Lavie Fu

  《CNBC馬拉松節目》探討廢棄物管理的經濟效益，以及美國如何解決其垃圾問題 2019 年，北美廢棄物管理市場規模達到 2080 億美元。受惠於現代化學的進步以及地方政府的支持，近年來，垃圾掩埋場在財務上取得了驚人的成功。 美國將廢棄物焚燒發電是個 100 億美元的產業，而其中成長最快的部分是來自大型企業的廢棄物，例如亞馬遜、速霸陸、奎斯特健檢（Quest Diagnostics）和美國航空。是日益壯大的企業「零廢棄掩埋」運動的一部分，因為達成永續發展要求的壓力越來越大。 據估計，每年有數百萬噸的塑膠透過河流進入海洋，隨著全球廢棄物產生量不斷增加，這個問題預計會更加惡化。但是，從馬里蘭州巴爾的摩到印度班加羅爾，許多公司都在努力解決這個問題，開發新方法在垃圾到達海洋之前從河流中攔截。 未來幾年預計將有數十款電動車問世，到 2030 年，全球道路上預計將有超過 3 億輛電動車。在溫和的氣候下，電動車電池的壽命估計為 12 到 15 年，但這並不意味著電池報廢後就會被丟棄在垃圾掩埋場。  ▍廢棄物管理行業正通過多種因素在發展和盈利，包括： 1.增加的傾倒費：垃圾填埋場按每噸垃圾收取費用，且這一費用在過去四十年中穩步上升。2020年，平均傾倒費為每噸53.72美元，為小型和大型垃圾填埋場帶來了可觀的收入。人口密集、處置選擇有限和建築成本高的地區，傾倒費最高。 2.垃圾填埋採礦和回收：公司從舊垃圾填埋場中提取有價值的材料如金屬並重新加工。雖然不總是盈利，但如果操作得當，垃圾填埋採礦可能是有利可圖的，特別是當回收的空間重新用於新垃圾時，會產生新的傾倒費。 3.垃圾填埋氣體發電項目：垃圾填埋場捕獲腐爛垃圾產生的甲烷氣體並用於發電和燃料，創造了盈利來源。儘管收入無法完全覆蓋項目成本，但垃圾填埋場由於減少了溫室氣體排放，從政府補貼中受益。 4.垃圾發電設施：這些設施通過焚燒垃圾來發電，提供了一種替代垃圾填埋的方法。雖然此過程排放碳和有毒灰分，但相比垃圾填埋場減少了甲烷排放。垃圾發電設施還回收金屬，減少了採礦需求。包括美國環保署在內的一些政府和組織認為這是溫室氣體減排的來源。 私人公司現在主導垃圾填埋場行業，控制了85%到90%的許可容量。向更大、更先進的垃圾填埋場的趨勢由於需要大量前期投資，使得私人所有權更有利。廢物管理公司和共和服務這兩大公司，在過去五年中其...

微軟執行長納德拉接受他印度MIT（馬尼帕爾理工學院，Manipal Institute of Technology）的學弟網紅Varun Mayya（YT 746K訂閱，IG 912K追蹤）專訪，談SaaS的未來，以及他給年輕印度工程師的建議  ▍SaaS（軟體即服務）已死的說法並不完全準確 納德拉探討從 SaaS 到AI Agent的轉變是如何發生的。通常發生重大的平台轉移時，底層的應用程式架構會隨之改變。例如，當RDB（關聯式資料庫）出現時，將資料層從應用程式中分離出來，不再使用嵌入在應用程式中的ISAM（索引順序存取方法）資料庫。 網路出現，微軟重新調整業務邏輯以適應新的典範。類似規模的事即將再次發生，這次是關於應用程式邏輯的轉變。關鍵的不同之處在於，AI Agent將不再受限於特定的 SaaS 應用程式及其資料。相反地，AI Agent將跨多個 SaaS 應用程式運作和協調邏輯，呼叫 API 並與各種工具整合。 在這種情況下，SaaS 應用程式中的 CRUD（增刪查改）資料庫將在業務邏輯層之外進行協調。例如使用 Co-Pilot 時，查詢 CRM 資料庫，它會從 Dynamic CRM 和 Office 365 檢索資訊。然後與其他人分享這些資料，整個工作流程就變得順暢。事實上，除了在查詢比較容易的時候，沒人會常用CRM 資料庫。轉向AI Agent會讓 CRUD 資料庫與業務邏輯層分離，從而實現更大的彈性和跨多個 SaaS 應用程式的整合。  ▍納德拉設身處地給建議： 「如果我是 25 歲的印度工程師，我會專注於透過靈活的取樣來提升技能。也就是得要保持在最先進，隨時準備好迎接下一次的突破，並嘗試多種方法去應對。在優化已建構的同時，利用即將到來的技術將不可能變為可能。我對科學領域，特別是化學和生物學領域的潛在突破感到興奮。影響這些領域的模型將會是顛覆性的。例如，分子動力學將徹底改變藥物發現的方式。」 ⿻⿻⿻⿻⿻⿻⿻⿻  ▍關於印度的競爭力 納德拉相信印度擁有巨大的機會。開發者社群的總體規模、創業活力和應用領域都是獨一無二的。無論誰在印度建構應用於快速商務的 AI，都將擁有顛覆商業模式的巨大機會從中獲利。關鍵在於擅長靈活的取樣、提升技能，並為科學和技術的下一次突破做好準備。 納德拉認為下一代 SaaS 公司將在 Co-Pilot 中...

