Lavie Fu

在比爾·馬赫（Bill Maher）的毒舌砲火下，美國政客幾乎無一倖免，連CNN政論首席法理德·札卡瑞亞都佩服。出版社在美國大選正熱時將他20年來節目評論、更新集結成新書《What This Comedian Said Will Shock You》（驚呆美國人語錄），旋即奪走《紐約時報》暢銷書榜冠軍，內容包山包海，以極其精明、尖酸的個人風格靈活剖析：言論自由、警察、毒品、種族、宗教、世代、取消文化、派對、媒體、演藝圈、愛情、健康。馬赫建議美國讀者買來可和《聖經》一樣擺在床頭櫃上，睡前拿來隨意翻閱，會有好夢。儘管書裡對民主、共和兩黨左右開攻，他建議各自陣營的讀者只要看自己喜歡（略過批評己方）的那一半就會很開心，買書就值了。 馬赫出書的起心動念是他受夠了美國目前「仇恨值爆錶」：「你可以討厭川普，但你不可能討厭所有喜歡他的人，那是另一半的國人。」他自稱是個「普通人」（normie），不左不右中間派，他的粉絲大多也是normies。妙的是，當他批評反覺醒（anti-woke）時，右派會引用，招來左派譴責；當他說川普的壞話時，左派又喜歡他。他的話，讓人不禁發笑，卻又不得不多想一下，比方他說：「千萬別說對政治感到憤世嫉俗，別自吹自擂。要知識淵博才會憤世嫉俗，懶得學習新知，沒資格說嘴。」 🎯美國政治 兩極對立 馬赫在書中寫著：「會有人戴MAGA帽子搭紐約地鐵嗎？會有人穿支持拜登的T恤去參加高呼『F*** 拜登』的NASCAR場子嗎？這就是我們現在的處境，視某些地點為可怕的禁區。」 （MAGA：Make America Great Again，讓美國再次偉大。NASCAR：National Association for Stock Car Auto Racing，美國普通賽車協會） 「現在美國就像座巨大的監獄，獄友們為自保而加入兩大幫派之一，入幫後就不敢越界了。」 新書最後一章是美國「國家級離婚」（Divorce）/「州際內戰」（Civil War）的假議題：「共和黨MAGA支持者穿的T恤上面居然寫著：『我寧願和俄羅斯同一國，也不願和民主黨一國』」。有人在討論美國是否該分裂成各自獨立的州，他覺得不可行，因為美國的優勢始終是多樣性，各州人民的成長背景、價值觀截然不同，一直以來總能互相包容。大選完，贏家是半個國家的同胞，輸家是另一半的同胞，輸家不可能自行驅逐出境，大家還是要一起工

在OpenAI春季ChatGPT 4o發表會上，眾人的目光焦點多在猶如真人的AI語音聊天熱絡互動，其實還有一對父子檔在示範如何用AI教三角函數。這位父親就是知名的美國非營利教育機構可汗學院、創辦人孟加拉裔美國人薩爾曼·可汗。可汗的新書《Brave New Words》探討AI將如何徹底改變教育界，以下是訪談影片簡介： 可汗直球面對ChatGPT等大型語言模型的興起對教育和學習的影響：AI本質上並非壞事，關鍵是要以促進學習和避免作弊的方式實施。可汗學院的AI平台Khanmigo允許學生使用AI寫作文，同時為教師提供監督權責和資料保護的工具，識別和防止作弊，實現更有效、更負責任的AI應用。他強調，AI應該促進學習誠信而不是成為作弊的工具。 身為教育科技領域的先驅，可汗研究AI的發展及其對學習和教學方式的影響。他認為，AI可以透過分析每個學生的個人特質，找出優缺點，提供量身定做的協助和回饋，從而補充傳統的課堂教學力有未逮之處，實現個人化學習，並鼓勵創造性解決問題的能力。 1. 個人化學習：AI可以根據每個學生的需求和學習提供個人化協助，學習更快且學業進步更多。 2. 即時回饋：AI可以為學生提供即時回饋，幫助他們瞭解自己的優勢和不足，並依照AI一對一指導進行改進。 3. 克服學習障礙：AI可以幫助有學習障礙的學生以更有效的方式學習，例如提供文字轉語音服務，讓學習多模態。 🟡「受過教育的勇敢」（Educated Bravery） 對比「未經教育的勇敢」（brave without being educated）的儘管瞭解情況卻過於謹慎。可汗呼籲在勇氣和知識之間保持「健康的拉扯」， 秉持「受過教育的勇敢」，才能充分瞭解AI的風險和缺陷，而不讓風險阻礙技術發展。他主張： 1. 充分瞭解風險：瞭解生成式AI的風險和潛在缺點，如偏見、自動化對工作的影響等。 2. 積極利用機會：儘管存在風險，仍積極主動地利用AI的巨大機會。 3. 謹慎行動：透過深思熟慮的政策措施和法規護欄（guard rail）來降低風險，避免以風險為藉口阻礙進步。 🟡AI建置成本和無障礙挑戰 可汗討論了AI在教育領域的建置初始成本，估計每位用戶每年需要70至80美元。可汗學院正想方設法將成本降至每位用戶每年20至10美元的方案，並與微軟合作為美國所有教師免費提供服務，目標是讓所有教師和學生免費或以負擔得起的價

