美國書市在2022年10月推出《When McKinsey Comes to Town》，聽了相關訪談，驚訝不已（當時的信義誠品有進書）；2025年12月臺灣有了繁中版《當麥肯錫來了》，閱讀起來細節更多、情節更豐富。出版社設的TA是：「管理顧問、企業主管、關心商業底層邏輯的讀者」，我都不符合，只是喜歡新知和看八卦…不過，2001年諾貝爾經濟學獎得主約瑟夫．史迪格里茲（Joseph E. Stiglitz，1943年生）讀了則是「每一頁都讓我怒火中燒」。 到底是有多氣？不只是外人、自己人也看不下去，2024年3月，一份自稱是麥肯錫前合夥人的備忘錄在網路上短暫流傳，譴責近年來麥肯錫追求「無節制、無序的增長」，並批評其領導層「缺乏戰略重點」。他們以麥肯錫人特有的謙遜態度警告說，「一個真正偉大的組織」正面臨消亡的風險。據《當麥肯錫來了》作者的說法，批判最用力的是麥肯錫自己的員工──在內部大會上放炮，在離職時向整個公司群發email表達對公司的失望，只是外界不知道而已。 另外有風聲傳出麥肯錫曾在2015年向中國政府提供諮詢，協助制定「中國製造2025」計畫，使中國在從電動車到 AI 等各個領域處於領先地位。儘管麥肯錫否認，但一些美國議員呼籲禁止麥肯錫參與美國政府的合約。在截至2023年9月的12個月裡，美國聯邦政府向麥肯錫支付了超過1億美元的費用。 《當麥肯錫來了》書中有一章揭發麥肯錫在中國的業務（包括中國各級政府及旗下的國有企業）。更不可思議的是與中國做生意的同時，美國國防部（戰爭部）居然也是麥肯錫的客戶。現任美國國務卿盧比歐當時看不下去，發函要求麥肯錫，必須說明在「對美國至關重要的國家利益範疇」內，與中國政府、中國共產黨與中國企業合作的情況。據盧比歐辦公室說，麥肯錫後來有回覆，但還是拒絕透露在中國到底有哪些客戶。 ▍三大挑戰 《經濟學人》於2024年初專文指出管理顧問業先前也曾經歷動盪時期，包括網路泡沫破裂和全球金融危機。然而，此次復甦將受到三個因素的限制： 首先是地緣政治，這部分呼應了《當麥肯錫來了》的〔第5章 為中國服務〕和〔第13章 中東王儲與「麥肯錫部」〕兩個章節。 第二個威脅是 ESG 被歸入「覺醒資本主義」（woke capitalism）。近年來，顧問巨頭們斥巨資拓展其ESG服務，尤其是在脫碳領域。 2021年...
Cloudflare outage on November 18, 2025 https://blog.cloudflare.com/18-november-2025-outage/ Matthew Prince 摘要整理： Google NotebookLM 中文化： Microsoft Copilot Cloudflare 服務中斷事件簡介 Cloudflare 在 2025 年 11 月 18 日發生重大服務中斷，並隨後發布了詳細的事後檢討報告（post-mortem）。文件說明此次故障並非源自網路攻擊（cyber attack），而是由於內部設定錯誤（ internal configuration error ） 所致。具體原因是資料庫權限的變更，導致 Bot Management （機器人管理）功能檔案大小翻倍。由於負責 流量路由（traffic routing） 的軟體對該檔案有大小限制，最終引發系統 panic，並造成 Cloudflare 核心服務廣泛出現 HTTP 5xx 錯誤。 此次事件影響範圍包括：- 客戶網站 - Workers KV （Cloudflare 的分散式 key-value 儲存服務） - Cloudflare Access （零信任存取控制服務） 報告中詳細列出了事件的時間軸與修復步驟，最後以向客戶致歉作結，並承諾未來將加強 系統強化措施（system hardening measures），以避免類似事件再度發生。 ▱▱▱▱▰▱▱▱▱ 單一設定錯誤在 Cloudflare 核心服務中的連鎖效應是什麼？ 這個源自資料庫權限變更的單一設定錯誤，引發了嚴重的連鎖性故障，影響 Cloudflare 的核心服務，根本性地衝擊了流量路由與客戶存取。 最初的設定錯誤導致功能檔案損毀，使 Bot Management（機器人管理）系統失效，造成以下主要的連鎖效應： 核心 Proxy 與流量故障 問題的核心在於 Cloudflare 核心 Proxy 系統（FL 與 FL2）上運行的 Bot Management 模組失敗： ...