【Dimon, Martini & Picasso】 CBS新聞長青主播萊思莉·史塔爾（Lesley Stahl，83歲）專訪叱咤華爾街和華府的小摩執行長傑米·戴蒙（Jamie Dimon，68歲）： 戴蒙執掌摩根大通20年，在他的帶領下成長驚人，員工數翻倍達32萬人，資產增加近3兆美元。他的領導方式重視目標導向，希望員工都能達到工作與生活的平衡（他個人「週五想喝杯馬丁尼就睡」）。 他預計在5年內退休，可能轉任董事長職位，退休後計畫可能包括寫書、教書或與子女共事。強調熱愛自己的工作，享受工作帶來的目標感，將事業比喻為「畫出你的畢卡索」（Paint your Picasso）。 小摩在社會責任與普惠金融上作出努力，積極在低收入和服務不足的社區開設分行，推動社區房貸計畫，幫助長期租戶實現購房夢想，戴蒙強調開這些社區分行不是當作慈善事業，而是具有商業價值的投資。   ▍鬼門關前走過兩遭 身為希臘移民第三代，戴蒙在紐約皇后區中產社區成長，經歷過兩次重大健康危機十年前的喉癌和2020年3月新冠疫情初期心臟主動脈剝離：「那種心臟疼痛太劇烈了，就像聽到主動脈剝離撕裂的聲音。我的主動脈有一個裂口。」被告知可能救不回來。他在手術台上躺了七、八個小時後醒來：「醫生說，我是他見過少數在這種手術後能立即醒來的病人之一。我向一直在那裡等候的孩子們揮手。然後我在加護病房又睡著了。在加護病房醒來時，像我這樣一個從來不需要依賴別人的人，突然間到處都是管子，什麼都不能自己做，心臟上有管子，肺部有管子，頸靜脈上也有管子...」戴蒙住院一個星期，休養一個月後就回去工作，不久後更開始全球出差，有40%的時間都在國外。這些經歷讓他更加珍惜生命，更深思熟慮。 𖦆𖦆𖦆𖦆𖦆𖦆𖦆𖦆𖦆   ▍將馬斯克介選，比作林白 貴為億萬富豪的戴蒙，怎麼看全球首富馬斯克？「他顯然是個非凡的人才，看看特斯拉和SpaceX。我們該讓政府更有效率。DOGE是實現目標的方式嗎？我不知道。我希望他們成功。」 史塔爾質問：「但一個如此富有的人，擁有這麼多間對經濟甚至國安都很重要的公司，現在卻暗示他可以影響歐洲的右翼政治。這聽起來不太對勁吧？」 戴蒙回：「我不對他的行為負責，就讓他去吧。您說這很奇怪，其實也不算太怪。這種事在我們國家由來已久。如果你回顧林白（Charles Lindbergh）的例子，...

文明是人類文化與歷史的積累，欲觀來者，必先回顧。人類並非天生理性，我們被慾望、愛恨情仇、好惡等無法掌握的情緒左右。幾乎所有的行為都是由主觀想要的事物所驅動。推動文明不可或缺的是資本的力量，自1602年荷蘭東印度公司股票公開交易起，1773年英國第一家證券交易所在倫敦成立，1790年美國費城證券交易所成立，資本透過股市對社會、經濟的影響日益壯大。 股市是經濟的櫥窗，也是哈哈鏡和照妖鏡。巴菲特說：「別人恐懼時我們貪婪，別人貪婪時我們恐懼。」巴爺爺把股市交易的兩種情緒揭櫫於世，然眾股民大多仍難參透，受其擺佈。《西方憑什麼》（Why the West Rules, For Now，2010年初版）作者考古歷史學家 Ian Morris 爬梳東西史料、對照後提出推動文明進展的是「懶、貪、懼」，多了「懶惰」的觀察。 美國 Z 世代歷史網紅洛迪爾·林區（Rudyard Lynch，愛爾蘭二代移民）博覽群書後，以兩本前輩的書作為靈感加上個人觀察，提出引以自豪的推動文明的 7 種情緒，除了恐懼相同之外，其他皆異且頗有獨道見解和舉例，其中呼應當前推動 AI 風雲大局的輝達—NVIDIA 命名取自拉丁文 invidia，意思正是「嫉妒」。 ⓵ 自豪（Pride） 傳統人類學認為伊斯蘭教和中國屬於以羞恥感為基礎的道德體系，但Lynch認為伊斯蘭教和基督教在宗教有更高的相似度。歐洲和中東有一些共同的價值觀，而東亞則缺乏這些價值觀。 自豪這種文化軸心強調真理應以死捍衛，並與軍國主義和好戰緊密相關。這種價值體系在武士和牧民社會中最為明顯，這些社會強調勇猛和榮譽。亞伯拉罕諸教（Abrahamic religions）也是在這些文化背景下形成的。 基督教的和平主義與印歐人的好戰精神平衡，帶來十字軍東征和推動婦女權利的文明。西方需要這種好戰的印歐血統，否則基督教領土會被更具侵略性的穆斯林征服。對於男性來說，自豪讓其可從事偉大的行為並擁有高貴的情操。自豪與民主和平等密切相關。然而，當自豪脫離道德束縛時，可能導致極端行為，如納粹的大屠殺。 🜋🜋🜋🜋🜋🜋🜋🜋🜋🜋 ⓶ 羞恥感（Shame） 羞恥感在歷史上對文化影響深遠，至今仍驅動全球大多數文化，尤其是亞洲主要文明如巴基斯坦、日本、中國和伊拉克。即使在亞洲以外，非洲、拉丁美洲和東歐的文化也以羞恥感為基礎。 羞恥感在大型農業城市社會中佔據主導...