跳到主要內容

德微型創業家訪美處處驚奇

因為日本麥當勞「AI廣告」,其中多位AI製可愛正妹被發現手指缺點,再找其他,德國愛迪達和美國林肯汽車的「AI廣告」採用不同的模型,或是創作者不同而避開缺點,看來真實度很高。好萊塢努力抵抗AI取代工作權的負面影響,廣告業(廠商業主)似乎擁抱AI帶來的優異工具效益。

網海遊逛在X上發現關注「AI廣告」的德國微型創業家Ole Lehmann美西遊歷有趣心得。他的X帳號有52.6K訂閱,他的文化衝擊分享則高達62.4M的觀看次數,獲得149K的愛心,留言串附和、反嗆都很精彩,以下僅就他的見聞分類中文化:

▍速食份量大,肥胖成後果?

從飲料到汽車,一切都超大。我入住拉斯維加斯的楓丹白露渡假酒店,「小」健怡可樂將近一公升。飲料尺寸比歐洲大50%,沒有更「小」的選項,食品也是如此——美國的一切都大還要更大。

美式速食令我失望。在看了大量美西連鎖In-N-Out漢堡的YouTube評論後,我滿懷期待登門造訪, 但真是令我失望,薯條嚼起來像紙板,整個套餐體驗很弱。我給2/10。

在美國,要找到健康餐飲是令人煩惱的挑戰。與歐洲相比,我對健康餐飲的昂貴和難找感到震驚。在德國,我可以輕鬆吃一頓健康的飯菜,而不必花太多錢,但在美國難度堪比尋寶。

美國肥胖爆表!我對目測嚴重超重的人數感到震驚——這感覺很反烏托邦。但同時,我也看到很多健美人士。就身體健康和外表而言,美國是個極端的國家。

▍小費不合理,餐飲服務優於歐,人人健談

美國收小費看來失控了。我不懂為何價格不含稅,然後還要額外加18-20%?此外,像點杯咖啡要求小費對我來說太超過。

與歐洲相比,美國的客戶服務非常細心和友善。我認為這是因為小費文化,以及美國是個更以消費者為導向的社會。服務生真的竭盡全力確保顧客滿意,這我喜歡。

隨處聽得到「你好嗎?」。身為德國人,我不習慣和收銀員等陌生人寒暄。丟出沒真正想要答案的問題,感覺有點假,但我想這是美國社會常規的一部分。

相較於歐洲人,美國人非常外向、健談。他們會像沒什麼大不了的與陌生人交談,這既令我耳目一新,又有點不知所措。這種社交開放性是美國文化的特色之一,對我來說非常鮮明。

▍美國夢,賭很大,功成名就亮眼閃耀

第一次走進賭場感覺很是瘋狂。我簡直不敢相信自己的眼睛,看著賭客在老虎機前菸抽不停,輸錢不手軟,這既令人著迷又感到異常悲傷。這一切都是多巴胺劫持效應,即便清楚知道自己上勾。

美國的照明總是燈亮不熄,這與我在歐洲和亞洲待過的節能習慣大不同。我想這種24/7的明亮來自美國的財富和對便利的熱愛。它創造一種我在其他地方沒經歷過的持續富足感。

浮華和高社經地位的財富象徵無所不在。我看到的名牌手錶、豪車和炫富行徑比我在歐洲看到的要多得多。很明顯,美國文化非常重視經濟上的成功及隨之而來的所有物質財富。

就我所見,美國夢依然強勁。人們有著創新和創造更美好未來的巨大願望。在矽谷我聽到很多關於改變世界的想法、創業和追求卓越的對話。老實說,我很喜歡美國的這一面。

總的來說,美國文化的冒險精神給了我很大的啟發。美國人無懼地想要改變世界,即使這意味離開舒適圈。這與歐洲更規避風險的心態形成鮮明對比,歐洲人傾向於謹慎行事。我認為這源自於美國的歷史。美國是由那些懷著信念飛躍而建立的移民,他們拋下家人,漂洋過海,穿越險惡的海洋,尋找更好的生活,承受巨大風險。在我看來,這些冒險的基因至今仍在美國文化裡。

註:Lehmann的The AI Solopreneur(AI單人創業家)似乎是提供創業諮詢,有電子報訂閱服務,官方說法:超過26,000名訂戶,可獲得有關AI工作流程、技巧和策略的行動建議,拓展業務。賺得更多,工作更少,讓您的企業面向未來。

========================

若要追溯美國文化就得扣問耆老,最近出新書《強權即公理:這就是美國》的關中(1940年生,1965年獲中山獎學金而自政大赴美進修,遇臺灣於聯合國失勢、釣魚臺風波、臺美斷交等重大外交事件),呼應了Lehmann的觀察:

「美國人是工作狂,認為時間就是金錢,這是清教徒的工作倫理。早期在美國大陸拓展的時代,主要的目的是淘金、發財,到美國的移民也是如此。美國人喜歡使用武力也與金錢有關,美國人鼓勵創業, 白手成家是美德!有了錢炫富是因為錢是自己賺的,不是靠繼承得來,這點和歐洲人不一樣,美國社會流動性大,也與工作勤奮有關, 與努力賺錢有關。美國人喜歡競爭,也鼓勵競爭,早期的重商主義和以後的企業發展息息相關,在美國這是正道。

美國的實用主義哲學可稱之為美國唯一的本土哲學,其中最具體的意義便是「不賺錢,人有何用?」1907年詹姆斯(William James)寫的《實用主義》(Pragmatism)在美國風靡一時。美國商業的精髓是推銷(salesmanship),為了推銷產品,廣告公關和市場連成一體。」

《強權即公理:這就是美國》

https://www.eslite.com/product/10012010632682590933005


========================

譯本新書《無限風暴:FTX帝國興衰交響曲》是暢銷大作家麥可·路易士貼身觀察倒閉的加密貨幣交易所FTX創辦人山姆(Sam Bankman-Fried簡稱SBF)的記錄,除了臺灣幣圈討論度高,其中有段顯露新世代對財富和政治的觀察:

「近幾十年來,美國的法律已經放寬,個人甚至企業可以無上限捐款給選戰和政治行動委員會 (PAC),美國大眾無法確切知道他們在做什麼,也不知道他們為什麼那樣做。山姆累積大量財富後,非常驚訝有錢人與企業適應新政治環境的速度竟然如此緩慢。今天美國政府的影響力,基本上涵蓋太陽底下(包括太陽上)一切事物。總統在四年任期內與國會合作,主宰約十五兆美元的支出。儘管如此,二〇一六年,所有候選人在總統與國會競選上的總支出只有六十五億美元。山姆說:「政治界似乎資金不足,大家對政治的投入不夠。很奇怪,為什麼像巴菲特那樣的人物竟然沒有每年捐二十億美元。」

《無限風暴:FTX帝國興衰交響曲》

https://www.eslite.com/product/10012030392682611142003

留言

這個網誌中的熱門文章

OpenAI前員工X爆料&楊立昆臉書〈諷刺文〉

【OpenAI ex-employee & Yann LeCun's sarcasm】 🚀 📣 OpenAI前員工Jacob Hilton在X上的爆料全文 📣 🚀 一年多前,當我離開 OpenAI 時,我簽署了一份 「不貶低協議」(non-disparagement agreement) ,並且未披露協議本身,沒有其他原因,只是為了避免失去我的 「既得股權」(vested equity) 。  該協議明確表示,作為簽署的回報,我被允許保留我的既得股權,並且沒有提供任何其他東西。 我不明白為什麼有人會簽署它,如果他們認為這不會對他們的權益產生影響。 我以良好的條件離開了OpenAI,所以我認為幾乎所有離職員工都遵守了這份協議。 在簽署協議之前,我無意批評OpenAI,但對於放棄這樣做的權利感到失望。 昨天,OpenAI 聯繫我,要求我解除該協議,隨後KelseyTuoc在Vox上刊登調查報告: 由於 AI 的變革潛力,開發先進 AI 的主要實驗室必須為那些希望為公共利益發聲的人提供保護。 其中首先是對不報復的具有約束力的承諾。 即使是現在,OpenAI仍可 阻止員工出售其股權,使其在未知的時間內變得毫無價值。 OpenAI 在一份聲明中表示,「從歷史上看,前員工無論在哪裡工作,都有資格以相同的價格出售;我們預計這一點不會改變。」 我相信OpenAI的這項聲明是出於誠實的意圖。 但考量到 OpenAI先前曾拿能否取得 (既得股權變現) 流動性作為一種恐嚇策略,許多前員工仍不敢發聲。 我邀請OpenAI直接與前員工聯繫,以澄清他們將始終以合法可執行的方式獲得平等的流動性的機會。 在他們這樣做之前,大眾不應指望前僱員會坦誠相待。 本人致OpenAI 的許多善良和才華橫溢的前同事們:我希望您們能夠理解為什麼我覺得有必要公開談論這個議題。 該合約與我們對安全和有益的AI的共同承諾不一致,您值得更好的工作合約條件。 原文連結: https://twitter.com/JacobHHilton/status/1794090550863200728 😏 楊立昆在臉書上的〈諷刺文〉 😏 來ClosedAI工作吧!隨著 AGI 即將到來,您 將擁有 目前 估 值 42 X 百萬的6次方美元(sextillionnollars) 公司 的 股票 。 如果您辭退,

