《 麥肯錫 大駕光臨》全球最強管顧集團 不為人知的影響力 （ When McKinsey Comes to Town : The Hidden Influence of the World’s Most Powerful Consulting Firm） 一、麥肯錫表面上公開支持氣候變遷議題，其實為眾多碳排大戶服務；貌似綠色企業，實為碳排幫兇。 二、麥肯錫手腕高明，不但可同時服務產業中的不同競爭對手，更能球員裁判通吃：一方面服務菸商、藥廠，另一方面同時為FDA服務。 三、麥肯錫全球分部各行其道，比方地區公司和沙烏地王室、中國高層皆有良好關係，總部若發現有違行規之情事，亦無力干涉。 四、麥肯錫權力極度集中於上位者，且權責區分不明，新人多被分配去執行有道德爭議的專案，因為資深員工不想碰。 五、麥肯錫因資深合夥人的天價薪酬，難以篩選出符合外界道德高標的客戶，否則難以填飽巨獸胃口。 六、若非媒體揭露不堪實情，麥肯錫不可能輕易就範而做出改變。 麥肯錫奉行的價值觀、企業準則第一條：視客戶利益為優先（Putting the client's interest first）。 麥肯錫異於同行之處：新人多是長春藤名校商學院畢業的頂尖人才，而該公司吸引人才的魅力則是理想高遠的目標設定，比方在非洲奈及利根絕小兒麻痺的計畫、對抗氣侯變遷等可以改變世界等宏大事務，這些議題都是將來進公司後可發揮的場域。然而實際進麥肯錫工作的長春藤畢業新人（當初也有去JP Morgan等投資銀行的機會），卻覺得事與願違，因為和當初預期的有所落差。而這些對麥肯錫失望氣憤的新人，提供記者內部資料（麥肯錫非常注重資料保密不外流），從機密資料中發現，麥肯錫居然同時服務產業中的不同競爭對手，比方汽車業中，同時為GM和Ford提供顧問服務。製藥業中，Purdue和Endo都由同一組資深顧問提供諮詢服務。 【揭偽善麥肯錫之黑金盈滿】 麥肯錫支持「市場適者生存論」（Survival the fittest）和「自由市場經濟論」（Free market system）。觀察其於健保體系中的運作方式（健保很重要，因為人人需要），即可見其行事風格，書中案例：2007年沃爾瑪請麥肯錫進行員工福利調查，報告指出有許多員工有支薪不足的問題，而且保險不夠完善，且因為薪水過低而無法支付自己的健保費。麥肯錫提供的解決方案是...