Lavie Fu

微軟執行長納德拉接受他印度MIT（馬尼帕爾理工學院，Manipal Institute of Technology）的學弟網紅Varun Mayya（YT 746K訂閱，IG 912K追蹤）專訪，談SaaS的未來，以及他給年輕印度工程師的建議  ▍SaaS（軟體即服務）已死的說法並不完全準確 納德拉探討從 SaaS 到AI Agent的轉變是如何發生的。通常發生重大的平台轉移時，底層的應用程式架構會隨之改變。例如，當RDB（關聯式資料庫）出現時，將資料層從應用程式中分離出來，不再使用嵌入在應用程式中的ISAM（索引順序存取方法）資料庫。 網路出現，微軟重新調整業務邏輯以適應新的典範。類似規模的事即將再次發生，這次是關於應用程式邏輯的轉變。關鍵的不同之處在於，AI Agent將不再受限於特定的 SaaS 應用程式及其資料。相反地，AI Agent將跨多個 SaaS 應用程式運作和協調邏輯，呼叫 API 並與各種工具整合。 在這種情況下，SaaS 應用程式中的 CRUD（增刪查改）資料庫將在業務邏輯層之外進行協調。例如使用 Co-Pilot 時，查詢 CRM 資料庫，它會從 Dynamic CRM 和 Office 365 檢索資訊。然後與其他人分享這些資料，整個工作流程就變得順暢。事實上，除了在查詢比較容易的時候，沒人會常用CRM 資料庫。轉向AI Agent會讓 CRUD 資料庫與業務邏輯層分離，從而實現更大的彈性和跨多個 SaaS 應用程式的整合。  ▍納德拉設身處地給建議： 「如果我是 25 歲的印度工程師，我會專注於透過靈活的取樣來提升技能。也就是得要保持在最先進，隨時準備好迎接下一次的突破，並嘗試多種方法去應對。在優化已建構的同時，利用即將到來的技術將不可能變為可能。我對科學領域，特別是化學和生物學領域的潛在突破感到興奮。影響這些領域的模型將會是顛覆性的。例如，分子動力學將徹底改變藥物發現的方式。」 ⿻⿻⿻⿻⿻⿻⿻⿻  ▍關於印度的競爭力 納德拉相信印度擁有巨大的機會。開發者社群的總體規模、創業活力和應用領域都是獨一無二的。無論誰在印度建構應用於快速商務的 AI，都將擁有顛覆商業模式的巨大機會從中獲利。關鍵在於擅長靈活的取樣、提升技能，並為科學和技術的下一次突破做好準備。 納德拉認為下一代 SaaS 公司將在 Co-Pilot 中...

【Dimon, Martini & Picasso】 CBS新聞長青主播萊思莉·史塔爾（Lesley Stahl，83歲）專訪叱咤華爾街和華府的小摩執行長傑米·戴蒙（Jamie Dimon，68歲）： 戴蒙執掌摩根大通20年，在他的帶領下成長驚人，員工數翻倍達32萬人，資產增加近3兆美元。他的領導方式重視目標導向，希望員工都能達到工作與生活的平衡（他個人「週五想喝杯馬丁尼就睡」）。 他預計在5年內退休，可能轉任董事長職位，退休後計畫可能包括寫書、教書或與子女共事。強調熱愛自己的工作，享受工作帶來的目標感，將事業比喻為「畫出你的畢卡索」（Paint your Picasso）。 小摩在社會責任與普惠金融上作出努力，積極在低收入和服務不足的社區開設分行，推動社區房貸計畫，幫助長期租戶實現購房夢想，戴蒙強調開這些社區分行不是當作慈善事業，而是具有商業價值的投資。   ▍鬼門關前走過兩遭 身為希臘移民第三代，戴蒙在紐約皇后區中產社區成長，經歷過兩次重大健康危機十年前的喉癌和2020年3月新冠疫情初期心臟主動脈剝離：「那種心臟疼痛太劇烈了，就像聽到主動脈剝離撕裂的聲音。