Lavie Fu

《華爾街日報》於2025年10月17日刊出賈伯斯遺孀 Laurene Powell Jobs 的評論〈警惕以捐贈換取控制權的慈善家〉，針對 Salesforce執行長Marc Benioff 的「慈善交換控制權」作出抨擊。 因為Benioff（擁有《時代》雜誌）之前在接受《紐約時報》採訪時，建議如果舊金山治安持續惡化，川普政府應考慮派遣國民兵進駐「拯救」城市。他強調自己和Salesforce家族過去26年捐贈超過10億美元給舊金山，聲稱「沒有人比我僱用更多人、捐更多錢或更支持舊金山」。 Powell Jobs女士（ Emerson Collective 創辦人，她透過該組織持有《大西洋月刊》多數股權，自 2011 年成立以來已捐出數百萬美元）先引用猶太哲學家邁蒙尼德的智慧之語：「給予的最高目的是使慈善本身變得不再必要。真正的慷慨是恢復尊嚴和自主能力，而非削弱它們。」 她並點出：「我們生活的時代，捐贈太常被用來控制，而非服務——用以決定什麼是重要的，以及應該適用哪些規則。如今，一些在公共領域中擁有巨大話語權的人聲稱，他們的捐贈賦予了他們隨意決定歸屬條件的空白支票。」她寫道，Benioff 將慈善視為「一場拍賣——而政策是頒給出價最高者的獎品。但期望以捐贈換取控制權，絕非慷慨。」 這樣的情況將慈善事業變成了「表演藝術」，一種「美德的證明，一種在仍要求所有權的同時顯得寬宏大量的方式。」她說，這迫使需要資助的事業必須圍繞捐贈者的利益來構築他們的議題，而不是服務於他們本該服務的社群。「這就是腐蝕現代慈善事業的無聲腐敗：將給予的能力當作強加個人意志的許可證，」她寫道。「這是一種道德洗白（moral laundering），以所謂的善舉掩蓋了自身利益。」 ▋槓桿、權力、影響力 驚呆美國人的脫口秀主持人 Bill Maher 在 HBO 節目中也談到此議題，來賓CNBC晨間財經論壇《Squawk Box》共同主持人 Andrew Ross Sorkin 則是讚揚Powell Jobs的投書深具洞察力：「看到美國一位億萬富翁公開表示，這個國家的慈善行為，某種程度上，是關於收買『影響力』。而這有兩面性，我認為確實有許多慈善事業是和『買進』影響力有關的。但也有很多人試圖『出售』影響力。所以當你想到所有慈善機構、大學和其他組織時，他們一直以來在販售什麼？他們也在販售影響力。所以我認為這是雙...

  影片標題：А мій в «Азові» (我的在亞速營) 「亞速營」頻道發布的徵兵宣傳短片 [00:01]  1.  一位女士抱怨她丈夫「托利克」（Толік）擔心被徵兵隊抓走，所以不願意出門去餐廳慶祝生日 。 [00:14] 2.  另一位女士則輕鬆地說她正計劃下個月和她的丈夫「吉納」（Гена）去義大利度假  [00:17] 3.  第一位女士驚訝地問：「真的嗎？你的（丈夫）有豁免權（бронь）嗎？」  [00:22] 4.  第二位女士回答：「我的在亞速營（Мій в Азові）」  這段影片——嘲笑逃避徵兵者，並提醒觀眾，加入武裝部隊的男性在休假期間有時被允許出國旅行，儘管這看似令人意外——是烏克蘭三個最自由的軍事單位之一的媒體團隊最新作品：亞速、第三突擊和哈里提亞。 這三個單位最初都是小型地方組織。第三突擊和哈里提亞在2022年2月俄羅斯發動全面入侵時創立；第三突擊由安德烈·比列茨基創建，他曾是極右派人士，但現在言談謹慎，曾任國會議員，甚至可能成為未來的總統候選人；哈里提亞則由擁有大型農業集團、在東部受威脅地區擁有大片土地的弗謝沃洛德·科熱米亞科創立。亞速營由比列茨基最初指揮，歷史更久，始於2014年俄羅斯入侵東部頓巴斯地區。它在2022年馬里烏波爾三個月戰役中幾乎被摧毀，必須從頭重建。 主要依靠自己的徵兵活動和籌資，這三個單位迅速從營級擴展到旅級。今年春天，作為軍隊更廣泛重組的一部分，它們各自被分配管理四到五個旅，成為完整的軍團。現在每個軍團擁有超過2萬名士兵，這三個軍團是烏克蘭驚人自組織能力的例證，也是商業技能如何應用於武裝部隊的範例。它們在公眾中享有崇拜地位，也可能成為戰後政治生涯的跳板。 成功的背後是良好的訓練和管理。科熱米亞科說，他們幾乎沒有來自蘇聯遺留軍事系統的軍官。他表示，與舊系統不同，哈里提亞不會「像對待動物一樣使用人力。我們的人參與計劃，他們明白自己在做什麼，100%融入任務。」就像企業高管一樣，營級指揮官的表現以關鍵績效指標來衡量——「每次擊殺的成本」和「前線一天的成本」——軍團還設有專業人力資源部門，確保升遷不只是給高級軍官的酒友。科熱米亞科說，他的下一個項目是引入企業資源計劃軟體。他表示，與舊式軍官打交道讓他想起早期農業生涯，當時...

