全民情聖
林自比為創業者的《全民情聖》（Hitch，浪漫喜劇洋片），此乃回應陳點出林參與了200多家公司創業的過程，200多個案例，「其實是200多種人的性格」。她解讀：「創業者最終就是要和市場談戀愛，必須要贏得市場的芳心。每一個人的基礎條件不同，最後如何贏得市場的芳心、路徑也會不同。」
傳教熱情
林將創業比擬如「耶穌基督」般，「我覺得這個是對的，我死也要告訴大家這個是對的，就算是把我釘在十字架上，我也要證明！」並進一步說明：「你要真心相信，這對人類是好的，真的覺得即使全世界都跟我作對，我也要證明給大家看。」陳回應：「要有這樣的熱情，可是也要搭配到自己的能力，足以處理這樣的熱情。更重要的是市場，市場的需求也必須跟你的能力和熱情相符合，三者結合很重要。」三者交集即林所稱「黃金三角」若達到，創業成功就是努力實現加堅持就會有。
先臨摹，再發展自己的風格
林說明創業就像藝術家，要超越prior art，不能閉門造車，要瞭解目前的境界到那？就要先抄襲、模仿，以提升自己的知識和技術。林強調：「抄襲並非好事，而是透過臨摹，先把自己的level提升到業界第一流的水準，才有機會超越！」。林並提及中國的夯詞：「先抄襲，再超車。」、「創業的曲線加速」。陳再補充：「很重要的是要把自己的技術的能力、知識、觀察市場的能力、熱情關注的方向，都要提升到一定的水準。」
創業是工具，非目的
林強調創業是因為有一個目的必須要達成，創業者得「認為有一件事非實現不可，這件事因為沒有一家公司在做、沒有其他人類組織在做它，所以必須要創造一個人類組織去做它，而且是生生不息的人類組織，去完成這件事。」
陳認同林於書中強調創業的目的「不是賺錢」〈28 創業是為了賺大錢嗎？〉的。林說明創業的「期望值」，遠低於去一家好公司上班。創業又像「樂透」，100人當中只有1人會賺大錢，99人都是賠錢的。
林自述樂在其中：「我很喜歡跟創業者討論，產品怎麼做才會更符合用戶的需求，商業模式要怎麼改，更可以規模化？該選擇什麼市場？市場現在的機會在那裡？等等這些事情是身為一位創業家真正enjoy的事。」林至今輔導過220家startups，存活比例80%，募得A輪資金30多家。對岸在推「互聯網+」，這220家就是在做，比方5945呼叫師傅、EZTABLE餐廳訂位、插畫平台Fandora 等。網路是其商業模式的核心，陳：「利用網路平台，改變傳統產業發展過程的限制，是種跳躍。」林：「通路模式的跳躍，過去對傳統通路對消費者的掌握差，現在透過網路、手機變好。」
林此次點出兩種傳統的不足：
一、傳統通路的無效率性，無知（無法掌握消費者）。
二、傳統創投只見過幾次面，再實地查核就決定要不要投，很像「相親」，無法瞭解公司真實運作的樣子。其次，投資後無法在投資組合之間彼此合作，因為創辦人之間不曾互動過。
首先：從加速器開始，前面半年至兩年的時間，無金錢關係，為夥伴關係，「最接近的看著你成長，我完全瞭解你的團隊的狀況，你們創辦人有沒有吵架，你們做生意的credit、你們有沒有誠信的問題等等，等到我要投資的時候，我根本不用對你的團隊做任何的審查，我完全瞭解你，所以我要做決策是非常快的！」
第二：半年收25個團隊進來，全在同一個大辦室工作，讓團隊彼此互相瞭解、幫忙，建立信任。陳：「而且那半年期間他們之間所產生的腦力激盪是非常驚人的！」林：「這是非常大的無形資產，體驗過的人才能瞭解。」
林表示創投不是「皇上選妃」，而是要出去找好的案子，說服創業家「為什麼你應該拿我的錢？我能夠提供給你什麼樣的事情、價值，是你不能做或不想做的，因此你要讓我成為你的股東。其實，創投真正的工作不是在挑案子，而是想辦法讓優秀的創業家拿他的錢。」他進一步指出：「大部分拿不到錢的創業者，不是你不優秀，而是你沒有到達一流創業者的程度。」再點出有些創業者「沒有意識到這是個競爭的市場，」因為同時期的創業者有成千上萬家。並以股票投資比擬，不可能亂買。林比喻創業者「要當金城武，而不只是個演員。」因為金城武不怕沒電影拍，還有人為他量身訂作角色。
陳點出創業不易的原因：「一開始想的是A，常常是因為想得不夠成熟，是限於生活經驗當中需要A，有些構想太早、有些構想太狹隘…從自己小小生活圈想出的應用。想法和市場有一段距離，就需要調、 調、調。有熱情、有技術，就要去找市場需求。 」
陳互應林書中多次提到的論點：「困而求進步。困境，其實是突破很重要的來源，否則無法真心的找到市場的需求。」林以孔子的「吾少也賤，故多能鄙事」及「千金難買少年窮」，勉勵剛開始創業很窮，就會不斷去學習各種厲害的方法，到後來就十八般武藝樣樣精通，就會成為很優秀的創業者。
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