我的主動脈有一個裂口。」被告知可能救不回來。他在手術台上躺了七、八個小時後醒來：「醫生說，我是他見過少數在這種手術後能立即醒來的病人之一。我向一直在那裡等候的孩子們揮手。然後我在加護病房又睡著了。在加護病房醒來時，像我這樣一個從來不需要依賴別人的人，突然間到處都是管子，什麼都不能自己做，心臟上有管子，肺部有管子，頸靜脈上也有管子...」戴蒙住院一個星期，休養一個月後就回去工作，不久後更開始全球出差，有40%的時間都在國外。這些經歷讓他更加珍惜生命，更深思熟慮。 𖦆𖦆𖦆𖦆𖦆𖦆𖦆𖦆𖦆   ▍將馬斯克介選，比作林白 貴為億萬富豪的戴蒙，怎麼看全球首富馬斯克？「他顯然是個非凡的人才，看看特斯拉和SpaceX。我們該讓政府更有效率。DOGE是實現目標的方式嗎？我不知道。我希望他們成功。」 史塔爾質問：「但一個如此富有的人，擁有這麼多間對經濟甚至國安都很重要的公司，現在卻暗示他可以影響歐洲的右翼政治。這聽起來不太對勁吧？」 戴蒙回：「我不對他的行為負責，就讓他去吧。您說這很奇怪，其實也不算太怪。這種事在我們國家由來已久。如果你回顧林白（Charles Lindbergh）的例子，...

文明是人類文化與歷史的積累，欲觀來者，必先回顧。人類並非天生理性，我們被慾望、愛恨情仇、好惡等無法掌握的情緒左右。幾乎所有的行為都是由主觀想要的事物所驅動。推動文明不可或缺的是資本的力量，自1602年荷蘭東印度公司股票公開交易起，1773年英國第一家證券交易所在倫敦成立，1790年美國費城證券交易所成立，資本透過股市對社會、經濟的影響日益壯大。 股市是經濟的櫥窗，也是哈哈鏡和照妖鏡。巴菲特說：「別人恐懼時我們貪婪，別人貪婪時我們恐懼。」巴爺爺把股市交易的兩種情緒揭櫫於世，然眾股民大多仍難參透，受其擺佈。《西方憑什麼》（Why the West Rules, For Now，2010年初版）作者考古歷史學家 Ian Morris 爬梳東西史料、對照後提出推動文明進展的是「懶、貪、懼」，多了「懶惰」的觀察。 美國 Z 世代歷史網紅洛迪爾·林區（Rudyard Lynch，愛爾蘭二代移民）博覽群書後，以兩本前輩的書作為靈感加上個人觀察，提出引以自豪的推動文明的 7 種情緒，除了恐懼相同之外，其他皆異且頗有獨道見解和舉例，其中呼應當前推動 AI 風雲大局的輝達—NVIDIA 命名取自拉丁文 invidia，意思正是「嫉妒」。 ⓵ 自豪（Pride） 傳統人類學認為伊斯蘭教和中國屬於以羞恥感為基礎的道德體系，但Lynch認為伊斯蘭教和基督教在宗教有更高的相似度。歐洲和中東有一些共同的價值觀，而東亞則缺乏這些價值觀。 自豪這種文化軸心強調真理應以死捍衛，並與軍國主義和好戰緊密相關。這種價值體系在武士和牧民社會中最為明顯，這些社會強調勇猛和榮譽。亞伯拉罕諸教（Abrahamic religions）也是在這些文化背景下形成的。 基督教的和平主義與印歐人的好戰精神平衡，帶來十字軍東征和推動婦女權利的文明。西方需要這種好戰的印歐血統，否則基督教領土會被更具侵略性的穆斯林征服。對於男性來說，自豪讓其可從事偉大的行為並擁有高貴的情操。自豪與民主和平等密切相關。然而，當自豪脫離道德束縛時，可能導致極端行為，如納粹的大屠殺。 🜋🜋🜋🜋🜋🜋🜋🜋🜋🜋 ⓶ 羞恥感（Shame） 羞恥感在歷史上對文化影響深遠，至今仍驅動全球大多數文化，尤其是亞洲主要文明如巴基斯坦、日本、中國和伊拉克。即使在亞洲以外，非洲、拉丁美洲和東歐的文化也以羞恥感為基礎。 羞恥感在大型農業城市社會中佔據主導...

