務的士兵會被安排非戰鬥角色。為陣亡者安排並支付喪葬費用，並協助家屬獲得賠償。
憑藉良好的管理，這些軍團建立了強大的品牌。它們雇用龐大的行銷和創意團隊，在YouTube和各個社群媒體上極為活躍。它們的網站展示與音樂和體育明星的合作，點擊即可輕鬆捐款。哈里提亞的團隊由烏克蘭知名行銷公司前負責人領導，吸引了艾未未，希望這位著名的中國藝術家為他們設計一些周邊商品。
第三突擊軍團的方式更為粗獷。針對18至25歲的目標族群，他們在基輔郊區創建了KillHouse無人機學校，歡迎任何人參加，完成課程的學員中有四分之一會報名參軍。去年一場「捍衛雄心」風格的廣告牌活動因性別歧視而受到一些批評，但效果顯著。第三突擊的媒體負責人赫里斯蒂娜·邦達連科說，申請人數每天超過200人。最近，第三突擊還與去年的最佳紀錄片奧斯卡得主姆斯蒂斯拉夫·切爾諾夫合作，製作了一部令人震驚的新片，包含戰場上的頭盔攝影機畫面。
原文影片搜尋及分析：Google Gemini
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