【以ASML為主題的新書和網紅影片簡介】 臺灣經濟的護國神山台積電賺盡全球先進製程晶片的錢，荷蘭晶片微影技術與市場領導者ASML賺台積電（和三星等屈指可數的公司）的錢成為歐洲第二大上市公司。台積電全球晶圓代工市占率超過60%，全球約90%晶片用ASML的尖端設備製造，台積電和ASML在地緣政治下休戚與共、在晶圓代工上共榮登峰，臺灣對這個以鬱金香、風車和乳酪聞名的1800萬人國度的認識，非得再加上ASML不可。 🌍擁有超過15年資歷的荷蘭科技財經記者Marc Hijink（馬克·希金斯）獨家獲得ASML（艾司摩爾）同意，用3年多的時間透過融入公司運作，從無塵室到董事會，深入採訪工程師、領導層級和供應商，歷經新冠疫情、晶片荒，跟著公司全球跑透透收集大量公司營運資訊和軼事寫成《Focus: The ASML way》：作者發現，在所有令人驚嘆的技術背後，ASML是一家律己甚嚴、不斷克服挑戰的公司，努力維持成功並面對日益升溫的安全威脅，呈現出ASML在地緣政治緊張局勢中的韌性、創新的戰略方針及其成功背後的人治因素。（台積電老臣陳健邦副總經理受訪時特別提到這本新書） 從訪談得知Hijink著作探討的面向： ▍企業文化： ASML最初是飛利浦在荷蘭小鎮的一家分公司，冒險踏入微影機市場，起步並不順利，數次瀕臨倒閉，但幸運存活下來。ASML不畏風險，甚至樂於擁抱風險，乃源自公司早期放手一搏、鬥志旺盛時期的DNA 。受到荷蘭的直來直往和沒有階級觀念的文化影響，養成以工程技術為主的企業文化，所有員工都能在「精英管理」中以平行思維提出專業觀點，甚至挑戰老闆。這種文化充份體現集思廣益（collective brain）的優點，進而快速帶來創新，成為公司成功的助力。ASML專注研發曝光機台，研發經費每年超過11億美元，EUV製程精密機台就是投入超過150億美元和15年的研發成本所得到的舉世無雙成果。 ▍人才成就大業： 退休的CTO Martin van den Brink體現了ASML的直球對決、直接管理風格。他驅策員工走出舒適圈，挑戰他們以提高績效。同時他也強調謙遜，重視維持半導體生態系統的健康更勝於獲利。迷你版CTO門徒們可望承接他企圖心旺盛的工程師文化藍圖。 為滿足不斷飆升的半導體需求，ASML在高峰期每月招募800名新員工，然而在吸納大量人才同時，得保持獨特文化是最大挑戰之