美大選期間在X上和馬斯克大唱反調後，Meta首席AI科學家楊立昆（Yann LeCun ）氣得公告「我不再在X上寫貼文。只轉發其他平台的連結、留言朋友的推文」，所以他在自家公司平台上只對馬斯克在X上的截圖，留言區討論串就文明多了。 https://www.facebook.com/share/p/19Xy7kURLq/ 以下是楊立昆在臉書上的貼文和精選交流： 看到圍繞 H1-B 簽證議題的 MAGA 陣營陷入混亂很有趣。   在美國，持有 STEM 博士學位的人中，超過 50% 並非生於美國。   美國大學 STEM 領域的教授中，比例更高的大多數也並非生於美國。   在美國頂尖大學工程領域（包括電腦科學）的博士生中，絕大多數是非美國出生的學生。   美國科技公司中，大量的創辦人、CEO、高階管理層也並非生於美國。其中包括：   - Satya Nadella（微軟）  - Sergey Brin（Google）- Jensen Huang（輝達）   - Sundar Pichai（Alphabet）  - Elon Musk  - Hock Tan（博通）   - Vinod Khosla（Sun、Khosla Ventures）   許多人是以學生簽證來到美國，並且大多在某個階段持有過 H1-B 工作簽證。我最初是持 J-1 簽證來美國（原本沒打算待超過兩年），後來轉為 H1-B，拿到綠卡，最後成為美國公民。 ▷▷▷▷▷▷ Alyosha Efros：民主黨在這個議題上完全讓步給了共和黨，甚是可惜。他們只關注非法移民問題，結果疏遠了數百萬合法移民，這些人苦於應對荒謬的美國移民程序。   如果民主黨在這個問題上主導局勢，也許馬斯克和其他科技巨頭就不會把靈魂賣給川普了……   Yann LeCun：幾個原因導致矽谷一些有影響力的人物選擇站在 MAGA 一邊：   1. AI 和加密貨幣的監管障礙威脅   2. 「未實現收益稅」的恐慌   3. 對 H1-B 改革的冷淡支持...

約翰·金塞爾（John Kinsel）從第二次世界大戰回來的那天，他母親立即請來藥師（medicine man），並非為治療他的腿傷，儘管那條腿在硫磺島已骨折，他仍硬撐走過亞利桑那山脈的最後七英里，來到盧卡徹凱艾（Lukachukai，位於亞利桑那州阿帕契郡），並攜帶一個裝滿難得買到的香煙、用繩子捆紮的行李箱。藥師的到來是為了將他重新接進部落，讓他再次成為納瓦荷人（Navajo）。 那天晚上，所有人聚集參加驅魔儀式。同樣的儀式在他加入美國海軍陸戰隊時也曾舉行，以確保他能安全歸來。事實證明這很有效：在硫磺島岩石爆炸時，大部分流彈都沒有擊中他；當瘧疾如拳頭般襲擊他時，他也沒死。這一次，祈禱和舞蹈，以及勇士殺死魔物的儀式，是強大的淨化儀式。他們將驅走在開闊稻田中遭受迫擊砲轟擊的記憶，驅走他所見過且更糟的殘破屍體的記憶。幽魂將得到安撫，他將再次走上純潔的花粉小徑（Pollen Path）。 然而，與在太平洋戰場上作戰的大多同袍相比，他自承在戰事中算輕鬆。當戰士們在前線面對死亡時，他在後方透過無線電發送編碼信息。雖然他在艾略特營地與其他新兵一起完成基本訓練，但之後的大部分時間，他和同事們都舒適地坐著，背誦單詞，互相拋射隱喻。手榴彈讓他們想到什麼？馬鈴薯。兩棲車輛？也許是青蛙。俯衝轟炸機？顯然是雞鷹。他們會如何想到十二月？結霜的雪。 這個技巧完全欺騙了敵人。