京晨科技 NUUO

2015年01月30日 京晨科公告營運長異動 :營運長施錦昌退休 鼎新電腦 官網資料:特助施錦昌提到:「以前未使用ERP系統時,需不斷手動調整資訊,不但人工成本高,錯誤率也高,讓人很難信任報表資料。所以之前在進行一些重大決策時,常常會有擔憂決策錯誤的壓力。但自導入ERP再加EasyFlow之後,此類問題改良許多。」 以下摘編自:《遠見雜誌》2013年2月號/臺大創聯會 (NTUEA)2013年12月25日臉書/《工商時報》2015年01月05日 【京晨科技NUUO Leaders】 董事長 楊文彬 :台大大氣系,高職念五年、大學念七年畢業,暱稱Killer(殺手) 總經理 黃建峯 (暱稱卡通)、研發副總 黃建山 (暱稱卡弟,意指卡通的弟弟),台大資工系友兄弟檔兩人求學時序:附中、台大、研究所。 曾創業失敗 念大三時,BBCall和黑金剛手機剛竄紅,楊文彬早上在大氣系打工當助理,閒暇時就跑去賣手機,很快就開通訊行,第一個月大賺40萬,短短半年開了五家店,人家喚他「少年楊董」,叱吒一時。但 成功來的太快 ,讓他 志得意滿,到處遊山玩水 ,直到警覺不對,財務已出現漏洞, 被倒帳幾百萬 。「我那時真的非常落魄,出現人生中第一根白髮,還得兼好幾份工、送報還債,但失敗經驗讓我學到 管理 及 財務 的重要,」楊文彬說。 安控門外漢 找到市場利基 2001年楊文彬拿出30萬與好朋友們創業,就是希望 用自己喜歡的方式 燃燒熱情 ,其間創立電腦設計、安控軟體、影像處理、遊戲、網通技術等五家公司。其中最成功的京晨科技 (NUUO Inc.),利用B2B行銷全球安全監控的高端市場。從創業的第一天起,京晨就非常務實。切入少有頂尖人才想做、卻又年年成長的監控安防產業,加上不閉門造車、積極聆聽市場聲音,這些都是成功的主要原因。     楊文彬是 業務 出身,創業時的第一個想法是要先從產業著手,只要找到對的產業,你才有在裡面的生存空間,就好比釣魚一樣,要釣到魚,前提是那個池塘裡,要有夠多的魚。等到決定市場了,接下來的問題,才是要推出什麼產品,用什麼方式、什麼技術,去做產品,甚至開拓市場。就在這個思考邏輯下,當時的三人小組,在密集開會後,得到一個結論,就是京晨科需要的是 高成長、高毛利 ,但不要太大的產業。要高毛利、高成長,是考量到當時的京晨科公司規模尚小,

絕妙學者捧地理,動手動腳寫東西

一個愛看電視的考古、歷史學家變身搞笑作者東抄西補而成的一本禁書。 一本18禁的書,充斥著暴力和色情,書中血淋淋描述活人獻祭、戰俘慘狀,並明目張膽寫出女子「活色生香的淫史」 、 「珠胎暗結」、「同性戀」等違反護家盟堅守純真善良、傳統家庭價值的內容。禁!18禁!一定要禁!更罪不可赦是對各大宗教有不敬的揭密,恭請文化部人文及出版司列入宗教類和性愛類禁書。 其內容 之 所以充斥著暴力和色情,實因作者 套用 好萊塢賣電影的公式, 章章 峰迴路轉,更搞了令人髪指的東、西方電影置入性行銷, 突顯 《赤壁》和《300壯士》等片 的歷史地位 , 他 肯定收過電影公司的好處,如此明目張膽的學商勾結,讓人瞠目結舌。 爭議性大歸大,好處也全被他獨佔,妙的是人家小時候的夢想是當太空人,儘管成了考古史家,仍念茲在茲於書中多次提到外星人,浮想聯翩,嗯,很對劉寶傑的味,「寶傑,你怎麼說?」 作者寫來插科打諢,不妨把書當作iTunes上的音樂專輯,看到不錯的單曲,輕鬆聽;也像超級瑪利歐電玩,前方有洞、跳過,有問號磚、搥一下,搞不好有驚喜/嚇的寶物。書名看似命題宏偉,理解上卻 不難 ,不過就三、四、五、六幾個關鍵數字罷:測量社會發展(social development)的六項常識性標準(常識、人皆有之),作者挑出其中四個(再借題發揮),另外統整出專剋人類的五大人禍+天災 * ,然後對上了凡人 多 有的三 個負面質素 「懶、貪、懼」,東扯西編出這本絕妙連篇的禁書。 若想直搗「精選輯」,那就是第11章了。不過,有別於iTunes能買單曲,這回得整本打包買單, " to get the full pleasure of it. " 。 2010年,西方 Why the West Rules—For Now 早出版。2011年,中國《西方將主宰多久》已出版。2015年,台灣出版《 西方憑什麼 》落後五年,嗯,相較於東方曾落後西方的 成千上萬 年,算極短的呢(誤)…更何況把原文768頁的昂貴精裝書巧手濃縮成496頁的親民平裝版, 發行人 真是造福國人。 若 已 成年,也無道德、宗教顧忌,讀一讀作者還會從書中奉上義大利麵、冰淇淋,補充消耗的腦力,真是太貼心了。