推特共同創辦人傑克‧多西的形象轉變和獨到理念

 🔷推特共同創辦人傑克‧多西 （Jack Dorsey）的形象轉變和獨到理念🔶

🌟形象轉變有請專家說明，陳麗卿形象管理學院創辦人在《商業周刊》的專文摘要：

傑克‧多西擁有一方江山之後，其形象變得完全忠於自我。

他掌握適當的偷渡比例：大部分符合主流期待，僅在細微處保留自己的個性。例如在聽證會上，他穿著西裝，展現對自己專業身分與對場合的尊重；雖然戴著鼻環、還留著嬉皮般的大鬍子，說起話來卻沒有嬉皮的味道。他語調謙遜、和緩、平實到甚至有點無趣，顯示出「我雖有個性，但CEO的專業仍是我心中的第一順位。」

2022年推特被馬斯克收購後，他的形象也就此劇烈轉變—鼻環、光頭、大鬍子、紮染T恤、棒球帽等，各種非傳統商業世界的元素，在他身上盡情顯現。他已確立自己在業界地位，不需要再迎合社會期待，而能全然展現自我特質。這樣的穿著正透露出他的自我認知：一個興趣廣泛、信仰平等開放自由的龐克（Punk）。

《商業周刊》2024年8月第1917期 〈從極客到龐克，推特創辦人形象翻轉〉陳麗卿

https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7010690

另外補充兩點：

➊左手腕外側的「長 S 刺青」其實是為了蓋掉前一個刺青「0daemon！」，意思是「守護程式」這個詞是指在後台運行的電腦程式。

➋為什麼多西認為鼻環看起來不錯？他喜歡鼻環的什麼？外媒都問不到，只知道當被問及史上他最喜歡的鼻環佩戴者時，給了無可挑剔的答案：非裔美西嘻哈藝人圖帕克（TuPac）。

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🌟多西在6月的奧斯陸自由論壇（Oslo Freedom Forum）中提出獨到理念的要點：

⓵將自己的成就歸功於那些投入時間創造並免費分享的開源社群。開源精神（如Linux）推動科技發展，但後來許多技術被大公司掌控並封閉。

⓶解決網路上的「發現問題」是科技公司價值的核心，但要以開放和可選擇的方式實現。

⓷科技巨頭的集中化模式造成單一故障點，容易受到操縱和壓力。提倡建立去中心化的協議（如Blue Sky），以維護開放性和抵抗審查。

⓸演算法對人的思維有重大影響，應該讓用戶有選擇演算法的自由。📌

⓹科技發展應回歸開放共享的初衷，建立去中心化系統並賦予用戶選擇權，以維護網路自由、抵抗操控並促進真正的創新。

以下為部分訪談發言中文化：

🌐多西自述：「我從十三、十四歲左右就開始寫程式，建立自己的工具，主要向林納斯·托瓦茲（Linux Torvalds）學習，他向世人展現如何分享真正重要的事物，Linux就是最好的例子。你口袋裡或家裡的每一台裝置，電視、電腦螢幕，大多以Linux運行，都以開源軟體運行。我們都受益於它，但很少有公司和企業回饋並真正推動它。網路最初是真正開放的，任何人都可以參與，任何人都可以貢獻。當我們發現更多問題，特別具體的問題時，它們往往被公司（科技巨頭）掌控並封閉起來。這種封閉導致人們依賴該公司的問題，儘管它的起源是開放的。

我認為最大的問題是這會造成單一故障點（point of failure）、扼喉點（chokehold）。你有公司、CEO、董事會，都會變成機構單位施加壓力的位置，無論這個機構單位是政府、廣告商、市場，都可以操縱言論偏向特定的方向，並要求採取特定的動作，刪除帳戶或要求使用平台的人提供電話號碼、電子郵件地址或識別信息。這與網路原本的願景相反，人人擁有自己的數據，個人數據專屬於個人。」

♾️多西「認為現在爭言論自由不是關鍵，真正該爭是自由意志。因為我們正被程式化、被演算法設計，我們根據自己所做的偏好被程式化，並透過演算法發現機制被推送什麼是吸引你的內容。當我們參與並互動，演算法會繼續建立越來越多的此類偏好。但即使是開源的演算法，實際上也是個黑箱，無法100%預測它的工作原理、它會向你展示什麼。因為人們變得如此依賴它，它實際上正在改變和影響我們的自由代理權。

我認為唯一的答案不是更努力地研究演算法的開源或讓它們更易於解釋它們在做什麼以及為什麼這樣做，而是提供自由選擇。讓人選擇使用來自可信任科技公司的演算法，並能自由地在不同的演算法之間切換。公共論談廣場不能由一家公司獨有。但如果我們能以開源的方式、以自由代理的方式解決發現問題，可以選擇如何看待世界以及使用的演算法。

但要能夠信任幫助，我認為需要能夠選擇它並擁有對它的代理權。否則，它真的會攻擊自由意志，我們的思考被程式設計，應該要盡力抵抗它，但它比我們更瞭解我們，因為我們一直都在有意無意地告訴它我們的偏好，繼續依賴它而不做選擇感覺超級危險。」