日本人是出色的破譯高手，但這次不行。納瓦荷語是非書面語，音調複雜且極其難懂。正因如此，當他在路上遇到兩名海軍陸戰隊員後自願參戰時，海軍陸戰隊員非常高興。第一批29名密碼通訊員（或稱風語者）在1942年5月抵達艾略特營地，並列出了211個詞彙。金塞爾和他的25名同袍幾個月後又增加了200個。並非所有詞彙都使用隱喻：有些只是巧合，如用「兩顆星」代表少將。另一些，如「火車」和「單位」則是直接的納瓦荷語翻譯。「火車」是coh-nai-ali-bahn-si：別再拉更長了。 他以為學習這些密碼清單並不難。就像養一隻小狗，給牠取名字，每次看到牠時，你自然就會記住。對他來說，序號也一樣。只是，英文單字對他來說就難多了。他的童年是在紅色高原與峽谷間放牧綿羊和山羊度過的，那時他的世界裡只有納瓦荷語。學校來得很晚，而且既嚴厲又冷漠；政府寄宿學校留給他的記憶，只有寒冷、飢餓、那稀少的早餐燕麥，以及他們在星期天必須穿上的軍裝和尖頂帽。十二歲時，他還...

《輝達之道》：黃仁勳打造晶片帝國，引領AI 浪潮的祕密（The NVIDIA Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant）【商業周刊】出版， 出版日期：2025/01/03 譯者： 洪世民, 鍾玉玨 以下是作者金泰（Tae Kim） 訪談簡介： ✪ NVIDIA今天的巨大成功，很大程度得歸功於：Jensen是稀有的技術天才和商業天才的完美結合。 ✪ NVIDIA是美國史上表現最好的股票公司之一，以20年的回報率計算，假設在1999年IPO時投資1萬美元，今天值4,000萬美元。 ▱▱▱▱▰▱▱▱▱ 作者亞裔美人Tae Kim買NVIDIA顯卡已有30年，曾在投行投資過NVIDIA，任科技記者10年，技術、金融和商業面都有專業。寫書前作市調，發現市面上居然沒有一本NVIDIA專書，非常不可思議（其他科技大廠都有至少兩、三本專書）。此外，在準備資料時因為90年代網路資料並不完整，所以爬梳早期公司相關資料的難度極高。 作者自承在加密貨幣挖礦大爆發時期，在寫關於NVIDIA的報導時大多是負面的，或許Jensen會因此對他印象差。著手寫書時，前幾個月公司方的配合度並不高，後來訪問早期高階管理團隊，他們的回饋傳到公司，公司慢慢認同作者的執筆，進而允許他與所有高階管理團隊接洽，並得以採訪共同創辦人（6月，在Jensen加州理工學院畢業典禮演講後聊一個小時）。 本書涵蓋公司30年完整的商業史，從Jensen的經歷為起點講述他到美國並成長的故事。接著，介紹NVIDIA的成立及其進入顯示卡領域的過程。在推出首批產品時所面臨的掙扎、所犯的錯誤，以及為克服錯誤而做出的改變，都有詳細探討。特別的是，還讓讀者一窺NVIDIA的競爭對手如3DFX的思維（作者也有訪問敵營高管）。介紹首次創造「GPU」專有名詞的緣由，並深入探討CUDA如何成為今天幾乎無敵的護城河。還提到與學術界和科學家的合作，以及投資於此的戰略決策。 ▱▱▱▱▰▱▱▱▱ ♣ 早期失敗案例：NV30 當時僱用100名3DFX的工程師，整合失敗，NVIDIA團隊和3DFX 工程師之間的溝通出了大問題。此外，也沒和遊戲開發商密切交流，忽略真正關鍵的遊戲功能。微軟當時也沒提供 DirectX 9 技術規格，NVIDIA團隊於是盲目地設計出NV30吹葉機晶片，由於過熱等原因，有著...