Google Gemini： Jeff Yan 是去中心化交易所（DEX）Hyperliquid 的創辦人，該平台以永續期貨交易和高槓桿而聞名，並迅速崛起為幣圈巨頭之一。他以其數學和量化交易的背景、拒絕外部風險投資（VC）的自籌資金模式，以及專注於以用戶為中心的產品開發而聞名。 維基百科： TBPN 是個專注於商業和科技新聞的直播YT播客，由約翰·庫根 ( John Coogan ) 和喬迪·海斯 ( Jordi Hays ) 主持。 Google Gemini統整重點： Hyperliquid 創辦人 Jeff Yan 與其去中心化金融協議 Hyperliquid 是一個高性能的去中心化金融（DeFi）平台，由創辦人 Jeff Yan 領導。該協議專注於提供鏈上永續期貨（Perpetual Futures）交易，並透過一系列堅定的原則和策略性權衡，在加密市場中建立了獨特的地位。 一、 創辦人與起源：Jeff Yan 1.  核心人物： Jeff Yan 擁有數學和量化交易的深厚背景，他將 Hyperliquid 設計為一個協議（Protocol），而非傳統的產品公司。 2.  創始靈感： 平台的起源直接受到 FTX 崩潰事件的啟發，這使團隊意識到去中心化和自我託管（Self-Custody）的重要性已從學術探討轉變為實際需求。 二、 核心原則：可信中立性與比特幣精神 Hyperliquid 的發展以中本聰和比特幣的原始精神為指導，其基礎原則包括： 1.  可信中立性： 這是平台設計的哲學支柱。當構建一個承載資金的系統時，中立性被認為比一切都更重要。 2.  去中心化： 旨在建立一個讓用戶可以點對點、自我託管地進行加密貨幣交易的場所，並在技術和社交層面上體現去中心化。 3.  協議而非公司： Hyperliquid 將自身視為網路的託管人，而非自上而下的產品公司，這有助於維持其中立地位。 三、 策略性權衡：為中立性犧牲增長速度 為了堅守中立性，Hyperliquid 採取了與主流科技公司相反的策略，主要體現在以下權衡： 1.  放棄 VC 融資： 這是最重要的權衡。Hyperliquid 選擇自籌資金，以避免「內部人」的影響在平台創始記錄上留下「傷疤」，從而維護其長期可信中立性。 2.  優先...

《WIRED》雜誌文純分享 程式設計師不再那麼謙遜了，也許那是因為他們停止使用 Perl 寫程式了。 「如果 Perl 有任何壓倒一切的願景或教條，那僅僅是事實：或許根本不應該有程式設計的教條（dogma）。」 Perl 曾幾何時無處不在。或者至少給人這種感覺。在千禧年前後，似乎幾乎每個網站都是建立在這個腳本語言（scripting language）的基礎之上。它處理大量的文字——在語言內部就具備強大而便捷地執行此操作的機制——它甚至被用於生物資訊學（bioinformatics），整理和攪動遺傳數據。根據一份清單，使用 Perl 的公司範圍廣泛：亞馬遜、Google、雅虎、德意志銀行、 Akamai 、花旗銀行、康卡斯特、摩根士丹利、 Mozilla 。 Craigslist 的很大一部分就是用 Perl 程式撰寫的。 即使在其使用高峰期，Perl 的受歡迎程度也總是令人有點驚訝。Perl 是一種不可否認的凌亂語言。它經常被稱為「網路的強力膠布」，程式設計師們開玩笑說它是一種「唯寫」（write-only）語言：你用它來寫程式，但很少能（成功地）讀懂它。 Perl 具有一種合併混雜（amalgamated mashup）的性質，所有這些都是為了服務其座右銘：「殊途同歸」（There’s More Than One Way to Do It, TMTOWTDI）。就像英語中有同義詞一樣，Perl 有多種方法可以寫出相同的東西。雖然這在某種程度上是程式語言的常見特徵，但 Perl 似乎想要用它來猛烈衝擊你。舉例來說，有不止一種方法來編寫條件陳述句，從使用傳統的「`if`」到「`unless`」；到在一行中倒著寫一個 `if` 陳述句；甚至是一個涉及問號和冒號的三部分運算子（operator）。我清楚地記得，在 2000 年代初期，有一天我用 Perl 寫了程式碼，而第二天就看不懂自己寫了什麼。 但這種混亂和巴洛克式的結構實際上是故意的，是 Perl 背後更廣泛哲學的一部分。該語言的創作者，拉里·沃爾（Larry Wall），曾受過語言學培訓，他的初衷是與妻子一起成為一名涉及稀有語言的傳教士。沃爾最終走上了不同的道路，並完全投身於程式撰寫。但他對語言如何運作的深刻思考從未離開過他。 沃爾的觀點似乎是，對語言純潔性（linguistic purity）的癡迷被高估了...